由银杏谷资本、云锋基金、国科资本指导，云徙科技承办的全国性首席数字官CDO交流与学习平台——CDO学堂，正式拉开帷幕。

依托权威机构的政策指导、专业院校的深度研究、投资机构的行业洞察以及云徙科技前沿的产品技术、行业的深刻洞察与实践，CDO学堂将为企业CDO构建符合业务需求的数字化经营能力体系，助力千行百业培养数字经济时代的全球数字领军人才。

CDO成为各组织标配

数字经济与数字化已上升到国家顶层战略。二十大报告明确指出，“加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群，加快建设制造强国、网络强国、数字中国”。《“十四五”数字经济发展规划》也明确提出“到2025年，数字经济迈向全面扩展期”。

企业数字化转型是数字经济的难点和重点，因此也催生了推动企业数字化转型的关键角色——CDO。

2002年，美国Capital One公司任命Cathryne Doss为集团CDO，这是CDO作为公司最高决策层的首次公众露面。

2005年，Usama Fayyad出任雅虎CDO，负责雅虎整体数据战略，构建其数据政策和系统，以及管理公司数据分析和数据处理基础设施。

尤其在2012年后，越来越多企业开始引进CDO。这个趋势不仅仅出现在国外，也深刻地影响了中国大型企业。2012年，阿里巴巴率先宣布由陆兆禧出任集团管理层面的CDO；2016年左右，殷皓担任海尔集团首席信息官兼首席数据官。

为适应新的市场环境，各行各业开启了大刀阔斧的变革，邀约CDO共绘企业的数字化蓝图无疑成了最明智的决定之一。

据 Gartner调研，90%大型组织已经聘请了CDO，开展企业数字举措。CDO的角色重要性正逐步提升，将成为各大企业的标配。

如何定义CDO？

那么，CDO需要什么技能、专业、知识？应当承担什么责任？如何应对急剧变化的市场环境给企业带来业务增长？

Gartner 给出的一份调查显示，CDO往往负责领导或大量参与数字化计划，其需要具备多种能力。具体来看，一个好的CDO必须在确保业务连续性、确定数据保护和隐私、建立新的数字能力、降低运营成本、降低运营成本等发挥重要作用。

IBM商业价值研究院通过对企业首席数据官制度进行考察，将CDO界定为负责创建和执行数据与分析战略以推动商业价值的业务领导者，负责确定、制定和执行本组织获取、管理、分析和治理数据的战略和方法，承担着通过更有效和更具创造性地使用数据来推动确定新的商业机会的战略责任。

由此可见，CDO不是单纯的数据架构师，而是一个“多面手”和“结合体”，是推动组织数字化转型的关键角色，也必将成为未来高端数据人才争夺的热点。

CDO人才是高价值，且稀缺的。

在新一轮的信息革命和产业变革中，数字化能力已经成为企业的核心竞争力，驱动经济社会快速发展。作为推动数字化转型的核心角色和数据资产管理专家，CDO能力建设正当时。

为了培养决胜数字经济未来的首席数字官领军人才，CDO学堂应运而生。