2009年4月到7月，一系列覆盖全国、汇聚众多企业转型升级成就的现场体验活动——中国企业转型升级阳光之旅连续开展，该系列活动由用友软件股份有限公司发起并主办，由凝聚12大行业协会的中国行业联盟全力支持。
处于飞速发展的中国如何面对席卷全球的危机，成长的脚步因此而显得更加急促，产业整合、企业管理升级势在必行。从2008年11月底到今年3月份，清华大学管理学院技术咨询研究院对中国的100家企业CEO进行了调查，报告显示：企业面临来自6大方面的压力骤增：订单压力、原材料价格波动、资金紧张、人力资源成本上升、技术、产品创新方面投入增加、经营风险控制能力有待提高。
于是，在新的经济形势下，国家对企业提出了“两化融合”的基本政策，温家宝总理在答《人民日报》记者问时也指出“取火莫若取燧，汲水莫若凿井”，号召大家充满信心积极探索。在行业和产业界内，更是群策群力共谋转型升级大计：3月27日，在中华人民共和国工业和信息化部的指导下、12大行业协会携手用友软件成立行业联盟，共同专注服务于中国企业的转型升级。用友软件股份有限公司董事长兼总裁王文京先生在两会提案中发出了“救企不如强企”的呼吁。企业家们也逐渐认识到，要从根本上提升企业实力、苦练内功、尽快夺回竞争优势，企业管理软件无疑是最为有效的武器、才是转型升级的硬道理！
同时，我们也看到，企业探索之路一直没有停歇过，在沿海、在内陆，无论是经历风雨的百年企业、还是成长中的新生力量，我们都不难发现那些迈着稳健的步伐，快速前进，并在行动中取得显著的成效，成为成功转型升级的鲜活实例。他们倾力倾为，本着务实、求稳、创新的生存观念，以更快见效、更低风险、更高性价比、更成熟的管理升级方案，有效盘活现有信息化资产，为自己的企业注入了新的活力！然而经营水平的改善、管理的升级，不是一刀切工程，更不是闪烁的前卫概念和技术名词能概括的。即使是同样的方案与产品，在不同规模的企业、不同性质的企业、不同特性的行业也有会有不同的应用方法。今天，很多企业已经学会了成熟、科学、乃至创造性地应用IT工具——管理软件，来形成自己的管理风格和竞争力。
经过十余年、近几十万企业应用实践，用友ERP-U8已经积累了十大行业，80余个细分行业的完整解决方案经验。无论是从行业的关键应用还是企业的基础管理，乃至针对企业不同发展阶段所做的专项突破运用（如预算成本、质量、风险管理、资金等），用友ERP-U8都具备优良的系统支撑和实践验证。正是由于这样的漫长、坚实的积累和发展历程，才能使U8将“标准、行业、个性”的成功模式真正融汇贯通于各行各业、各个成长阶段的企业。
于是为了让越来越多的企业深刻体验到实实在在的未来，“阳光之旅”应运而生：
感受信息化之温暖：“心暖则经济暖”，更进一步说阳光之旅行动目的在于以转型升级带来的力量擎动企业家们迎接回暖的信心，是企业的“凿井取燧”之旅更是送去温暖的行动——体验信息化阳光带来的经营生产革新。
体验阳光下怒放的成功：真正的成功敢于面对大众、敢于面对时间。同样的，一个好的IT产品或方案，必须经得起实践的考验，用友ERP-U8敢于展现成功于阳光下，因为它的根系已经深植于企业发展的生命周期中、覆盖了基础乃至不断丰富的业务领域。量的差异必然导致质的差异，也只有在经过众多与观者相近的企业应用总结之后，用友U8所体现出的成熟、有效才是最有说服力的。
再放大些 再走近些：“阳光之旅”的行程和安排给予观者最大限度的体验。制度和技术的创新，
1） 应用透视：通过现场参观和一线、管理层讲解，透视行业管理模式、关键业务流程、行业关键难点、以及制度是如何与信息化和谐融合。
2） 实施经验分享：聚焦实施过程、效果分析，剖析难点，控制与变革的经验交流。
3） 转型方案：以企业决策者的角度与观者分享策略思路、战略的形成、项目方案的落地，并以真实的方案讲解。
4） 互动交流：给企业CEO、CIO、项目实施、行业专家等多方沟通的时间和空间。
深化细分行业验证普遍成功：此次阳光之旅所选体验观摩企业除了覆盖所有的行业领域外，更聚焦了细分行业，包括石家庄工业泵企业，宁波汽配企业，福建茶叶生产、经营、分销企业等等，遍布全国各地，充分考虑了产业链各个环节、以及区域经济发展的需要。
成功者无数次的证明：“只有最适合自己的管理软件，才是最好的管理软件”。用友ERP-U8阳光之旅将帮助企业找到最佳参照并形成最适合的自己的成功模式。
制度和技术创新离不开信息化管理，因为它是转型升级的重要支撑，也是中国企业发展必然经历的过程。转型升级即决策与改变，而科学的决策与理性的转变在这个时代背景下就更显得尤为重要和关键。但同时，转型升级更是一场速度的竞争，谁能最快、最准把握自己、并把变革风险降至最低，用友ERP-U8将鼎力支持各类企业实现快速转型升级，为下一个发展的黄金期做好准备，帮助企业赢得率先回暖的先机。
