引言
英特尔公司于2024年12月1日正式宣布，首席执行官帕特里克·基辛格（Pat Gelsinger）退休，并立即生效。基辛格结束了他在英特尔40多年的职业生涯，同时辞去了董事会职务。
基辛格自1979年加入英特尔，曾担任首席技术官，并在2021年重新加入英特尔担任CEO。在任期间，他制定了IDM 2.0计划，旨在通过扩大芯片制造能力来重振英特尔。然而，这一战略的高昂资本投入和全球经济下行等因素，导致英特尔业绩承压，市值蒸发约1500亿美元（约合1万亿元人民币）。
英特尔董事会已任命大卫·津斯纳（David Zinsner）和米歇尔·约翰斯顿·霍尔索斯（Michelle Johnston Holthaus）为临时联席首席执行官，同时董事会正在物色新的首席执行官人选。津斯纳将继续担任执行副总裁兼首席财务官，霍尔索斯则被任命为新设立的英特尔产品事业部首席执行官，负责管理客户端计算事业部（CCG）、数据中心与人工智能事业部（DCAI）以及网络与边缘事业部（NEX）。
弗兰克·耶里（Frank Yeary）将在过渡期间担任临时执行主席，英特尔代工的领导结构保持不变。耶里表示，基辛格在2021年公司关键时刻回归，通过投资最先进的半导体制造技术，助力启动并重振了制造业务。
基辛格在退休声明中表示，领导英特尔是他一生的荣幸，他感激与所有同事共事的时光，并对他们共同取得的成就感到自豪。
基辛格的华丽人生
回顾帕特里克·基辛格（Pat Gelsinger）的履历，我们看到基辛格的辉煌人生。
早期职业生涯（1979-2000年）：
技术贡献：基辛格在英特尔早期职业生涯中，主要负责技术和产品开发。他设计了著名的英特尔80486处理器，这是英特尔历史上非常重要的一个产品。
首席技术官：在本世纪初，基辛格成为英特尔的的首任首席技术官，推动了USB和Wi-Fi等关键行业技术的开发，并领导了14种不同微处理器的开发项目。
EMC和VMware（2000-2021年）：
EMC：在离开英特尔后，基辛格在EMC担任高级职务，推动了公司的技术发展。
VMware：2012年，基辛格被任命为VMware的首席执行官，成功带领公司转型为云基础设施、企业移动和网络安全领域的全球领导者，使公司的年营收几乎翻了三倍。
重返英特尔（2021-2024年）：
接任CEO：2021年，基辛格重新加入英特尔，接替Bob Swan成为第八任CEO，旨在帮助公司重振代工业务和夺回芯片制造业的领导地位。
IDM 2.0计划：基辛格提出了雄心勃勃的IDM 2.0计划，旨在通过扩大芯片制造能力，使英特尔与三星和台积电等行业巨头平起平坐。
创新和制造：他通过投资最先进的半导体制造技术，助力启动并重振了制造业务，同时不遗余力地推动公司上下的创新。
无法力挽狂澜的CEO
帕特里克·基辛格在2021年重新加入英特尔并担任首席执行官后，采取了一系列措施和计划，试图重振公司。
基辛格提出了IDM 2.0计划，旨在通过扩大芯片制造能力，使英特尔与三星和台积电等行业巨头平起平坐。不过该计划需要高昂的资本投入，目前英特尔在投入期利润承压，债务负担加重。
基辛格通过投资最先进的半导体制造技术，助力启动并重振了制造业务，同时不遗余力地推动公司上下的创新。英特尔在重获制造竞争力以及成为世界级晶圆代工厂的能力方面已取得显著进展，但公司还有很多工作要做。
基辛格在任期间，英特尔面临全球经济下行、芯片限制等不利因素。尽管采取了多项措施，英特尔的市场地位并未显著改善，特别是在面对英伟达和AMD等竞争对手时，未能缩小技术差距。
基辛格的领导下，英特尔的自由现金流和收入受到全球经济下行和芯片限制等因素的影响，导致公司业绩承压。英特尔在2024年第三季度报告了季度亏损166亿美元，毛利率从去年同期的42.5%下降至15.0%，这是公司历史上最大的单季亏损。
为了应对财务压力，英特尔宣布裁员15%，并进一步削减成本。这些措施虽然有助于短期成本控制，但并未能完全缓解投资者对英特尔未来的长期担忧。
总体来看，基辛格在回归英特尔后，通过提出IDM 2.0计划、投资技术创新和进行管理调整，试图重振公司。然而，由于全球经济下行和激烈的市场竞争，英特尔的业绩和市值并未如预期那样显著改善。
算力豹点评
对于英特尔而言，当下是公司的一个发展转折点。
我此刻想起了莎士比亚的《哈姆雷特》的名句：To Be or Not to Be。
虽然英特尔还没到所谓的生存拐点，但却是企业发展的十字路口。
在产业环境和市场格局发生剧变的情况下，英特尔已经到了一个需要做出改变的时刻。
虽然我们现在不太了解接下来的新任CEO人选，但是可以想到的是CEO这个位置上的巨大压力。
