6月13日，中国制造基地，美丽的滨海城市大连。国内权威信息化专家、行业协会领导、大型制造企业CIO、知名咨询公司代表等信息化资深人士近30余人汇聚一堂，"专家共论世界级ERP研讨会"在此隆重举行。
当前，中国企业面临金融危机、全球竞争、转型升级的关键时刻，众位专家就优势企业如何利用信息化工具实现升级与商业创新，以及中国本土的世界级企业管理软件用友U9如何更好的服务中国企业献计献策。专家们一致认为：新一轮ERP应用普及浪潮已经拉开，升级新一代ERP是企业的必然选择；具有全新SOA技术架构和多组织应用架构的世界级U9完全可以凭借对中国企业管理模式的理解和丰富的本地业务实践厚积薄发，引领中国企业成功开启管理信息系统转型升级之路。
用友U9产品是用友公司耗时五年研发，投资4个亿，投入近500名研发人员研发推出的中国第一套世界级企业管理软件，一经亮相，就受到业界知名专家的高度关注和市场的热烈追捧。随着08年底，成熟稳定的U9V1.5版本大规模投向市场，一批重要客户选择U9并顺利实施上线，世界级的U9显露出来的应用价值逐步为业界瞩目。
配合此次专家论坛会的举行，用友公司特地安排了U9又一成功客户"新重集团商业创新平台现场体验会"，让各位专家亲身体验到，中国优势制造企业如何抓住机遇，借助世界级的管理软件，提升企业竞争力、实现转型升级与商业创新。
一款ERP产品的成功，一定要围绕客户为中心构建完备的商业模式和产业生态系统，才能获得市场的长期认可。与会专家围绕什么是世界级管理软件、世界级管理软件对中国企业的价值，U9的产品规划及发展建议，以及业务模式创新与产业联盟等主题展开了深入的探讨，精彩观点不断涌现：
【陈启申：中国ERP启蒙者，企业信息化专家】
我觉得U9给我耳目一新的感觉，同时世界级的软件要有世界级影响力的企业用户，世界级的用户并一定指其规模，而是管理和经验模式的先进性是世界级的，U9能支持这种先进性，我比较认同。企业信息化的持续深入离不开企业老总的支持，而一把手工程就要从老板参加培训、亲自使用ERP开始，同时成功信息化工程既要重视结果又要注重过程。
【范玉顺：清华大学自动化系系统集成研究所所长】
中国在未来最有可能率先走向世界级的软件就是管理软件，世界级的软件一定要有先进的管理模式，能够帮助企业提升管理水平。U9我看的比较仔细，看了一下感觉非常好，做的非常有特点。从这个意义而言，U9在往世界级管理软件的道路上应该是迈出了一大步。
建议管理软件的生态链有两层含义：一个生态链是U9本身的生态链，U9本身有咨询、设计、研发、实施；第二个生态链是企业业务生态链，业务生态链指企业的价值链和上下游协同厂商，U9不仅仅能够支持一家企业做整合，还要支持周边生态链的集成与整合。
【毛昕：中国机械工业联合会副会长】
机械制造业面临管理复杂度增加以及往制造服务转型升级的挑战。机械制造业的复杂性，它不仅有管理性方面的问题，还有产品方面的问题；管理也越来越交叉了，工艺、制造的环节和后面的管理环节，信息系统往往也是孤岛。希望U9关注机械制造行业在复杂业务满足、应用集成和转型升级等方面的需求，特别是装备制造业方面的需求。
【郭玉森：企业CIO代表，哈尔滨电机厂副总工程师】
信息化主要是两个创新，一个是技术创新一个是管理创新。企业信息化一定要重视科学的系统规划，落实总体规划、分步实施的总体方针。
【金达仁：国家制造业信息化ERP认证培训专家组组长】：
谈到中国的世界级软件，U9产品体现在这几方面，一个是多工厂多组织，这个特点也符合当今全球化的条件，另外协同制造、协同供应链、协同销售、协同平台，这都是全球化环境下企业间的竞争已经变成产业链和产业链竞争具体的体现。我的感觉这个产品突出体现了用友世界级发展目标逐步的落实。
【郭钢：制造业信息化专家，重庆大学教授】：
三年前我给二重做信息化咨询的时候就开始选软件，那时候我感觉有许多这样的企业，它经营规模不断增长，多组织架构，产品非常的复杂，各个分产业比较多，这种企业就需要有这样的一个面向服务的架构，具备灵活进行业务构建的能力， 而U9就是这样的一个可以满足这类型企业需求的软件，并支撑它的长期业务发展。所以我今天看到了U9这个产品真的觉得眼前一亮。
【黄骁俭：ERP专家，乐勤咨询创始人】
一个软件产品的成功不能只从软件产品本身来看，它需要配套的完整商业体系和商业模式。U9要成功的话不能只看U9的产品，而是要完整的看待U9整体从产品、营销模式、实施服务以及怎么样保证长期投入，能够持续稳定的经营。
整个世界的经济中心，特别是制造中心转移到中国来了，现在大量新的管理模式出现后对所有的产品供应商都提出一个挑战，原来的产品都已经过时了，U9推出的时间点比较好，在新的技术应用和新的商业环境中更具向世界级进军的实力。
【陈军晓：北大纵横管理咨询集团合伙人】
世界级软件，我认为至少要在产品的功能、技术、服务、未来发展发面要有世界级的水平，要满足世界各地的企业需要。比如说多语言，多会计制度、多制造模式等等；市场和客户要全球化分布，尤其在欧美发达地区也要有重量级的客户。另外，在营业规模和行业影响上也要有国际性影响。
U9产业联盟的建立，要培育出一大批围绕U9产品展开咨询、实施、增值开发等工作的合作伙伴。
【赵均儒：泽佳咨询总经理】
客户是产业联盟的中心，产品的研发体系要和客户的行业特性紧密结合起来，集合研发、客户、伙伴以及领域专家开展行业应用研究是非常有必要的；同时一个完整的生态链需要有很多的合作伙伴围绕着产品开展增值开发、咨询服务。
通过众位专家和业界资深人士的思想碰撞汲取发展智慧，用友软件可以更好的规划U9未来的成功之路。业内人士指出，新经济环境下的，新一代ERP应用呼之欲出。用友U9作为中国本土的世界级企业管理软件，将帮助更多的世界级企业在国际舞台上，提升企业竞争力。
