今年是中石化ERP系统深化应用的第二年，也是极为关键的一年。信息系统管理部以"ERP总部应用年"为抓手，通过全面推动总部应用带动企业ERP深化应用再上新台阶，在已上线运行的81家企业中，80%的企业有望在年底实现应用达标。
在总部ERP支持中心销售数据应用平台的操作界面上，油品销售"进销存、量价费、收支余、投产出"等实时经营信息清晰地呈现在记者眼前。
记者了解到，目前，ERP平台将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务等信息进行综合分析与展示，基本满足了事业部和企业日常业务管理在线查询分析和监控的需要。
信息系统管理部主任李德芳介绍，今年是ERP系统深化应用的第二年，也是极为关键的一年。信息系统管理部以"ERP总部应用年"为抓手，通过全面推动总部应用带动企业ERP深化应用再上新台阶，在已上线运行的81家企业中，80%的企业有望在年底实现应用达标。
按照苏树林总经理提出的"建用结合，以用为主"的工作要求，各部门通过制定部门ERP应用目标、任务和方案，使ERP工作实现了从以建为主到以用为主，从重建设到重运维，从"要我用"到"我要用"，从信息部门单独推动到各部门齐抓共管的四大转变。
2010年是"ERP全面达标年"，中国石化将实现上线企业ERP应用100%达标，使ERP的管理理念和方法在典型企业得到充分应用，通过总结典型企业经验，形成符合国情、具有中国石化特色、高水平的ERP应用模式并推广。
年初以来，总部ERP应用全面展开，ERP应用平台初步建成，有效融入公司发展战略、管理体系和日常经营活动之中，成为上下贯通的核心共用管理平台。ERP的应用使总部工作习惯和工作方式发生了重要转变。
油品销售数据仓库（BW)系统涵盖了销售板块全部26家销售企业和1家合资公司，涉及业务、财务、物流等各个专业条线，日均访问系统用户达700人。
