前不久，思科总裁钱伯斯钱伯斯在一次媒体访谈中表示，“我并不想在数据中心业务上对抗IBM和惠普。我曾试图与两家公司都结盟，我更青睐与它们结盟。但是我们在五年前宣布进军虚拟化市场之后，如果它们宣布与我们结盟，我们当然会感到欣喜，并会把我们的绝大部分传授给它们。虚拟化在战略上对我们意义重大，这不仅涉及到进入新市场的问题。思科并不是要在服务器市场展开争夺，思科看重的是虚拟化市场。我们关注的是市场的转变，而不是竞争对手。”
这句看似非常简单的话语却吸引了无数的眼球，这是为什么呢?且听我慢慢道来。
祸起刀片 好兄弟反目成仇
思科与HP的情况与当年Oracle与SAP的反目如出一辙，当年，SAP纵横ERP领域的时候，曾经与Oracle数据库合作的亲密无间，然而，当Oracle开始染指ERP业务的时候，SAP与其决裂的也非常彻底。
同样，思科与HP原本是一对亲密无间的恋人，他们两个一个负责网络，另一个负责服务器和存储，两个厂商合作的项目可谓强强联手，共创共赢。但是，当思科推出了自己的UCS(统一计算系统)的时候，HP与其明目张胆的反目也正是开始。(相关文章请参阅51CTO报导：思科与惠普：没有朋友只有对手)
小编用一个不太恰当的比喻来说明一下在IT行业反目的因果条件。如果把合作伙伴比喻成情侣的话，当情侣出现了出轨现象的时候，这些情侣通常不会大吵大闹，比方说思科，它既可以与HP合作，当然也会与IBM合作。而HP和IBM并不会因为思科的多方合作而忌恨思科，但是，当合作伙伴把业务伸入到自己的地盘的时候，那反目的结果就基本上定型了，说得通俗一点，你去出轨我不管，可是您都开始向我这个方向“变性”了，你还能指望我爱你么?
于是，当思科UCS诞生的时候，HP首先跳出来向思科的UCS开了六枪，从购买和安装的简便性、复杂性、可控性、安全性、可扩展性以及供应商依赖程度六个方面分别说明了思科UCS的缺点和不足。而后，思科也开始回击，钱伯斯曾经公开表示“IBM是朋友 惠普是敌人”。而后，思科更是宣布终止与惠普的系统集成合作项目，两个厂商从原本的合作伙伴彻底变成了竞争对手。
相互斗法 目标云计算
思科与VMware、EMC以及NetApp分别结成同盟，意图以UCS以及自身的网络设备为武器，在云计算这块大蛋糕上狠狠地拉一刀。
HP当然也不会落后，于是也出现了HP收购H3C，然后与微软结盟的事情，目标当然也是云计算。
瞄准云计算的不仅仅是这几个厂商，在成功并购Sun后，Oracle一改以往的作风，纵身一跃，投入了争夺云计算的战场，与此同时，IBM、Dell等厂商也开始了自己的云计算争夺战。
顾名思义，云计算的核心是计算资源，而网络中，计算的核心是服务器。在刚才提到的这些厂商中，强大的HP、IBM等厂商属于老牌的服务器劲旅，而强大的Oracle虽然以前没有服务器，但是它可以通过并购来获得服务器技术。唯有强大的思科是通过自己研发服务器来挺进云计算市场。这使得思科在云计算领域中出现了先天的劣势，因为让用户一下子认可UCS并不是一件容易的事情。
没有永恒的敌人，只有永恒的云
思科开始示好了，其实，钱伯斯之所以说他们不想与HP、IBM竞争数据中心市场，那是因为他们希望和这些服务器厂商继续合作下去，通过这些IT航母组成的联队来把云计算这块蛋糕先霸占住，然后再和这些厂商坐下来商量云计算的蛋糕究竟怎么分。
小编在这里不妨大胆的预测一下，在后续的市场中，IBM会首先与思科就云计算或者虚拟化方面达成合作，而后，HP在完全整合了H3C之后，经过一段时间的尝试也会与思科达成合作协议，毕竟思科在网络厂商中的地位是不可动摇的。那个时候，钱伯斯估计会说：“没有永恒的敌人，只有永恒的云计算”，而且，它可能还会补充一句：“目前的敌人是Oracle。”
