在数字化浪潮汹涌澎湃的当下，政企财务数字化转型已成为不可阻挡的趋势。从行业发展的宏观视角来看，政企数字化转型无疑是新质生产力的重要引擎。然而，政企财务数字化转型并非一帆风顺，而是面临着诸多挑战。
从技术层面来看，数据的安全性和准确性是关键问题。随着数字化转型的深入，大量财务数据的存储和传输面临风险，如何确保数据不被泄露、篡改，以及如何提高数据的准确性，是企业和政府部门都需要解决的难题。
从管理层面来说，人员的观念转变和组织架构的调整也是重要挑战。传统的财务人员可能对新技术存在抵触情绪，如何引导他们积极参与转型是一个问题；同时，原有的组织架构可能无法适应数字化转型的需求，需要进行合理调整。
尽管面临挑战，但政企财务数字化转型也蕴含着巨大的机遇。通过数字化转型，企业可以提高内部运营效率，优化资源配置，提升决策的精准性和速度，从而在市场竞争中占据优势。政府部门则可以提升监管效能，优化营商环境，更好地服务社会。
在近日举行的2024政企财务数字化转型峰会上，来自政府、企业、学术界的众多领导、专家共同探讨了政企财务数字化转型的前沿趋势与实践。
久其软件作为行业内的领先企业，在峰会中展现出了其在电子政务和大型企业集团管控领域的强大实力。总裁党毅先生表示将通过技术创新和优质服务为政企数字化转型提供支持，这体现了企业在行业转型中的积极参与和引领作用。其提供的全方位财务一体化解决方案以及在多个行业打造的标杆案例，为其他企业提供了可借鉴的实践经验。
财务数字化转型是技术革命，也是管理思维的重塑
财务数字化转型势在必行，中国铁建国际集团有限公司副总会计师牛永辉指出，财务数字化转型不仅提升了企业内部运营效率，更重要的是推动了企业的持续发展和创新，激发了新质生产力。他强调，财务人员应从传统的账房先生转变为数字员工，利用先进的技术工具，提高决策的精准性和效率。
中国财政科学研究院国资管理与资本运营研究中心主任谭静认为，数据作为新型生产要素，能够有效改进资源配置方式和结构，推动形成数据驱动的创新生态，从而助推生产力的整体跃升。
北京国家会计学院硕士生导师刘锋表示，AI驱动的财务智能化将成为未来的发展趋势，能够大幅提升财务管理的效率和决策的速度。
久其软件副总裁丁丹指出，财务数字化转型的核心在于数据，通过业财数字的融合，用数据支持决策，发挥财务的价值，为企业高质量发展提供支持。
财务工作必须严格遵守相关法律法规，这对于维护市场经济秩序，促进经济健康发展具有基础性作用。北京国家会计学院聂兴凯教授从《会计法》修订出发，强调法规对财务工作的重要性，以及财务转型应在法规基础上进行，并指出当前财务核算存在的问题，如计价基础不统一、费用化和资本化标准不明确等，并提出应加强管控，提升财务成果的预测功能，推动部门间会计数据共享机制建设。
虽然技术在财务数字化转型中起到了重要的推动作用，但是在著名经济学家吴晓求看来，数字化转型是管理理念的变革，数字化转型的本质不仅仅是技术层面的更新，更是企业管理思维的重塑。
财务数字化转型是一个系统工程，它要求企业在技术升级的同时，进行深层次的管理思维和管理模式的创新与重塑。只有这样，企业才能在日益激烈的市场竞争中保持优势，实现可持续发展。
遍地开花，财务数字化转型加速落地
财务数字化转型正在各行各业加速落地，在推进财务数字化转型的过程中，海关总署、中国三峡集团、中国华电集团有限公司等进行了卓有成效的探索。
海关总署以智慧海关建设和强国行动为使命，坚持深化财务改革、厘清业务需求、强化协同机制、有序系统推进四项原则。
海关总署财务司曾嵘处长介绍说，海关总署打造“四全、六化”的财务系统框架，通过“1+1+N”运行体系构建智慧财务，包括打造运行中枢，连通不同系统的数据。
接下来，海关总署完善财务管理制度体系，优化流程规则，实现要素参数化，推进支出标准参数化，与中央预算一体化系统对接；完善数据治理，建立智慧财务管理中枢，推进业财融合，拓展数据收集机制，建立分类分级授权管理等；强化智能预警分析，推进可视化决策支持，实现电子档案全程可溯，综合运用数据展示财务信息。
中国三峡集团坚持战略引领、场景驱动、绩效牵引、以数据为王、价值导向五个原则，财务数字化赋能围绕集团战略。
中国三峡集团副总工程师金和平表示，集团建立完整的数字化体系，历经电算化、财务管理信息化、业财一体化到智能化阶段，在智能风控等方面有发展空间。
同时，中国三峡集团建立水电行业垂类大模型大禹大模型，应用于地震灾害预警、水文预报等，同时在自主可控和网络安全方面采取措施，如采用国产财务系统和久其软件解决方案，打造智慧财务与资金管理体系。
为了构建世界一流财务管理体系和推进数智化转型，中国华电集团有限公司提出建设“三型三化551”世界一流财务体系。
中国华电集团有限公司刘伟副主任认为，新质生产力为财务数字化转型提供动力和方向，财务数字化转型带动企业数智能力提升和生产要素配置效率提高。
中国华电集团有限公司以技术为支撑搭建统一云平台等，以数据为驱动搭建财务数据中台，以财务共享为财务中台贯穿前后台，通过多种赋能推动转型。同时，制定“13540”发展框架和5年规划，从数据、职能、智慧三方面分“五步走”建设，到2027年建成世界一流全球智能财务共享中心。
久其软件一直积极助力企业实现财务数字化转型，在内控管理与财会监督、智慧司法、会记电子凭证、智能建造、智慧机场等领域取得了不俗的成绩。例如华夏电通联合相关方以法定人工智能大模型和女娲平台为基础，形成智慧司法2.0，涵盖司法领域多个应用场景，利用多种算法和模型实现审判全流程赋能；以6S管理为核心，为中化集团打造战略与经营管理平台，分析各层级经营管理；为紫金矿业建设全球财务共享中心，提供多语言等国际化管理，以及在其他企业开展成本和预算测算等。
结语
综上所述，2024政企财务数字化转型峰会为我们提供了一个全面了解政企财务数字化转型的窗口。通过对峰会的深度观察，我们可以看到行业的发展趋势、面临的挑战以及蕴含的机遇。政企应抓住机遇，积极应对挑战，在数字化转型的道路上不断探索和实践，共同推动中国经济的高质量发展，描绘数字中国的美好未来。
