导读
2025年1月6日，OpenAI的首席执行官山姆·奥特曼（Sam Altman）于周日晚间发布了一篇新年博客文章，题为《反思》。在文章中，他明确表示OpenAI已经掌握了构建通用人工智能（AGI）的方法，并且正逐步向其迈进。在此之前，奥特曼曾在社交媒体X上发布了一句引人深思的六字短语：“奇点临近；方向未明”，暗示着人工智能发展的不确定性和挑战。
而在1月3日，OpenAI的另一位研究员也在推特上表达了对未知领域的怀念：“在我们还不知道如何创造超级人工智能（ASI）的那个时代，我还有点怀念。”
以往，奥特曼对于AGI实现的信心更多是隐含在言辞之中，但这次他明确指出了OpenAI已经找到了通往AGI的道路，这是前所未有的坚定表态。在博客中，他还补充道：“我们有充分的信心，未来几年内，每个人都能见证我们所见证的奇迹。”因此，2025年AI领域的热门话题或许将从“伊利亚看到了什么？”转变为“山姆到底看到了什么？”我们期待OpenAI能在今年以实际产品的形式为我们揭晓答案。
文字编辑｜ 宋雨涵
1
速览奥特曼的年终总结
回顾发展历程，分享感悟与经验
ChatGPT两周年之际，OpenAI接近通用人工智能（AGI），审视公司进程至关重要。
九年前，OpenAI创立，坚信AGI可实现，将广泛造福人类。起初鲜有人关注，成功可能性被低估。2022年，还默默无闻，研究“Chat With GPT-3.5”项目。观察到开发者享受与模型对话，决定构建演示项目ChatGPT，于11月30日推出。ChatGPT引发前所未有的增长，展现AI巨大潜力，预示更多发展。
构建公司过程混乱，常两步前进一步后退。未知水域高速前行是难忘经历，也是巨大压力。冲突误解不断，过去两年最充实、有趣、兴奋，也最疲惫、紧张。最强烈感受是感激，能从事梦想工作很酷。被意外解雇是难忘经历，引发疯狂几小时和几天。事件显示善意之人治理失败，认识到多元观点和丰富经验董事会的重要性。
奥特曼对OpenAI同仁、援手朋友、支持信任者、关怀者表示感激。
此后要更团结积极，专注努力，完成出色研究，周活跃用户从1亿增至3亿。持续推出人们喜爱的技术，解决实际问题。人工智能发展曲折，未来更多变化。研究奇迹让怀疑者变支持者，同事成竞争对手。公司扩张快，人员流动常见。快速发展导致利益分歧，领先行业易遭攻击。
此外奥特曼还讲述到愿景不变，策略演变。
未预料需成产品公司或需庞大资金。对研究和部署成就自豪，继续推进安全和利益共享思考。相信迭代引入AI系统，给社会时间适应，从经验学习，使技术更安全。作为安全和对齐研究领导者，用现实世界应用反馈指导研究重要。有信心已知道如何构建AGI，2025年或见首批AI智能体改变公司产出。相信迭代提供出色工具，带来广泛出色成果。开始展望超级智能，加速科学发现和创新，增加丰富性和繁荣。虽听起来像科幻，我们曾经历此阶段，乐于再次处于此位置。有信心未来几年，每个人都会见证我们所见。行动需谨慎，最大化广泛利益和赋权至关重要。OpenAI不能是普通公司，参与此工作，我们感幸运和谦卑。
奥特曼文章原文
附上博客原地址：
https://blog.samaltman.com/reflections
原文翻译版
ChatGPT的第二个生日刚刚过去一个多月，现在我们已经进入了能够进行复杂推理的下一代模型范式。新年让人们陷入反思的情绪中，我想分享一些关于迄今为止进展的个人想法，以及我一路上学到的一些事情。
随着我们越来越接近AGI，现在是一个审视我们公司进展的重要时刻。仍然有很多东西需要理解，还有很多未知，一切都还处于早期阶段。但我们比刚开始时懂得更多。
大约九年前，我们创立了OpenAI，因为我们相信AGI是可能的，并且它可能会成为人类历史上最具影响力的技术。我们想弄清楚如何构建它并使其广泛受益；我们很兴奋能尝试在历史上留下我们的印记。我们的雄心壮志极高，我们相信这项工作可能会以同样非凡的方式造福社会。
当时，很少有人关心这一点，如果他们关心的话，主要是因为他们认为我们没有成功的机会。
2022年，OpenAI还是一个安静的研究实验室，致力于一项暂时称为“与GPT-3.5对话”的项目。（我们在研究方面比命名要好得多。）我们一直在观察人们使用我们API的实验功能，知道开发者真的喜欢与模型对话。我们认为围绕这种体验建立一个演示可以向人们展示未来的一些重要内容，并帮助我们改进和保护我们的模型。
最终我们将它命名为ChatGPT，并于2022年11月30日推出。
我们总是抽象地知道，在某个时刻我们会达到一个临界点，人工智能革命将被启动。但我们不知道那一刻会是什么。令我们惊讶的是，这个时刻竟然是现在。
ChatGPT的发布开启了一条前所未有的增长曲线——在我们的公司、我们的行业和广泛的世界中都未曾见过。我们终于看到了一些我们一直希望从AI中获得的巨大好处，我们可以看到很快还会有更多的好处到来。
这并不容易。道路并不平坦，正确的选择也不明显。
在过去的两年里，我们几乎从零开始围绕这项新技术建立了整个公司。除了通过实际操作外，没有办法培训人员，而当技术类别完全新颖时，根本没有人能告诉你确切的做法。
以如此高的速度建立一家公司，几乎没有培训，这是一个混乱的过程。这通常是两步向前，一步向后（有时，一步向前两步向后）。错误会在过程中得到纠正，但当你在做原创工作时，实际上没有任何手册或路标可供参考。在未知领域快速前进是一种难以置信的经历，但对所有人来说也是巨大的压力。冲突和误解比比皆是。
这些年是我迄今为止最有回报、最有趣、最好、最引人入胜、最令人疲惫、最紧张、尤其是最后两年最不愉快的年份。压倒性的感觉是感激；我知道总有一天我会在我们牧场退休，看着植物生长，有点无聊，会回想我从小就梦想的工作有多酷。我试图记住在任何特定的周五，当七件事在下午1点之前出错时，这种感觉。
一年多前的某个特定周五，当天出错的主要事情是我在一次视频通话中意外被解雇，然后我们挂断电话后董事会发布了一篇关于此事的博客文章。我当时在拉斯维加斯的一家酒店房间里。在某种程度上，这几乎无法解释地像一场噩梦。
在公共场合毫无预警地被解雇引发了几小时的真正疯狂，以及几天的相当疯狂的时间。“战争迷雾”是最奇怪的部分。我们中的任何人都无法获得令人满意的答案，关于发生了什么，或者为什么。
在我看来，整个事件是由于善意的人们（包括我自己）治理失败造成的大问题。回顾过去，我当然希望我能做得不同，我相信今天的我是一个比一年前更好、更深思熟虑的领导者。
我还学到了拥有具有多样化观点和广泛经验以管理复杂挑战的董事会的重要性。良好的治理需要很多信任和可信度。我感谢如此多的人共同努力，为OpenAI建立了一个更强大的治理体系，使我们能够追求确保AGI惠及全人类的使命。
我最大的收获是我有多少要感激的东西，以及我欠多少人感激之情：感谢所有在OpenAI工作并选择投入时间和精力追求这一梦想的人，感谢帮助我们度过危机时刻的朋友，感谢支持我们并信任我们以实现他们成功的合作伙伴和客户，感谢生活中向我展示他们多么在乎我的人。
我们都以一种更加团结和积极的方式回到了工作中，对此我感到非常高兴。从那以后，我们非常专注于此。我们已经完成了可能是我们有史以来最好的一些研究。我们从每周约1亿活跃用户增长到超过3亿。最重要的是，我们继续将人们真正喜爱并解决实际问题的技术开发出来。
九年前，我们真的不知道我们最终会成为什么；即使到现在，我们也只知道大概。AI开发经历了许多曲折，我们预计未来还会更多。
其中一些转折是令人愉快的；有些则是艰难的。看到一系列研究奇迹不断发生很有趣，许多怀疑者变成了真正的信徒。我们也看到一些同事离开并成为竞争对手。团队随着规模的扩大往往会发生变化，而OpenAI的规模扩展得非常快。我认为其中一些是不可避免的——创业公司通常在每个新的主要规模级别都会看到很多人员流动，而在OpenAI，数字每隔几个月就会呈指数级增长。过去两年就像正常公司的十年。当任何公司如此快速地成长和演变时，利益自然会分化。而且当任何公司在一个重要的行业中处于领先地位时，许多人出于各种原因攻击它，特别是当他们试图与之竞争时。
我们的愿景不会改变；我们的策略将继续演变。例如，当我们开始时，我们不知道我们需要建立一个产品公司；我们以为我们只是要做伟大的研究。我们也没想到我们需要这么多资本。现在有一些我们必须去构建的新事物，几年前我们还不理解，将来还会有我们现在几乎无法想象的新事物。
我们为我们迄今为止的研究和部署记录感到骄傲，并致力于继续推进我们对安全的思考。”
