最近，有媒体提到了AWS也就是亚马逊云科技的“冗员问题”，认为冗员对其发展不利。我对这些说法，有部分认同，但有一些不同的看法。
我的第一反应，“商业公司冗员”这件事，本身就无可厚非。不远万里来中国经营的跨国企业，赔钱或者赚的少的话，谁会招这么多人？
“冗员”，所谓冗员最直接的表现就是员工数比较多，二现是职能重叠。但这个问题真的存在吗？
今天，看见AWS发文回应了这篇报道，说中国业务增长势头良好，而且还在招人，以满足不断增长的业务需求。
意思是：现在的业务发展太快了，不是冗员，而是缺人，这算是对所谓“冗员问题”的直接否认吧。
同时，回应中也表示，会根据需求优化资源配置。所谓“优化资源配置”，可能是裁人，也可能是梳理职能划分。
站在社会的层面看，一家正常经营的商业公司，员工多，业务多，客户多，对社会贡献的税收更多，本身是一件积极的事情。
从云计算行业来看，AWS之前就经常说，现阶段大家用云的比例还很少，发展空间很大。然后，现在用实际行动不断招兵买马，说明还是看好未来发展，这也是市场的一个积极信号。
从个人层面来看，一家公司人多并且还在继续招人，对当下的打工人来说，那简直就是天使一样的存在好吗。今年我身边有好几个朋友找工作都不太顺利，从打工人的角度来看，这也是一件好事。
媒体在文中还提到了AWS是“外企IT养老院”的事儿，说AWS现在有很多年龄较大的资深高管。从打工人的角度看，特别是35岁以上打工人来说，这也是一个积极信号——不用担心年龄变大之后去卷铁人三项——网约车、外卖、快递。
“养老院名头”让一些追求工作生活平衡的人向往。然而，我认识的AWS的人都说自己也非常卷，挺累的。我问了一个L8级别的大佬，大佬差点破防，说根本不是那么回事。
文中还提到了，AWS人多，靠堆人头来服务用户，靠迎合市场、迎合消费者，客户要什么，我就提供什么。
对于这个正面评价，我觉得还是很中肯的，我觉得这个就是AWS成功的重要原因之一。
现在云计算早就过了买俩EC2，往S3里扔两张图片，就叫上云的阶段了。现在都说，要往行业深入发，要求相关的人员，既要懂业务，也要懂技术才行。
哪儿有这样的人呢？
我接触过几个，他们本来是AWS的用户，后来变成AWS的行业解决方案的负责人了。通常，这种人懂技术，也懂用户需求。
我采访过的很多个用AWS的用户，他们都会介绍说AWS的团队是怎么帮我们在云上开展业务的，得到了很多帮助，包括从前期验证，实施什么的。类似的这种表述很多。
我作为媒体，接触过包括IBM，Dell，Intel等很多跨国科技企业，这些科技公司，早就不是我有什么，我想卖给你什么的阶段，而是用户想要啥，你能给啥的阶段。
当然，偶尔也有特例。强如苹果乔布斯，把智能触屏手机做成了他想要的样子，告诉全世界这就是你想要的，把智能手机做成了大生意。放大范围，全球有几个这样的故事？
哪怕是现在如日中天的英伟达老黄，更强的GPU不是也为了迎合GenAI的需求吗，刚好两者匹配的特别好罢了。
总之，迎合用户需求不丢人，科技不得以人为本吗。为了满足需求招更多人，哪怕有时候两个职位的工作有点重叠，对于发展上升期的企业来说，也还算正常吧。
最近一年，社会上的裁员新闻比较多，各种宕机故障什么新闻一出来，网友就说“裁员裁到了大动脉了”。
我分享之前看见的一个评价，大意是：厕所的手纸，比巴掌还大，但用完之后，看起来实际产生价值的就只有沾了污秽之物的那部分。
那你能说，周围没有沾到污秽之物的那部分就是没用的吗？
AWS是云计算的领头羊，积极培育市场，让人接受云的概念，给云布道，介绍技术，方案，让人意识到云的优势，详细到一步步帮你验证，搭建方案，积极地让很多人接受这个云计算。
这个过程需要招更多人来完成，本身我觉得没啥错，这是它领先的地方。
所以，从一定程度上来讲，那些有样学样地只做云产品，只管赚钱的那部分是搭了云计算的便车，这些云服务厂商，还是要感谢AWS的。
