数字化时代，向智慧经营、全域协同、可持续发展的新型企业转型，是许多传统企业的发展目标，也是正在面临的挑战。
软件作为企业数字化建设的关键支点，运营着企业的生产活动和经营活动。因此，建设能够适配当前市场和竞争环境的新型企业信息管理系统，成为企业当前应对挑战、驱动转型的重中之重。
1、 转型之路任重道远，迈向新型企业，面临哪些挑战？
在快速变化的商业环境中，中国企业要驶入数字经济快车道，面临着三大转型挑战：数字化能力不足、产业链协同受阻以及组织和IT基础设施都较为庞杂，原有的软件架构难以应对业务创新。
随着数字化转型越来越深入，对企业本身的数字化能力要求也水涨船高，打造数据驱动的智能企业，对许多企业来说都属于新课题。企业不仅需要构建全数据的智慧经营管理体系，实现数据驱动，以适应和应对市场的快速变化，还要求企业能敏捷洞察行业发展趋势，提前规划出能真正落地的业务蓝图。
尤其在一些传统行业，数字化变革大都处于起步阶段，企业缺乏同行经验和可借鉴的案例，也缺少对未来蓝图整体规划的能力。虽然一些企业求助于咨询服务商，但外部的帮助也往往停留在理论层面，与实际落地差异较大。
另一方面，新型企业的一个重要特征是全链接的协同企业。要实现这一点，企业需要具备强势带动能力，突破既有的产业链合作模式，将管理范畴从内部延伸到外部产业链间的资源分配和协同，来推动全产业链创新。这对于企业来说挑战难度更大，企业需要面对参与方多、周期长、商业价值难以发掘等情况，难免会对协同创新带来阻力。
企业面临的另一个挑战，则是越是行业龙头企业，其组织结构和IT基础设施就越庞杂，改变原有的业务流程与管理系统架构，推动商业模式与业务流程变革创新的难度就越大。加之目前市场上的软件提供商主要集中在传统ERP和新型互联网应用提供商两类，与新型企业所需的企业资源管理系统均有较大差异，很难满足企业在管理方面的新诉求。
从某些角度上来说，构建新型企业资源管理系统，是一个十分重要且更具挑战性的需求。
2、传统企业VS新兴企业，管理系统变革困境有所区别
对于许多企业来说，在企业管理系统方面其实都已具备了一定的基础。只是不同类型、不同阶段的企业，在管理系统的“升级变革”方面遇到的问题有所差异。
目前已经有一定规模的传统企业，大部分都已经建设了以ERP为主的各种管理系统，但面对新的业务模式需求时，这些花费了诸多时间和成本的系统，除了财务模块之外，许多业务模块都可能因为跟不上形势变化，在未来的几年中会被逐步替换。企业的管理系统面临着重复建设问题，既繁琐，成本又高。
而一些在互联网时代快速发展起来的新兴企业，它们的管理系统往往并非是一次建成，而是根据业务发展，不断地累加而成，不仅来源不同，并且大多是基于SaaS平台构建的。当企业发展到一定规模后，需要将整个信息系统整合、提升、重构时，这种建设模式就显露出短板，很难将企业生产、采购、销售、运营等模式进行适配和一体化。
不同形式的企业在应对管理系统升级变革时，需要从自身角度出发，选择合适的路线、方法以及解决方案，才能达到事半功倍的效果。而软件提供商也要充分考虑不同企业的需求重点，在方案上能够灵活应对、快速部署。那么，企业的真正诉求到底是什么呢？
3、数字化时代，企业到底需要什么样的管理系统？
面对消费行为乃至产业链的整体互联网化，企业的数字化转型首先转变的是经营理念。尤其是传统制造企业中常见的“生产驱动”，开始向“以客户为中心”转变。
要实现这一点，企业就需要构建一个“以客户为中心”的数字化供应链平台，使企业对于变化具备预测和应对能力，这也是新型企业在数字化时代能够顺利开展创新业务的基础。
与此同时，企业构筑的数字化平台需要能够灵活应对复杂化、精细化的应用场景，尤其是新技术不断发展的情况下，会催生出更多新的业务模式与业务需求，这就需要管理系统具有足够的灵活性与扩展能力，能够深入到企业各个业务场景，保证一致的业务体验、跨系统的协同治理、快速响应的迭代能力。
从传统企业向新型企业转型，企业还需要具备可持续的特征。不确定的竞争环境中，企业要想“跑赢”，依靠的不再是规模化，而是持续不断地创新，这就要求支撑企业核心业务的信息系统，能够具备根据业务发展持续变革和创新的能力。
在新兴数字化技术不断发展的当下，企业如何应对变化和需求，不断融入新技术、开启新功能以拓展自己的能力，是需要着重考虑的问题。
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