5月21日凌晨消息，上任整整一年的SAP中国总裁兼首席执行官张烈生，21日下午接受了新浪科技的专访，首次分享了这一年所做的“四件事”，他同时透露已经重塑了团队及工作氛围，并即将对SAP中国的下一步发展作出战略规划。
业内分析认为，上述迹象表明，张烈生正在将SAP中国带出发生在10个月前的高管“清洗门”(也有称“离职门”)的阴影。
2008年7月中旬，SAP发生了业内流传甚广的高管与公司纠纷事件，三名副总裁在内部大会上突然被宣布解职，这引发了他们的强烈的反抗，并引起了媒体的广泛关注，有媒体称之为“清洗门”，抑或“离职门”。不论最终结果如何，这件事对SAP的团队造成了一些影响。SAP在20日下午接受新浪科技专访时表示，他这一年内正在做一件“沉闷”、“没有戏剧性”的事情——重塑团队及工作氛围。
张烈生分享的上任一年四件事中，还包括销售、学习、重建团队及部门协调。在花费一年时间做好这些准备工作后，张烈生透露，他即将制定SAP中国下一步的发展战略，“以前太早，现在正是时候”。
张烈生上任一年四件事
新浪科技：从IBM跳槽到SAP，这整整一年，媒体现在都很少见到你。
张烈生：那是因为要做的事情很多。我经常说，中国文字记录下来的文明历史就有5000年，1年时间相比5000年，其实很短，但一年也可以很长，可以做的事情很多。
新浪科技：这一年都做了哪些事？
张烈生：这一年主要做了四个方面的事情：
第一， 最基本的事情，让SAP中国的业绩增长势头得以保持；
第二， 学习。因为刚加入，我需要学习SAP的组织架构、文化、流程，这可以帮我建立更适合未来发展需要的团队，还有作为桥梁，把SAP中国和总部联系在一起，要让SAP总部知道SAP中国是什么样的；
第三， 将SAP中国不同的组织、部门协同起来，朝着一个目标做事情；
第四， 马上要开始做的，就是为SAP中国下一步的发展，比如五年、十年做一个长期的战略规划。
重塑团队及工作氛围
新浪科技：建立适合未来发展的团队是什么样的？
张烈生：这个不光是你们在媒体上看到的团队(注：新浪科技3月曾做过相关报道)，还比如我们需要什么样的组织架构、职能部门，需要什么样的工作氛围。这个比较沉闷，没有戏剧性。(新浪科技注：SAP中国团队在去年7月发生过高管“离职门”的戏剧性事件。)
新浪科技：那SAP中国应该是什么样的工作氛围？
张烈生：SAP中国追求的应该是一个透明度很高的公司，类似我们今天的清晰企业，我们一年多前内部已经在这么做。SAP中国应该高效、灵活、快速、以客户价值为导向。
新浪科技：SAP中国应该是个什么样企业文化？
张烈生：关于企业文化我有两个基本的原则：第一，SAP是一个全球一体化的公司，以前有些地方和全球同步，有些地方不同步；第二，中国有很多自己特殊的地方，我要让总部知道中国市场有多么的重要，我要让总部接受中国，把中国的特殊情况反映到体系中去。
张烈生：制定SAP中国发展战略的时候到了
新浪科技：我记得今年3月，你还和我们说，纪先生(SAP北亚区总裁纪秉盟)已经制定好了SAP中国的战略，你只是执行下去，SAP中国的战略没有变。
张烈生：如果我在9个月前说要制定战略，那太快了，时机还未到，我需要用一年的时间去了解，现在正是时候，制定SAP中国下一步战略的时候到了。
SAP北亚区总裁：经常与张烈生一起“争论”
新浪科技：我注意到，纪秉盟作为北亚区总裁负责中国大陆、香港、台湾、韩国四地，这其中的绝大部分业务又在中国，现在IT企业中，在亚太区下面设置北亚区管理团队的可不多了。你和张烈生先生怎么分工？
纪秉盟(Mark Gibbs)：张烈生加盟SAP前，他在IBM是大名鼎鼎，我在甲骨文也有知名度，这点我们有共同的经验，我们可以一同分享，但我之前并不认识他。我们现在经常一起讨论、一起争论如何将SAP中国变得更加强大，我们的经验可以互补。
