受访人：杜比实验室亚太区副总裁孙海石
时间：2010年4月2日
地点：北京索菲特大酒店
随着新一代移动通信技术、广播电视技术和显示技术的发展，音频技术的应用范围也在扩展，这将为广大消费者带来前所未有的娱乐享受。我们在关注数字娱乐技术进步为消费者带来极大好处的同时，也应该关注其对相关产业以及企业所带来的新挑战和新机会。
作为数字娱乐时代的直接参与者，杜比亚太区副总裁孙海石结合杜比技术的实际情况，向记者描述了未来数字娱乐技术发展的方向。
“高品质”与“便捷”两者兼顾
记者：近期，欧美一些公司提出了云计算、智慧地球等概念，这些都是非常前沿或者战略性的技术。杜比的音频技术也从降噪、杜比环绕发展到杜比数字、杜比高清、杜比移动娱乐体验技术等。请你介绍一下世界音频技术下一步的发展重点。结合杜比音频技术的发展历程，你最看重哪些领域的音频应用？
孙海石：从娱乐发展的大趋势来看，数字化将是未来的主流。就目前来看，内容的数字化其实已经实现，但是在其他方面，数字化内容质量反而下降了，比如说MP3的声音质量不如CD播放出的声音质量，手机上的音乐不如家庭影院的声音质量，所以说并不是数字娱乐就一定能够带来高质量的娱乐体验。
但是，无论如何，数字娱乐对于杜比公司来说都意味着机会。未来音频技术发展的重点就是让消费者体检高品质与便捷性兼备的娱乐体验。在数字化时代，消费者觉得MP3非常方便，可以随时携带；互联网上的音频质量尽管有点差，但是它有便捷性。所以，杜比在这方面投入的研发力度很大。在很多产业，比如广电行业、移动行业都推出了端对端的解决方案，在保证消费者便捷娱乐的同时，最大限度提高娱乐内容质量，让消费者不需要再做出取舍和妥协。
同时，杜比的创新科技也致力于为整个产业链上的合作伙伴带来价值，让产品和服务与众不同。而对于消费者，杜比的创新科技则专注于让消费者随时随地享受高品质的娱乐体验。
记者：你能结合杜比最新的技术开发，详细地介绍一下其在广播电视、消费电子、移动通信、数字影院等领域音频技术的前沿应用吗？
孙海石：紧跟世界信息技术前沿，开发丰富人们娱乐需求的音频技术，杜比做得非常好。杜比的体会是，技术开发必须是以深刻理解市场为前提的，这一点非常重要。杜比坚持以市场为导向，同时，紧紧围绕我们的核心竞争力和业务，按照我们已有的计划，进行研发工作和业务推广。近期，杜比也正在分析新一代广播电视网的建设、3G通信技术广泛应用以及中国的三网融合政策为产业带来的影响，并积极推动杜比数字+、下一代高清音频的更广泛的应用。对杜比来讲，无论在研究技术还是开发产品的时候，我们都希望能够给合作伙伴、客户和消费者的娱乐生活带来很大的变化。杜比的技术演进，从降噪到影院、从环绕声到杜比PC娱乐体验和移动娱乐体验、从实时3D语音技术杜比核擎到《阿凡达》全球首映式上采用的杜比3D解决方案等，杜比的每项技术或产品都将为合作伙伴和客户创造价值，为消费者带来不同的娱乐享受。
在广播电视领域，随着全球各地都在进行广播电视的数字化，杜比数字+在更广泛的领域得到应用。杜比数字+是一种基于杜比数字技术的先进音频编码格式，它能为较低码率提供更高的效率，支持多达7.1个声道，从网络电视内容到地面数字电视信号、IPTV高清电视节目到有线、卫星高清直播以及蓝光光碟都可以使用该技术。
在移动通信领域，杜比移动娱乐体验技术为移动电话带来分离式的5.1多声道音效，同时杜比还提供预处理与编码工具―――杜比媒体生成器，如果与集成杜比移动娱乐体验技术的手机相结合，就能提供真正端到端的移动娱乐解决方案。此外，在追求个人娱乐的时代，杜比将来自电影、音乐、电视、游戏的立体声或5.1声道音频拓展成6.1或7.1声道，在支持它的电脑上还原声音，同时加紧在个人环绕声、音场拓展、自然低音、高频增强、音频优化等方面加强推广。
随着3D电影《阿凡达》在全球的热映，3D数字娱乐将走进我们的生活。与50年前面世的传统胶片3D放映系统相比，如今的3D数字影院提供更多引人入胜的现实感、更少的多厅影院安装投入以及更轻松的创作发行3D内容。杜比3D数字影院是杜比数字影院的延伸。杜比3D数字影院营造出令人印象深刻的3D观影体验，为影院内每个座位上的观众都提供真实的色彩和清晰的画面。杜比3D除具有色彩突出等高品质外，对影院来说，它也是可行的、具有成本效率的技术和产品，安装和操作也非常方便。目前，中国国内近半的3D影院采用了杜比3D系统。
核心竞争力形成需要时间
记者：杜比在音频领域拥有最先进的技术，尽管有很多竞争对手，但杜比始终都保持着领先地位。你能谈谈杜比是如何保持领先地位的吗？
孙海石：杜比是经过了40年的努力才获得当今市场领先地位、并在音频知识产权方面拥有领导者地位的。核心竞争力的形成是需要时间的。在这个过程当中，企业要强调专注以及开发创新的能力。为了更好地创新，很重要的一点是要创造一个鼓励创新的环境。同时，杜比也坚信任何事情都不是一夜之间就能够做成的，所以我们一直强调长期的关注。
对企业来说，它总是要面临两难：一方面是要有短期的业绩增长，另一方面是要有长期更高的目标。有时要在两者之间抉择，这一商业上的决定很关键。其实，我们在与中国客户打交道的过程当中，发现很多人是很有智慧和创意的，关键是怎样把这些智慧发挥出来。
记者：杜比作为全球性的音频技术提供商，在国际金融危机中是否也遭遇了较大冲击。杜比采取了哪些措施应对？
孙海石：杜比一直以长期发展为导向，看重的是长期的增长。杜比的成功在很大程度上是和杜比的伙伴、客户的成功联系在一起的。面对国际金融危机，杜比重新审视了内部战略，做了一些局部的调整，但没有进行大规模的调整。从长期来看，杜比仍然非常关注的是创新、客户和市场需求变化以及品牌。
记者：局部的调整具体是哪些？
孙海石：局部调整就是更加重视我们所专注的领域，把资源和精力聚焦到我们认为对长期发展最重要的领域当中去。这里我们需要努力去理解，如何使得市场能够过渡到新一代技术应用上，比如说让杜比数字+技术在更大范围内得到应用。
当然，国际金融危机来临时，很多企业关注的是如何差异化发展，这也是我们一直在做的。比如，随着3G移动通信技术的发展，杜比研发出了针对移动终端的杜比移动娱乐体验技术，以及适用于移动通信产业上游，针对运营商、内容提供商的杜比媒体生成器和杜比睿波技术。
此外，杜比非常自豪的是我们拥有这个领域当中最优秀的人才。而且，在不同的市场，我们也拥有诸多本地的人才。我们鼓励创新，这也是我们能够保持领先地位的重要基础。可以说，创新是杜比与生俱来的动力。当然，我们希望这个创新是由市场来推动的创新。而创新不仅仅是技术的创新，也包括激励员工进行创新的积极性，营造一种创新的氛围。还有商业模式的创新，如何让人们开发出新技术，如何找到新的方法来创造价值，这也是一种创新。
