软件在线6月1日编译 对于甲骨文来说，最近一定是发生了一些事情，这也是为什么甲骨文在其全球甲骨文用户集团的年度会议上，高层宣布了一些小的、短期的针对那些仍然使用旧版甲骨文企业软件的客户的价格折扣。
从本质上来看，临时的折扣将为旧版本的甲骨文企业级软件如集合了旧版JDE、E-Business、Siebel甲骨文数据库以及仁科软件的ERP和CRM软件等节省10%的费用。
我们将听到在受全球经济衰退影响之下的被套牢的沮丧的迫切需要帮助的甲骨文客户的声音“呃，谢谢。。。”，这是一个友好的姿态，但是我想，这会是真的吗？
“我们看到市场上正在发生变化。和我们的客户一样，我们都面对着同样的压力”甲骨文公司客户服务副总裁Juergen Rottler说。
Juergen，你说的是真的吗？我很惊讶你们的客户的业务中有多少业务维持在70亿美金以上，并且能够为这些近乎残暴的维护和支持费用提供充足的年度收入，并提供90%的边际利润率？（如果你不知道，那么我告诉你，甲骨文只有两个这样的客户）
这听上去不像目前大多数公司所能承受的。
甲骨文的临时价格折扣让我回想起多年前企业和非商业组织对一些著名（或非著名的）反应：
苹果公司既有启发性的著名言论“这就是技术港湾中的生活”最终导致了iPhone从600美元下降到了400美元，并引发了早期使用者的信贷危机。
微软是如何处理那场Vista带来的公共关系危机。
Mark Zuckerberg和Facebook如何处理在2009年崩溃的“服务条款”。
JetBlue对于2007年情人节冰雪风暴危机的处理。
最后，但并不是最重要的，美国总统布什和联邦紧急事务管理署对2005年卡特里娜飓风的反馈。
那些并不能完全了解事件局势的人可能会说，甲骨文至少要做一些事情吧，尤其是在SAP公司刚刚对其新的维护费用做出削减之后。
但是，这些半瓶子晃荡的人对于超出的维护费用的承认并不全心全意，尤其是在这种前所未有的时代却是打算帮助客户的企业。
ERP大师和Deal Architect创始人Vinnie Mirchandani针对甲骨文价格折扣策略在博客上写道：“这是小小的诱饵，他的实质是希望所有的维护问题能够消失在现实的大背景之下。那些企业应该回到你所在的位置并认真检讨自己。”
那么，IT专业人士们，现实的问题是，你们是要乖乖的跟着甲骨文的诱饵走，还是对甲骨文实行抵制？
