在高质量发展下，全球化运营已成为企业发展的必由之路。如何应对多元多变的市场需求，打造全球化能力，是制胜关键。今天，SAP再度来到深圳举办“全球运营高峰论坛”，发布了全新升级的“全球运营金钥匙计划 2.0”，从产品、生态、能力三个维度助力企业建立强大完善的全球运营体系，加速全球化进程。
“出海是全球化的一部分，但两者并不等同。全球化更广泛，涵盖了全球策略和综合布局，并整合全球资源。”SAP全球执行副总裁、大中华区总裁黄陈宏博士在主旨演讲中说：“中国企业在加速全球化进程中，正面临多重管理挑战，包括合规风控、人才管理、统一运营、和韧性供应链等。突破管理难题，要靠数字化。企业通过数字化转型，才能行得稳、看得清、管得住、走得远，在全球化舞台上大展身手。”
为帮助中国企业解决全球化进程中面临的风险多、管理难、差异大、韧性差的挑战，SAP去年推出赋能中国企业出海的三大举措，旨在帮助企业搭建合规可控的数字化运营底座，提升人才水平，加强本地运营，融入全球生态体系。在此基础上，全新升级，并推出“全球运营金钥匙计划 2.0”。
•产品赋能：将SAP商业AI全面嵌入一站式云解决方案中，帮助企业掌握五大全球化核心能力：合规风控、人才管理、营销管理、供应链协同和可持续发展，全面提升管理水平。
•生态赋能：携手合作伙伴，持续性打造企业全球化运营社群交流平台，通过先锋企业分享交流，帮助中国企业深入了解不同地区政策法规，从知识、设计层面解决风险合规管理的难题。
•管理赋能：为企业提供十大管理能力系列课程：财务、供应链、可持续发展、研发、人才、营销及服务、采购、运营、合规、和架构，提升企业的专项业务能力和底座平台能力。
会上，四位杰出企业嘉宾畅谈各自在全球化进程中的宝贵经验，展现了不同行业的领军企业如何利用数字化技术，抓住全球化浪潮机遇，乘风破浪，行稳致远。
•联想集团是SAP最早的客户之一，在推进全球化进程的各个关键阶段，充分发挥数字化能力为业务战略提供支撑。联想已实现管理上云，利用SAP ERP云轻量、敏捷、低成本、部署快的优势，快速应对市场变化，支持全球业务的协同和高效管理，将集团全球化发展带到新高度。
•上汽国际是上汽集团出口海外的主要平台，有超过两千个海外营销服务网点，连续八年领跑中国整车出口市场。利用SAP ERP云等解决方案，上汽国际将逐步完善具有全球化服务能力的数字化平台，打造精细化财务管理体系，依托智慧成本分析成功破局“单车盈利”行业难题。
•迈瑞医疗作为中国医疗器械行业领军企业，研、产、销均已扎根于海外，产品远销190多个国家和地区。十年来，迈瑞与SAP不断扩宽合作，利用全面的SAP云解决方案，满足全球范围内的合规运营，打造精细化的管理运营平台，高效管理海内外供应链，加强了全球竞争力。
•中联重科业务覆盖全球140多个国家，是全球工程机械行业领军企业。作为SAP多年的老客户，中联重科采用了SAP ERP云等解决方案，助其不断开拓海外市场，将规范管理搬上云端，简化、优化、智能化运营管理平台，提升人才管理水平，打造合规高效的本地化运营。
