我国经济经过30多年的快速成长，进入新的发展阶段，面临产业升级和产业调整。再加上全球性金融危机的影响，升级转型更是我国企业应对金融危机、寻求新的竞争力的必然选择。企业的转型升级热潮正在涌动。
但是在转型升级过程中，企业管理者往往会发现，曾经帮助企业规范管理、提升管理水平的IT系统此时却成为绊脚石。因为转型升级需要企业对资源进行重新调配，对业务流程进行梳理，对组织架构进行重新设置，而在过去，无论是企业资源也好，业务流程和组织架构也好，都是固定在系统中的，一旦要对这些要素进行调整，IT系统就要进行大规模的调整。所以，大幅度的转型升级，原有系统可能不再适应新的管理模式，特别是对一些变化较快的企业来说，可能导致企业的管理方式回到手工状态。真是辛辛苦苦好几年，一夜回到解放前。因此，能够与企业业务高度融合，随业务管理之变而变的IT系统平台对不断创新变革的企业来说非常重要。
那么，到底什么样的IT系统能够做到这一点呢？作为亚太本土最大的管理软件供应商，用友软件股份有限公司发现，要让管理软件与企业的业务高度融合，构建管理软件系统的基础–技术架构必须具有足够弹性。
以往受IT技术的影响，管理软件系统往往采用的是灵活性较差的架构，因而系统不能轻易修改。一旦企业的业务或者管理发生小小的变化，企业就需要在原有的管理软件上进行复杂的二次开发来适应。可见，要依靠建立在传统IT架构之上的管理软件系统来支撑企业转型升级是非常艰难，而且不太现实的。
最近几年备受瞩目的SOA架构改变了这一状态。SOA的核心意义在于让IT变得更加富有弹性，使业务和IT保持同步，从而更好地驾驭变化。SOA架构把组织能力服务化，通过服务编排来实现灵活的业务流程，从而推动商业创新。作为优势企全球第一款完全基于SOA架构的企业管理软件，用友U9在普及化推广的短短3个月里，就受到广大用户的关注与青睐，就充分说明了这一问题。
完全基于SOA架构的UFIDA U9，实现了将业务功能细化成多个组件，企业可以按照自身需要，选择所需的组件，随时进行自由组合和裁剪，形成最适合自己的企业信息化解决方案。此外，由于UFIDA U9的组件化特性提供标准开放的接口，企业不仅可以将U9中的组件进行组合，也可以将U9中的组件与其他厂商的软件进行组合。当企业原有的流程发生变化后，企业可以通过重新组合各功能组件，从而实现业务流程的调整。
创建于1992年的长江轴承，面对危机和行业竞争压力，需要一套全新的管理信息系统来帮助企业突破组织结构多样化、与整车厂实现同步计划和设计等管理瓶颈，实现转型升级。2008年初，管理软件选型工作被提上了日程。最后，用友U9以其SOA技术架构、适应业务灵活的多组织应用架构和先进的业务与管理模式等优势深得长江轴承的好评。如今，长江轴承正通过UFIDA U9强化基础管理，并在设计、供应链协同、销售、计划、生产、采购、库存、质量、成本、财务、决策等环节进行重新的梳理并优化，建立其市场营销平台、采购管理平台、计划物流平台、生产制造平台、财务和成本平台、技术管理平台，最终实现企业全新的商业创新平台。
企业转型升级首先换"脑"，新一轮ERP应用浪潮已拉开序幕，用友U9正成为企业成功转型升级，实现商业创新平台的最佳选择。
