忆往昔，峥嵘岁月
1996年4月，明基全球应用软件研发中心落户苏州 。1998年7月，逐鹿系统集成（苏州）有限公司成立。2003年2月，更名为明基逐鹿软件（苏州）有限公司。在此期间，陆续发布了HRMS人力资源管理系统，Guru SRM供应商关系管理系统，Guru DCM分销供应链管理系统，Guru Express成长型企业套件，CRM解决方案，Guru eHR（企业人力资源方案），Guru greenOffice协同知识管理商务套件，Guru ERP F1，并且不断提升版本升级。
和其他管理软件厂商不同，明基逐鹿出自明基集团，其产品经过明基集团自身多年实践应用。从某种意义来说，明基逐鹿比其他软件厂商更了解客户需求，他们本身就是最佳的客户案例。
正是因为经过明基集团20多年实际应用总结，明基逐鹿产品在市场上都取得不错的用户口碑。随着业内管理软件厂商的纷纷转型，明基逐鹿意识到：除了不错的产品外，明基逐鹿给客户提供的更大价值在于其优质专业的服务。
看今朝，尽显风流
明基逐鹿赵素娟董事长表示：过去，大者恒大是不变的定律；如今，却是「最适规模」的公司才能灵活反应及调整应付景气的急速衰退；组织愈是精实，愈能在严酷的环境中存活下来，而机会，总是留给准备好的人。所以在现在这种有危险和机遇并存的环境下，逐鹿更是懂得抓住契机，加速创新，以使命擎动信息服务的未来。
2008年，通过对企业应用市场深入的研究和前瞻性的思考，明基逐鹿确立了持续深耕管理软件市场并加速向企业IT全程服务伙伴转型的步伐。 正是基于新的使命，明基逐鹿进一步强化产品的创新研发能力，不断发布eHR、SCM、greenOffice、ITS等主打产品的新一代版本。
Guru eHR4.0的改进之处体现在：一，采用全新的Gsouce平台；二，在产品中增加全球化配置平台，在国内率先实现两岸三地的HR集中管理；三，针对事务管理在计算引擎上做了很大改善，持续确保明基逐鹿系统效率业内领先；四，采用明基集团12年积累的FlowER，国内率先实现HR业务的全流程驱动；五，针对集团管控层增加了很多功能模块，比如预算管理，实现预算的事前和全过程智能跟踪，首创人力资本战略模型分析模型等；六，升级为逐鹿统一的知识协同门户，实现对逐鹿各产品线及第三方软件的无缝整合。通过4.0版，明基逐鹿率先迈出了全球化的第一步，将推动HR软件成为企业的策略伙伴，建立大型集团企业人力资本经营效率的衡量和战略管理，这点在当前经济环境之下有特别的意义。
Guru SCM已经在3C电子制造、汽车、机械、酒店/大型集团等行业获得了领先地位。未来，SCM会进行集团战略供应链管理，并从过去一阶供应链管理做到多阶供应链管理。另外也会考虑寻找合适的国内物流契机把台湾的公共物流平台引入到大陆，与国内的产品做整合，形成企业物流管理和公共物流管理一体的物流链管理。
协同知识门户产品greenOffice 5.0的价值主张就是“成就智慧型组织”，首先帮助企业构造快速沟通平台，通过平台帮助企业塑造统一的、高效的企业文化，其次知识管理会给企业带来知识的持续累积，另外BPM系统FlowER，实现了对执行力的驱动。
明基逐鹿的IT外包服务提倡“灵动IT 创新服务”。 企业IT一般扮演着支持者的角色，很多主管看不到IT的价值，只有出现问题了才会发现IT的价值。明基逐鹿认为IT的价值在于通过商业的增长价值来看IT的投入价值。很多IT主管普遍反映的问题是“IT部门有需求的时候没有人，而有人的时候又没有需求”，尤其在经济危机下，需求没有了，而人员还在，通常就会出现裁员。所以建议企业只保留基础运维的IT人员，非核心业务可以通过外包来完成。通过外包灵活机动的模式可以降低企业整体成本。
展未来，领航中国
发布会的主题定义为“服务 创新 使命擎动未来”，基于产品提供全程的企业应用服务，正是明基逐鹿新的使命。十年的发展，明基逐鹿与国内数百家企业的一起成长、成熟，做到了价值领先、功能领先、技术领先。现在明基逐鹿有更高的追求，将会和合作伙伴一起向客户提供更多更完善的一站式服务。
明基逐鹿董事长赵素娟表示，软件产品只是一个公司IT成长中的一个关键点而已，软件更多的价值应该通过服务来体现，而明基逐鹿希望将自己多年IT管理的成功经验通过服务来和中国广大企业进行分享和传递，只有帮助企业改善管理的软件产品和服务才能体现出其价值。
明基逐鹿作为一家具有强烈民族精神的管理软件厂商，已经将向中国企业提供发展的产品与服务作为明基逐鹿的企业使命，并将本着和本土企业共同成长的原则，致力于服务好本土企业。
