最近,有媒体提到了AWS也就是亚马逊云科技的“冗员问题”,认为冗员对其发展不利。我对这些说法,有部分认同,但有一些不同的看法。
我的第一反应,“商业公司冗员”这件事,本身就无可厚非。不远万里来中国经营的跨国企业,赔钱或者赚的少的话,谁会招这么多人?
“冗员”,所谓冗员最直接的表现就是员工数比较多,二现是职能重叠。但这个问题真的存在吗?
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今天,看见AWS发文回应了这篇报道,说中国业务增长势头良好,而且还在招人,以满足不断增长的业务需求。
意思是:现在的业务发展太快了,不是冗员,而是缺人,这算是对所谓“冗员问题”的直接否认吧。
同时,回应中也表示,会根据需求优化资源配置。所谓“优化资源配置”,可能是裁人,也可能是梳理职能划分。
站在社会的层面看,一家正常经营的商业公司,员工多,业务多,客户多,对社会贡献的税收更多,本身是一件积极的事情。
从云计算行业来看,AWS之前就经常说,现阶段大家用云的比例还很少,发展空间很大。然后,现在用实际行动不断招兵买马,说明还是看好未来发展,这也是市场的一个积极信号。
从个人层面来看,一家公司人多并且还在继续招人,对当下的打工人来说,那简直就是天使一样的存在好吗。今年我身边有好几个朋友找工作都不太顺利,从打工人的角度来看,这也是一件好事。
媒体在文中还提到了AWS是“外企IT养老院”的事儿,说AWS现在有很多年龄较大的资深高管。从打工人的角度看,特别是35岁以上打工人来说,这也是一个积极信号——不用担心年龄变大之后去卷铁人三项——网约车、外卖、快递。
“养老院名头”让一些追求工作生活平衡的人向往。然而,我认识的AWS的人都说自己也非常卷,挺累的。我问了一个L8级别的大佬,大佬差点破防,说根本不是那么回事。
文中还提到了,AWS人多,靠堆人头来服务用户,靠迎合市场、迎合消费者,客户要什么,我就提供什么。
对于这个正面评价,我觉得还是很中肯的,我觉得这个就是AWS成功的重要原因之一。
现在云计算早就过了买俩EC2,往S3里扔两张图片,就叫上云的阶段了。现在都说,要往行业深入发,要求相关的人员,既要懂业务,也要懂技术才行。
哪儿有这样的人呢?
我接触过几个,他们本来是AWS的用户,后来变成AWS的行业解决方案的负责人了。通常,这种人懂技术,也懂用户需求。
我采访过的很多个用AWS的用户,他们都会介绍说AWS的团队是怎么帮我们在云上开展业务的,得到了很多帮助,包括从前期验证,实施什么的。类似的这种表述很多。
我作为媒体,接触过包括IBM,Dell,Intel等很多跨国科技企业,这些科技公司,早就不是我有什么,我想卖给你什么的阶段,而是用户想要啥,你能给啥的阶段。
当然,偶尔也有特例。强如苹果乔布斯,把智能触屏手机做成了他想要的样子,告诉全世界这就是你想要的,把智能手机做成了大生意。放大范围,全球有几个这样的故事?
哪怕是现在如日中天的英伟达老黄,更强的GPU不是也为了迎合GenAI的需求吗,刚好两者匹配的特别好罢了。
总之,迎合用户需求不丢人,科技不得以人为本吗。为了满足需求招更多人,哪怕有时候两个职位的工作有点重叠,对于发展上升期的企业来说,也还算正常吧。
最近一年,社会上的裁员新闻比较多,各种宕机故障什么新闻一出来,网友就说“裁员裁到了大动脉了”。
我分享之前看见的一个评价,大意是:厕所的手纸,比巴掌还大,但用完之后,看起来实际产生价值的就只有沾了污秽之物的那部分。
那你能说,周围没有沾到污秽之物的那部分就是没用的吗?
AWS是云计算的领头羊,积极培育市场,让人接受云的概念,给云布道,介绍技术,方案,让人意识到云的优势,详细到一步步帮你验证,搭建方案,积极地让很多人接受这个云计算。
这个过程需要招更多人来完成,本身我觉得没啥错,这是它领先的地方。
所以,从一定程度上来讲,那些有样学样地只做云产品,只管赚钱的那部分是搭了云计算的便车,这些云服务厂商,还是要感谢AWS的。