2023年7月20日，上海——领英中国今日成功举办Forward 超越增长 2023 全球化峰会，新任领英中国区总经理王茜女士出席，并宣布领英学习解决方案正式落地中国，她表示领英将持续加码中国企业全球化业务，深耕中国市场。
全球化浪潮再起，推动中国企业在国际舞台上迈向全新增长阶段。然而，在技能需求快速更迭、劳动力市场巨变、经济不稳定的背景下，中国国际化企业如何才能准确识别并弥补关键技能的缺口?如何通过学习与发展激发人才潜能，打造全球化的学习型组织?
新落地中国市场的领英学习解决方案，可以为企业提供一站式、智能化的全球化技能提升平台，应对当下面临的组织与人才全新挑战，通过赋能员工构建适应未来竞争的技能，帮助组织实现内生性的进化，从而实现全球化组织的不断成长。
王茜表示，领英在中国将全面聚焦 To B 业务领域，通过领英人才、营销解决方案，以及最新的学习解决方案这三大业务领域，帮助中国企业实现“人才国际化”、“品牌世界化”、“学习终身化”，从而双向赋能中国企业的全球化思维和本土化运营能力，全方位护航中国企业从“走出去”到“走进去”的全球化发展。
峰会现场，来自小米、小鹏汽车、捷豹路虎、传音等知名全球化企业代表以及麦肯锡等顶级咨询公司的专家顾问，领英亚太与中国各个板块业务负责人齐聚一堂，共同解读全球人才技能洞察和前沿趋势，探讨全球化企业应如何利用学习解决方案制胜人才竞争。
麦肯锡麦府学堂创始人、麦肯锡全球副董事合伙人孟勐，基于麦肯锡针对来自全球15个国家的1800家企业的独家数据分析，在演讲中提出了打造“人才与业绩并重型企业”的重要性。孟勐表示，这一类型的企业在稳定收入、提升组织韧性、扩展组织规模并帮助员工向上发展等方面优势明显，在人才保留上也表现得更为稳健。
重磅推出新产品 助力企业降本增效
相对于教育背景、职位头衔和从业经历等信息，人才所具备的“职业技能”是一种更动态，更细分的维度。自2015年至今，各类职位的技能组合已经发生了约25%的变化，到2027年，这一数字预计将翻倍。
“技能为王”的时代已经到来。《领英学习解决方案市场调研洞察》显示，近 90% 的中国企业认同“技能会成为未来职场货币”这一观点。随着职位要求的动态变化和复合型增强，更多企业开始采用更高效、创新型的人才选择方式。
在这样的招聘新趋势下，企业的组织与人才发展面临多重挑战，除了需要通过技能标签进行精准高效的人才招聘，还要考虑如何因需而变地开展内部培训，才能提升员工的综合技能、提高满意度和留存率。
根据领英数据洞察，93% 的组织对员工留任问题存在担忧，而“提供学习机会”则是组织促进员工留任的首要方式。员工希望“朝着职业生涯目标进行学习”，这也是促使员工学习的首要动机。相较其他年龄段，18-34岁的员工最重视职业成长、学习和技能发展机会。
领英学习中心的所有课程都包含了标准化的技能标签，使员工能便捷地找到符合自身职业发展需求的学习内容。同时，以技能为导向的个性化学习评估与建议能够帮助员工规划职业路径，提高工作满意度并促进组织内部的人才流动。
领英天然具备帮助中国企业提升全球化技能的基因。基于超过9.3亿的会员档案和超过1400万个职位发布数据，领英全球技能洞察能够提供覆盖3.9万个独特技能、支持18种语言，并且这些数据持续更新，能够真实、前瞻地反应全球组织和人才的技能变化趋势，为组织和人才的国际化发展提供实时有效的数据支持。
正是基于领英平台一手的全球技能洞察，领英学习解决方案可以产生双向价值：对内，它可以帮助企业打造学习型组织，赋能内部员工的职业发展，增强组织内部人员流动，实现组织优化的降本增效;对外，通过追踪人才关键技能变化趋势，为企业提供全球前瞻性的技能策略，从而助力企业拓展业务边界，实现增长。
打造学习型组织 应对海外本土化运营新挑战
那么，哪种类型的中国企业对于构建学习型组织文化，提升员工综合技能的需求最为强烈呢?根据领英对2000余家公司的调研发现，对领英学习解决方案感兴趣的公司中，有 71.26% 的公司表示有出海需求。
随着中国企业国际化进程向纵深发展，进一步从“走出去”向“走进去”跨越，如何破局本土化运营是出海企业普遍的关切。其中，本地化人才相关的招聘、文化融入等问题是中国企业应对海外市场本土化运营的核心问题。
王茜表示，海外人才战略是中国出海企业持续发展的基石，企业需要通过完善的、系统的人才战略和优秀的企业文化激发组织活力和创造力，实现全球人才的聚集，助力海外业务的发展。
目前，无论进入哪个海外市场，出海中企在海外人才招募方面都面临共通的问题，包括“雇主品牌较弱、缺乏吸引力”、“对当地人才市场缺少洞察”、“人才画像不精准”等。同时，在海外本土人才管理方面，文化冲突则成为首要挑战，文化融合的困难不仅会导致管理上的割裂，还容易引发员工的高流动率。
领英《学习解决方案市场调研洞察》数据显示，近 70% 的企业对于全球化过程中的跨文化沟通及语言能力的技能需求更加迫切，对于软件开发、云计算等硬实力的需求反而相对靠后，这表明企业对于本土化的沟通和适应能力尤为关注。
同时，市场调研还发现，近90%的中国企业认为相关技能的缺失会阻碍企业全球化发展。根据《领英2023职场学习报告》，企业最需要的十种技能中，包括管理、沟通、客户服务、领导力、销售、项目管理、研究、分析能力、营销和团队合作等软性技能需求仍然突出。
作为全球化技能提升平台，领英学习中心设有 20,000 多门顶尖课程，其中包括哈佛、耶鲁等顶尖院校专家资源。这些课程覆盖13种语言，其中超过9000门课程添加了中文字幕，还有400余门课程为中文配音。同时，每周新增 60余门热门课程，及时提供与最新技能相关的学习资源，这将有助于企业打造有国际竞争力的领导团队，缩小组织的技能鸿沟，增强组织竞争力。
总体来说，领英学习解决方案不仅赋能员工构建适应未来竞争的技能，还可以帮助企业构建学习型组织文化。实现内生性的进化，从而实现全球化组织的不断成长。
调整核心战略 全方位持续深耕中国市场
从2014年进入中国市场以来，领英就一直在赋能中国企业出海，成功地帮助了一大批优秀企业走向全球舞台。过去9年间，领英服务了超过1000家中国的头部企业，协助这些企业走向全球。中国国际化100强企业中，已经有70%的中国企业选择与领英展开深度合作。
本次领英学习解决方案落地中国，进一步丰富完善了领英贯穿人才管理生命全周期的服务，为处于全球化潮流中的中国企业提供涵盖人才选、用、育、留的全价值解决方案。更为重要的是，领英中国从“人才国际化”、“品牌世界化”、“学习终身化”这三个方向全面赋能中国全球化企业的战略也更为清晰。
首先，在人才国际化方面，领英帮助企业精准配置国际化人才团队，改变传统的人才规划、招聘和培养方式。通过这种方式，企业能够打造全球化人才战略，高效招才引智。其次，在品牌世界化方面，领英致力于帮助企业打造具有全球影响力的品牌。领英帮助企业建立有效的品牌信任和价值连接，从而精准地触达目标人群，高效地拓展海外市场。最后，在学习终身化方面，领英帮助企业以技能为导向，积极提升全球化团队的关键技能组合。使得企业能够更快地响应市场更迭，保障全球化战略的顺利实施和业务增长。
在这条出海的新征程上，王茜将领英的角色比喻为企业出海的指南针、助推器和导航仪，即通过覆盖全球的大数据洞察帮助企业探测到符合需求的海外市场，并精准定位当地人才;以数据驱动助力企业制定海外人才战略;为中国企业提供从前瞻性的策略咨询、海外机构的选择、人才招聘、企业文化与雇主品牌打造等覆盖海外人才各个场景的解决方案，为他们的海外之路保驾护航。
