ERP软件市场是一个巨大的全球市场。它处理公司的很多核心职能：工资，遵守，库存，销售，物流等。到目前为止，该市场的老大是SAP，他在过去已经将ERP建成了她有利的现金来源支柱。
但在过去几年，该公司的地位开始受到动摇。不可否认，经济衰退已经让这家公司很难从客户那里淘到大量的前来购买软件许可证，但是SAP的提价策略同样激怒了他的很多客户。提价，在危机时代绝对不是一个拉拢客户关系的好办法。同时SAP还产品推迟发布的问题，创新力不足以及收入增长缓慢的问题。除此之外，SAP还面对的来自甲骨文和微软的日趋激烈的竞争。
当认识到这些问题后，SAP没有继续与CEO李艾科签署合同，而是提拔了一位联合CEO，Bill McDermott（前组织管理总监）以及Jim Hagemann Snabe（前产品开发总监）。对于一个保守主义的公司来说，这显然是一个大的跃进。去年6月，SAP才提名李艾科为独立CEO。
虽然这种领导改组是一个良好的开端，SAP需要做更多的工作：具体来说，它必须推进其并购的努力。并购为甲骨文公司创造了太多的奇迹。在SAP为什么不可能呢？
SAP公司宣扬其全球发展方针：德国公司的实验室网络遍布保加利亚，加拿大，中国，匈牙利，印度，以色列和美国。
但是，这也许是个劣势。通常，小型的，敏捷的组织更容易发挥出最好的创新。
SAP在改变现存产品方面已经拥有很强大的力量了，他有着对现金流很严格的保护措施。但是再过得一段时间，这一策略失效了。事实是，软件正在发生革命性的变化，云计算的革命。通过利用互联网，公司能够更简便更容易地交付技术，并定制他们的客户端。
SAP已经在云计算领域投入了大量的时间和金钱，他们的代表产品是Businesses ByDesign。但是考虑到他比预想的晚了3年发布，这以产品估计在2010年中期前不可能对市场有什么大的冲击。
SAP需要一个能够对投资者，用户以及产品更加明确的并购策略。到目前为止，它仍旧没有理清思路。
