疫情期间，因为业务合作的关系，我和新奥同事去拜访了久违的任增强。他当时的办公室就在上地三街的留学人员发展园，窗外是曾经的联想新大厦。
新大厦早已易主，一层甚至有一家湘菜馆，我们在那里吃饭，感觉一切都很恍惚。唯有老任这个联想系里公认的靠谱儿的人，让我觉得真实、亲切、安全、可信赖。他不高的个子、微黑的面庞，在那里，稳重得像个立式机柜。
老任在联想最大的标签是“十八棵青松”之一。18个人到底都是谁，我一直背不下来，听老任细数风流人物：“16个销售加2个商务。当时销售部刘志军是头儿，副总经理是赵建平，中南区的头儿是俞兵、我在中南区；华东区的头儿是刘海峰，员工是陈泉……纪京松是东北区的头儿，还有井耀、刘宏两位女士；商务是两个人，一个是张继新，一个是蓝烨……”
我又想起一件事，“有过一个说法，说‘联想电脑’这个名字是您起的?”
“不能完全这么说。你记得95年那时候叫微机事业部吗？国内当时把电脑叫微机，和大型机对应。我喜欢看书，看到台湾人译成‘电脑’，我觉得电脑好。96年写代理协议时，杜建华牵头，主写人是我和张晖，当时封闭在技贸楼对面的气象局招待所。那一版很复杂很复杂的，算是第一版正式的代理协议吧，可以说其中第一次用‘电脑’替换了‘微机’。”
“我和张晖抽了不少烟，花了好大的功夫才攒出来这个代理协议。跟杨元庆汇报，杨元庆说‘哎，这个名字好！就用这个吧’，后来随着推广，‘电脑’这个词就普及了，谁能想到后来联想成了全世界个人电脑的第一品牌。”
联想电脑公司成立于1997年。那时任增强已经加入联想五年了。
“我从小是在部队大院长大的，祖籍郑州，跟着父母走南闯北的。小学、初中、高中全在湖南，高考前最后两个月，又回到郑州，在最卷的省份参加高考，上的北航。”
那是一代幸运的人。到北京上大学，让这个认为自己来自湖南的年轻人处于一种特别兴奋的状态，那时还得叫小任的他感觉一切都是新鲜的，新鲜的知识、新鲜的思想，他说“就是春天到来的那种感觉。”
老任的专业是自动控制，88年分配到航空系统的一家研究所工作了四年。
“当时国家减少了军工投入，一切为国民经济建设让路，开始了推行‘军转民’，军工也要自己挣钱养活自己。军工单位的技术好，做民品利润非常高。我们那时一个小组就十个人，如果当时要有政策，做成个上市公司完全没有问题。但政策跟不上，个人干得再多，年终奖金也就多十块钱。所以我们基本上每年干两个月、休十个月，上班就在玩，不可想象吧？”
时代的滚滚洪流里，一个人、一个没背景没根基、要上进的年轻人的选择显得如此重要。任增强说“我是没有荒废一点时间，别人休息，我就学习、看书。”“我是一个比较规划自己的人，可以说是有理想吧。大学毕业的时候，我就想，未来我应该是要管一个公司的。”
他看着我情不自禁的笑，一脸严肃，“真的，我就想将来我应该管理一个公司，并不是说自己出来开公司。那时候都是国营单位，除了国营单位就是那些小摊小贩，我一个大学生肯定是看不起那样的，所以那时我不是想创业一个公司，就是要管理、运营好一个公司，不能是那么个松松垮垮的样子，得让技术发挥价值。”
于是，任增强朝自己心里这个远大而模糊的方向去积累。“毕业以后，我搞了四年的技术开发，计算机的底层从硬件到软件，全部搭建过，是一个完整的控制系统。后来回想起来，这个过程对我帮助很大。”
“到了1992年，我就想着要出来，我要补充管理公司的能力，搞了几年技术、得学做销售，所以我就开始四处面试。”
“当时的中关村生机勃勃、公司林立，但我心气儿比较高，大多数公司我是看不上的，就选择面试当时最有名的比如四通、联想这样的公司。5月去面试，由于是面试销售，而我是技术背景，没有一个大公司看得上我；到后来、大约是7月，联想给我打了个电话，问有一个售后的岗位愿不愿意考虑。”
“我想着先进去再找机会，就参加了售后岗位的考试，成绩很好，主要是因为我技术过硬。当时的售后跟现在的不一样，现在是换板子，当时要换芯片、换电阻、换电容等等。”
老任入职的第一个工作是接手联想十几家分公司的售后接口工作。各分公司会把需要维修的部件，如显示器、键盘、主板等寄回到维修站，老任就负责把这些分组，显示器的给显示器组维修，硬盘的给硬盘维修组，主板的给主板维修组，修好后，再收集起来打包发到河南分公司、南京分公司。这些对于一个北航高材生、一个做过大系统的人来说，实在是太简单了，一天的工作一两个小时就能干完。
有想法的任增强却很愿意干。他不仅分配这些零部件，还主动帮着每个组的师傅去修东西，先是看、再是买书琢磨，然后上手。聪明、好学，两三个月下来，所有的主板、显示器、硬盘，没有老任不能修的。
“那个时候维修站的许多老师傅都是中科院计算机所的，能力也都很强，为了跟他们学东西，我基本上不回家，就住在维修站里面，学完就睡在维修桌上，跟一个农民工睡在一起，那个农民工啊，我记得特别清楚，根本不识字，一个字都不认识，连数字都不认识。我和维修站的上上下下沟通协作得很好，还有一个原因，我从不争收入，我知道自己是在学习，我应该投入。当时维修站的经理、比我大着一辈儿，对我很器重。”
这样的年轻人，谁能不器重呢？
“到了来年三月，我跟销售部的一个负责人出了一次差，就是俞兵。老俞让我跟他配合做销售，做技术支持。”一战下来，俞兵也十分器重这个小任了，等到组织调整的时候，他就来要人。
维修部一看，立马就要任命任增强为副经理。“我那时才26岁，这是个挺高的职务了。那时是专业维修组分工，整个维修部就一个经理、一个副经理，副经理相当于现在的副总经理，而各专业维修组都是计算机所的工程师、高级工程师。”
“但我是来学销售的，我的规划是未来管公司的，所以我还是‘被’俞兵拉去做销售了。”在市场经济的大潮里，销售、直达客户、创造业绩无疑是企业里最激动人心的一环、是龙头，维修站的老领导理解且支持。
但他不知道的是这个年轻人来联想瞄准的岗位就是销售，“我的人生规划是要管理运营公司，所以必须学会、做通销售这个环节。”没有什么人知道任增强内心的想法。”
从1993年，我开始跑销售，从中南区到后来的国内业务部，后来京津冀大区、中央大客户。“
“跑”这个词是非常生动的，代表着勤奋、拼搏、比别人更多的付出，IT比之其他行业、联想比之其他同行、老任比之其他同事，都跑得更多，也更快一些。
“负责河南和湖北的时侯，我每周基本上是这样规划的，星期一拿着那个黄页给各个地方打电话，星期二开始出差，哗哗跑几遍，生跑硬磕，那时的联想就是一个初创的小公司，市场还是国外品牌占主导，国内的都不行，我们的产品竞争力没有，价格还比国外的机器贵，根本卖不动。”
“当时真有不少人混日子，把产品难卖当成借口，整天不上班，来公司就是找几个人打麻将。这就显出我特别努力，一个菜鸟，业绩还特别好。”他笑着补充，“我这菜鸟也就是在联想显得菜，当时联想的营销团队已经是业界最好的了。”
用现在的话，任增强是一个自定目标、自我驱动的人。他的讲述让我以为的创业期人人奋勇争先的场景，有了更加真实、丰富的层次，也理解了杨元庆接手PC业务以后的一次次改革，在产品迭代的同时了联想进行着快速的组织迭代，他重用的都是像任增强这样的年轻人。联想那时的文化就是为员工提供没有天花板的舞台，让人人都成为发动机。
“94年，当时所有做PC的部门整合，加起来可能有大几百号人，一下子砍到了125人，统称微机事业部。再就渠道战略、直销全部砍掉，还有研发、营销方面的策略都十分鲜明。”
这样的联想，在英特尔、微软众多的中国合作伙伴中脱颖而出，争得了中国PC在技术上与国际的同步——以前国内电脑至少比国外落后半年，价格还高很多。低价、高性能的产品，贴身的渠道与服务，一场场战役让联想电脑这个民族品牌从跟随者到引领者，迅速崛起。
“元庆在产品创新方面是很厉害的，天禧电脑，那时候就看到了互联网的发展，意义特别重大。和Intel公司合作奔腾系统，价格一下子降了很多，包括做‘幸福之家’软件应用，还有1+1细分出家用电脑这个品类，都十分了不起。”
追随着杨元庆的老任，在这个阶段一直埋头干活，他说自己最大的缺点就是不爱和领导主动沟通。一个有做客户能力的人，从来没有把这个能力用在自己身上，“光琢磨着怎么卖机器了”。
“我在联想12年，没有一个季度没完成任务，无论是个人，还是带部门，无论是经济好的时候还是差的时候。”有业绩的人说话透着硬气。
“客户认知最难改变，那时候政务采购绝大多数都是只认国外品牌的电脑，这是我最不服气的地方。
”有一次河南省财政局给一百多个县采购，每个县买一台，在当时算很大很大的单子了。前期联想派人做了很多工作均无果，财政局马上就要发文了，说是章都盖好了。老任打听到这个内部消息，就亲自去堵那个主管副厅长的门。早上八点钟，他就站人家门口，人家问你是谁、你干嘛。老任就一句话：“我觉得您还是应该买联想电脑，我有三个理由，您给我五分钟。”副厅长让他进屋，五分钟以后，他出来了，第二天全部翻盘。
这样的传奇老任这里很多，在联想的各个岗位也不少，把5%的希望变成100%的现实，就是这样一个个的传奇铸就了联想的辉煌。
老任在联想拿奖无数，2003年获得了企业文化中含金量最高的“联想风范奖”，业绩是拿下了中国人寿300台防火墙——那绝对是当时的防火墙第一大单，表彰的原因是因为这个单子原本已经过层层评估，基本确定别家了，老任锲而不舍，经过四十分钟客户攻坚，最终产全部翻成联想。
2004年他又荣获了联想最高奖项——“联想奖”，这个奖是颁发给那些领军人物的，要带领一支队伍持续取得辉煌业绩，每年只有两三个人可以获得。
老任是怎么能说服客户的？怎么能让客户觉得联想产品更能满足他？毕竟那时的电脑差异真不大。老任说，“没别的，就是要深入到技术细节中去，你越懂产品越能赢得客户的信任。”
“一般销售人员做了前期关系，就拉上产品经理来和客户说，但我基本上都是自己来。这得益于我有技术背景，我设计过产品、也维修过，所有电脑相关的东西、从板子开始我都懂。我会找研发、找测试，给我讲讲那些细节到底是怎么回事儿，有什么设计上的不同，如何让产品质量更好了一点儿。”
“做大客户，我很自信，没有几个人超过我。但是我跟你说没有几个人会认为我这方面能力强，或者说不会太认同我的打法。我不怎么抽烟，不怎么喝酒，性格也不是很活跃。”
老任总说自己是“木讷型”的，实际上他是个很会玩的人，体育休闲类的都行，网球、桥牌、高尔夫等，这些在IT圈子里都很流行。还有一点是我特别认同的，销售的本质是直指人心的工作，老任为人真诚。如果发现产品有问题，他宁可丢单，回来和内部各个部门打一圈儿架，也不让客户承担风险。
到了98、99年，前二十大券商中的70%都已是联想的客户。安全部、四大行、中国人保这些都是顶级的高标准严要求的客户，以前根本就不沾国产品牌的边儿。老任回忆起当年把四大行信息中心的负责人请到一起，依然心潮澎拜。那个活动应该是我当时在服务器事业部牵头做的，河北建行来做的案例分享，创新了客户证言的推广模式，所有人都很激动，因为联想真正进入了关键行业的关键应用。
意识到大客户的重要意义，2000年联想商用业务进行了一次重大的调整，正式有了大客户部门，老任北航同门的师弟大王刚、刘俊彦先后管过这个部门。那段时间，我也在这个部门，负责市场推广，但老任说对我印象不深。
他印象深刻的是那段时间，有一股巨大的冲击力，互联网。他把那一年的金融展视为自己的互联网转型。
当时，联想和刚分家不久的兄弟公司神州数码都要参展、各有一个展台，双方都想邀请柳总代表自己出席并发言，柳总让各出一个稿子，最后从中挑选一篇。联想电脑这边是老任负责，“我给柳总汇报完，他说，小任，就用你那个稿子。”
那篇讲稿的题目就叫《互联网金融》，结论是互联网将改变金融。之后柳总又做了进一步的指导，老任花了两周的时间修改。“很超前，对我触动很大。为了写这个稿子，我看了很多资料。从那以后，我坚信互联网将改变世界，我要做互联网。”
在这之前的1998年，经贸委组织了一个全国干部学习计划，凡大型企业的人可以参加全国MBA统考，在北方交大，一共就招两个班，考上的免三万块钱学费。联想当时有十几个人报考，只有老任考上了。“那可不是半工半读，工作一点儿不能耽误，那时候又特别忙，只能是晚上上课、周末上课，可把我累坏了。”
为了学习，已经收入不低、生活不差的老任，由于没时间找房子，就用最快的速度在学校附近又租住起了地下室。中途有人学不下去了，但老任硬是坚持了两年，而且觉得终身受益。
他的论文指导老师是经管学院的副院长赵坚老师，很有名望。“写论文开题时，有两个方向，一个是营销方面的，相对我的经验更简单，另一个是企业核心能力，非常难写。我选择了难的，因为我不是来混同学、混文凭的，我不需要，我有我的规划。”老任至今在办公室存着这个论文的复印件，“这个写完，对我以后做企业特别有帮助。”
任增强曾经看到过哈默教授两页纸的英文文章，就是谈企业的核心能力，这引起他很大的兴趣，之后他有意识地学习相关方面的论著。
“带着大客户考察团去美国，我一路都在看书、思考。以身在其中的联想为实例，我深刻地认识到一个企业要发展必须具备核心能力。自知者明，定位好自己的核心能力并不断强化，让底层有支撑，是企业立于不败之地的根本。”
对老任提升很大的还有麦肯锡项目组进驻联想，进行全面战略转型的规划辅导。
我记得当时联想全员都“被折磨”得很厉害，那完全是一个重塑认知的过程，用剥皮抽筋、脱胎换骨形容亦不为过，规划了几个月、天天后半夜。联想新大厦外两三点总有趴活儿的出租车，司机们都发现了这里的“午夜商机”。
老任是我迄今听到唯一一个说喜欢那段日子的人。“我是特别认真地跟着学习的，至少销售里我最是认真的。”
“大概从98年开始，元庆会定期召开总经理联席会议，听各部门的汇报，研发、商务、人力资源，各个部门都是要汇报，我特别爱参加，记了不少笔记。”
为什么会这么认真？为什么这么爱学习?
因为老任一直在向自己的理想迈进，“我觉得我要管企业，这些对于我以后办企业会有帮助。”
实战、理论加复盘，老任的所学所思紧紧围绕着自己的目标，有意识地进行积累，虽然那个时候的他并不知道什么时候能有个公司让他管。大家眼中他就是个执行力强的超级销售。
2001年的财年伊始，联想又一轮改制，老任也想改变一下被大家定义了的角色，他明确表达了自己不想做后端、不想管集成业务，有块新的安全业务、只有9个人，他想试试。
“当时所有人劝我，这业务太小了，我接手前的半年总共卖了7台防火墙，还都不知道卖到哪儿去了。”主意很正的老任看好信息安全在互联网时代的重要性，后来硬是把这9个人的团队带成了七百多人，并成为联想第四大盈利业务——这个说法来自杨元庆在一次大会上的公开演讲。
“我觉得，一定要做和互联网相关业务。我之前见过没发迹的张朝阳，穿的很不起眼，他讲的什么门户网站、内容分发我们根本听不懂，但是他描述的前景，我不仅信，而且，憧憬！”
“那时华为在网络方面已经比较大了，再做这块会很难，我觉得信息安全是机会，互联网天然缺少安全。”
“还有一点，我就是看中了联想孵化的这块业务很小，可以不受干扰，让我自己慢慢摸索、从小做到大。”
信息安全所在的是IT服务群组有七个业务两大职能，这块弱小的业务刚开始“是完全被忽视了的”。但从老任正式接手的第一个季度开始，这个团队就开始盈利，之后每年百分百以上地增长。三年后，信息安全业务成为 IT 服务群唯一的盈利业务，“我们的话语权就是最重的。”
那三年，2000〜2003年，被称为IT业的寒冬，联想一直在裁员，只有这个团队静静地稳健地高速发展……所有人都认为老任就是碰着了，只有老任自己清楚，一切都是按着他的规划，“有计划、有预判、分步骤地发展”。即便如此，当公司在大会上宣布信息安全业务成为联想第四大主营业务时，老任依然觉得有些不可思议，就三百多号人，创造了一个冬天里的奇迹。
“当时如果把信息安全独立出来，我们现在一定是个很大的上市公司了，最少值三百亿，很可能值五百亿。很可惜。当年的我没这个魄力，我还是个传统的偏保守的人，完全没想过单干。”回顾往昔，他认为奇迹本可以再大许多的，但世上从来没有如果。如果有的话，他肯定更不希望后来把联想网御卖掉。
在联想的IT服务群组被亚信收购之初，老任觉得脱离联想PC文化或许是个正确的战略选择，但他没有想到产品文化和亚信的服务文化冲突更大。“互相不理解，就会打架，打了一年，彼此还是不理解。”文化冲突体现在具体工作过程中是无数的细节，出差借款报销都不一样，人力资源政策、奖励制度也不一样。接受不了被改变的原联想各个业务板块纷纷独立出来。
“信息安全是最大的一块，一半的部委是我们的客户，客户很认可支持我们，我们在市场上处于完全主导地位，利润非常好。”2006年2月，任增强决定带领联想网御的一百多个骨干离开亚信出来独立发展。
摆脱大平台束缚、独闯天涯的老任意气风发、信心满满。
老任成立了网神信息技术有限公司，一度发展非常快，2012年就报到创业板准备上市。网安公司上市都需要十年以上时间，一般是十三、四年，而网神从成立到报材料只用了六年。
然而天有不测风云，“才报完材料，就赶上证监会搞核查，抽中了15家公司严格核查，证监会派了十个人到企业现场去检查，跟着你去走访客户，看你的系统，当时大概有2家就撤了。我们核查完了没啥问题，基本上坐等上市了。但谁能想到，紧接着IPO暂停了，一停就是两年。”
更要命的是一向自以为身体很好的老任，开始各种出问题，而且怎么查都查不出来是什么毛病。“就是没有劲儿、浑身无力、没有精神，中医说是寒气太重。CT查两遍都没事儿，一会儿头疼，一会儿肚子疼，一会儿胸闷憋气，后来发展到说不上十句话就连呼哧带喘，只能归为严重的亚健康。”
一直闷头拼的老任，一脚刹车被迫停了下来。当时互联网安全领域风光无两的奇虎360提出了收购的邀约——那两年2C的互联网企业都有一个梦想，就是做硬件、进入企业级市场。
当时江湖上听闻此事，大多数人都是对老任和他的团队挣了一大笔钱极为羡慕，谁不想财富自由、上岸解套呢。
“钱这个东西大家都喜欢，但我的规划目标从来不是钱。”老任说。“我们这代人很幸运，赶上了改革开放所有好的时机，联想早期的激励机制又好。九十年代末，我负责的中央区掌管联想PC一半的份额，收入一定是偏高的，这是时代的红利、行业的红利。”
老任说前一阵收拾东西还翻出了98年的工资条，97年全年，没算股票，28.5万——这在当年完全可以在北京买一套不错的房子了。“在联想做信息安全时，七个业务群组除了信息安全都亏损，我是跟群组挂钩的，工资三年没涨、奖金没有。但我的团队却因为我们的业务每年翻番，工资年年涨，奖金让其它部门羡慕不已，有朋友说你至少找老板谈一谈吧，但我没有。我要的是我的成长，我得到的是终于能独立掌管一块业务。”
“06年初，因为辞职离开亚信，我得放弃联想和亚信的股票，大约价值一千多万吧。”2006年的一千万是什么概念？上地的房子也就4000〜6000元一平米吧，80〜90万能买一套房，这么算老任至少放弃掉了十套房子，并不是每一个人都能这样放弃的。
“人还是要志存高远，知道自己要追求什么。”
目标明确，该放就放。
但事隔多年，老任还是非常遗憾因病而放弃的网神信息，那是他一点一点做起来的，是他的事业、他的追求，凝聚了他的心血和汗水。“真的像自己的孩子，但凡当时身体好一点点，根本不可能卖。”
经历这么一大宗的复杂交易，老任居然没见过周鸿祎，因为他当时病得说不了话。奇虎360后来又将这块业务分离了出来，成为目前国内最大的2B网络安全公司之一奇安信的核心业务。
“我们是贱卖的，估值十几个亿，完全按上市公司评估材料的价格卖的。”
老任在江湖上消失了很久。
有一次我去延庆郊区的一处别墅区看朋友，听说他就住在那里养病、读书，但我没见到他。那时老任的生活就是喝中药、读书。
“书中自有黄金屋，没有什么比读书更重要的了，不论你干什么，即便唱歌跳舞，思想和认知也是给你打底儿的东西。
”老任书架上的书很杂，很有年代感、具备我称之为“古典IT人”的典型性——管理类的学以致用的居多，德鲁克几乎是全的，人力、产品、研发、营销、战略，还有品牌、财务……；经济类的也不少，《国富论》《宏观经济学》《微观经济学》等；非常醒目的还有毛选、邓选；人物传记从毛泽东、布什、克林顿、特朗普、李光耀到乔布斯、马斯克；闲书有余秋雨、金庸梁羽生古龙、甚至三毛；再就是一堆国学典籍，《论语》、《道德经》、《庄子》、《资识通鉴》、《三国志》，以及一堆中欧、北大以及联想做过的那些培训的讲义……
“我特别佩服俞敏洪，人家一年能读一百多本书，我不行，我只会精读，速度很慢。我还喜欢去听讲座，听人一席点拔真的胜读十年书。以前我经常到北大去听讲座，疫情后到现在都进不去，挺遗憾的。现在经常到中欧工商学院听讲座。”
“以前读书目的性强，实用性主义，生病那一段慢下来，能花时间细细品味了。”
当年在北方交大读完MBA以后，有不少同学继续深造成为博士了，忙着业务的老任没读。他希望能有个深度的系统学习，但这不是读个博士学位能解决的。四十多岁以后，他“想从哲学层次去重新理解这个世界，唯有认知越广，决策的正确性才会高。”2008年，老任开始提高哲学知识，在北大系统学习中国哲学，一个月三天，持续了一年半。
“《论语》我基本上能背下来。《道德经》我第一遍读的时候，感觉朦朦胧胧的，越读越觉得深奥，反反复复地看，不争、无为而治，都是特别启发我思考；还有《庄子》的以故事明道理、孟子的逻辑美，由小及大的推理，读起来心旷神怡。”
在国学里领悟企业经营之道，是中国企业家的必然。
“国学让我更具包容心。创业公司和联想那样的大平台不同，你不得不用各种人先让系统运转起来，生存与长期发展是个矛盾，这让人很痛苦。如何改变心境，做到‘和而不同’？什么是容，什么是忍？忍的内心是抗拒的，容是我认，我能装下，有容乃大。”
现在老任管的公司，是科技部科技成果转化基金投资的一家网络安全企业，名叫“六方云”，规模在三百人左右，原来联想的人也有，但并不多。
作为创业家，老任将学习到的智慧运用到日常工作中。当领导，他会想“为政以德，居其所而众星拱之，就是一定要以德为中心，像天上的北辰星一样，待在你该待的地方、把自己先立好，居其所而众星共治，所有的行星自会围着你转。”
用人，他会“视其所以，观其所由，察其所安”，看他做了什么、为什么要这么做还不够，一定要察其所安，就是他的心在哪儿？把这三个都看了才能看出一个人。
对待合作伙伴，他最喜欢一句的话也是出自《论语》，“君子周而不比，小人比而不周”。不论是事业上的合作伙伴，还是上下游，还有客户，他希望大家能互相帮助、共同成长。“做事业，其实最终还是做人，尤其是一起做生意，真心的朋友绝对不会完全附和你，在内心真的要帮助你，就会表现出很多东西是跟你不一样的，他会警示你。”
对于事业的未来，一直规划人生、弄潮时代的老任认为这是“顺其自然得自然”的事情。
“物联网发展的第一阶段，最有价值的是工业互联网，即互联网与工业的结合，这将大大提升工业效能，工业互联网安全必将会随之发展壮大。”
“中国是工业大国，提升工业大国成为工业强国的重要途径是工业互联，这也成为国家新基建战略的一部分，而工业互联网安全是其中不可或缺的一部分。”
“当前环境下，‘网络安全’对国家越来越重要，‘底线思维’是国家发展的基石。”
“工控是我们的重点，安全物联网就是未来最有发展空间的，至少能支撑二三十年的发展、千亿以上规模。”
“那么凭什么是我们？
我在这个行业积累的知识、经验，当然也有这么多年的人脉。客户是最宝贵的资源，因为这个时代客户是参与研发参与生产的，客户也在贡献know -how。这些客户的需求、经验，对于六方云的成功有很大的帮助，这是其他初创公司和远离客户的企业很难做到。
路径上，第一阶段我们计划是八年，前五年高速扩充、不求盈利，后三年进入盈利报材料，这是大的节奏。”
老任是谦虚的，在这个行业他何止是有一点经验和人脉，他还不算小地成功过，以这种格局、视野、气度来规划新公司，让他的谋篇布局不急不躁、稳扎稳打。
对公司未来的画像，他说，“第一个是技术领先，这是最核心的一点，在技术产业里做却没有技术是不行，未来世界发展的主要推动力来自于技术。六方云最重要的就是构建核心的技术能力，以技术保障技术，解决国家与行业高速发展中的安全问题，保障国家工业互联网战略，让万物安全互联。”“
第二就是管理，做好一个企业能盈利的、最基础的东西，企业不挣钱是不可持续的。”
“第三个，在中国的市场里，营销能力是很重要的，营销首先是要能梳理出整个产业的生态、愿景，在其中找到自己的生态位、找出和生态伙伴之间的关系，就是要通大道而不是简单的销售技巧。”
在成熟的企业家老任这里，我听到是典型的战略三步曲，做什么、凭什么和实现路径。或许只有成为一个真正的领导者而不是执行者的时候，眼前才会有那么一个宏大的view（图景）。
老任把六方云定义为一家在人工智能、工业控制安全、网络安全、云计算、大数据等新技术被广泛应用的新时代背景下“新安全”公司。解决万物互联场景里的信息安全问题，确实一切都是新的，由被动防御向主动防御，从防范已知到预警未知，要求安全能力越来越智能。
“政策是最大的驱动，我相信中国数字经济的发展，信息安全市场就要先行，牵引客户。”
“客户这样那样的原因，觉知、行动有早有晚，这个节奏要踩好，是需要很敏锐地感觉的。”
复出前，老任把他的竞争友商、中国大大小小做安全的公司进行了全面的分析，有的公司运作不够规范，而六方云的中高层多为联想、华为出来的，绝对正规军；还有一些企业有一定规模，但战略跟不上市场的发展，产品线不对；还有看似很大的公司，细看产品线太窄或是市场价格竞争力有问题。
“想做个大的安全公司，一定要做大产品线，防火墙、工业审计、工业卫士是我们的大产品线。”
目前六方云的客户已经超过2000家，有公安部、交通部、水利部国家统计局、全国政协等部委，以及天合光能、长鑫存储、鞍钢、首钢、中化集团、延长石油、陕煤、海尔、联想、上汽、都江堰、粤海水务……老任报客户名称和报菜名似的，手拿把掐的感觉，他总结为四大类，“一是智能制造，包括半导体、家电，制药等；二是关键基础设施，包括能源、交通、水利等；三是军工；四是政府。”
2018~2021年，六方云的营收年增长一直在90%以上，据老任说是业界发展最快，不论是技术能力，还是产品和服务支撑、品牌形象还是市场规模都已成效显现。
但他更在意的是技术能力。“技术领先是第一位的， 这就是个技术的时代，技术才能够产生最大的价值。我们上来就建了三个实验室：一是人工智能实验室，整个安全行业里面没几家有；第二个就是工控安全实验室，做工业互联网，我们必须掌握工业、特别是智能制造相关的技术；第三个在杭州，是安全行业里面最重要、最基本的攻防实验室。”
“第二条我就要求产品卓越，一个产品的公司最大的价值就在于产品的卓越，就像宝马奔驰、苹果手机一样让客户信任和满意。”
“我们现在的产品在业界里面，应该是过硬的和领先的。未来一年，我们不仅要产品领先，还要打造三、四款爆款产品。”
技术领先、产品卓越，这些IT界老得不能再老的语汇从老任口中说出来，莫名带着一种热血。
他说的第三项核心竞争力，更是不新鲜，向管理要效率，做企业文化、激励人、凝聚人。每一个大词的背后有多复杂，只有做过企业的人才能体会。“
要培养人，像当年联想培养我们一样。我们企业规模虽小，但每年都要招一定比例的应届毕业生进来。这里骨干三四十岁，都有着十年以上安全行业的经验，都算得上是内业的大咖，当得起新员工的指导人。”
“我们用核心价值观选人。”六方云有八大价值观——客户满意、目标导向、 解决问题、效率制胜、团队共赢、 实事求是、勤奋努力、学习创新。
“目标导向与勤奋努力，是我考察年轻人时最看重的。那些能带来真实业绩、让人成长的勤奋努力、加班加点就不能叫卷。”
“我们公司做年度规划，看三年做一年；然后季度规划、月度规划，及时校准目标。我到现在都还自己写周报、做日历。”
重返江湖的老任，又开始了每周工作六天半的节奏。“我一般星期六上午会打场球，锻炼身体。其他时间我都是工作状态。一场病敲了警钟，我现在很注意自己的可持续发展，每天基本早上六点半起床，锻炼半小时，再工作四十分钟，然后吃饭上班，晚上一般七点到七点半结束。应酬很少。”
老任企业画像的最后一条是——做一家大公司。“我不做小公司，我要做就一定做市场上领头的大公司。也许十年，也许十五年，总之要做强做大。”
“这两年都说经济形势不好，我相信总会好起来的。只要大逻辑没变，没必要、没道理退，有困难你想办法不就完了嘛！”
“什么叫企业家精神？就是坚韧不拔，永不言退。市场在这儿，对手在那儿，你要做的就是满足客户需求，比竞争对手跑得快。行动就是一切，中间肯定有困难，都是障眼法、各种试炼你的东西。想透了，自己调整自己，终身成长、解决问题，没有道理会输掉。”
“我追求不断地成长，长到多高我都心安理得。最终回到那句话，做最好的自己。”
在别人都想着退休的年龄，再创业的老任又一次刷新了自己的人生规划——管一个“专精特新”、”小巨人”的企业。
老任希望他的六方云能在2027年上创业板，迈出第一步，他更希望六方云能行稳致远、成为一家技术领先、产品卓越、管理一流、基业长青的大公司——老任跟我反复强调，这些词，一个都不能少。
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作者附言
《曾经联想》是我退休后的个人写作项目，计划访谈11位与我一样有过联想工作经历的同事，记述他们的工作与生活，付出与收获、选择与努力、做事与做人。
联想不仅有柳总、元庆这些聚光灯下的人物，更多这些平淡无奇、奔日子的普通人，他们是联想、IT行业、一个大时代不可或缺的部分，他们的故事值得被更多人看到。
感恩联想，让我人生重要的一段路与如此优秀的人同行。11这个数量的设定，是致敬联想最初的11位创业者。所有内容经受访者授权发表。
鉴于本人能力、认知有限，所发布信息未获得联想官方的确认，任何涉及企业、个人、既往事件的评述如有不当、错漏之处敬请善意理解、指正。
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