据知情人士透露，NetApp曾在2004年的时候试图收购Snap的网络附属存储（network-attached storage，NAS）业务。
在2003年11月，NetApp宣布它打算收购Spinnaker Networks，后来在2004年2月以3亿到3.3亿美元的价格完成了那项收购交易。然后Snap也打算将自己出售出去。 Snap主要通过渠道厂商销售低端文件管理器，刚好可以弥补NetApp的高端产品不能覆盖的市场领域。
Snap之前是由Quantum通过剥离NAS业务而组成的一家公司，由Eric Kelly带领的一支团队领导。 他们向当时由Michael Brown领导的Quantum支付了1130万美元的现金和股票。（在2002年9月完成NAS业务剥离之前两周，Rick Belluzzo加入Quantum担任首席执行官，而Brown则担任董事长职务。） 后来，公司从Mellon Ventures和Moore Capital Management等投资公司获得投资。Quantum获得一定的现金以及Snap20％的股份。
显然，NetApp在执行收购时的速度慢了一步，Snap当时的首席执行官Eric Kelly在2004年7月接受了Adaptec提出的1亿美元的收购要约。在21个月内，1130万美元的投资变成了1亿美元（9100万美元现金和900万美元股票），Quantum从中获得不少收益，它所持20％股份的价值达到了2000万美元。其余的8000万美元则归Mellon Ventures、Moore Capital Management和Snap其他股东所有。
NetApp后来成立了StoreVault分公司，专门通过渠道合作伙伴销售低端NAS产品，后来在2006年6月推出S500 StoreVault。
对于最先收购Snap的Adaptec来说，这项交易却相当失败，它在4年后仅以360万美元的价格将Snap甩给了Overland Storage，自己也退出了系统业务。Eric Kelly当时在Overland担任董事职务，Overland的首席执行官是Vern LoForti，Kelly说服了公司，将Snap从之前管理团队的错误领导中拯救回来，Snap可以很好地加入Overland的产品组合之中。 不久之后，Kelly出任Overland的首席执行官，重新开启了一项业务，将Snap的服务器也包括在其中。
NetApp的StoreVault业务在今年2月又重新被整合到NetApp之中。那主要应归功于NetApp当时的渠道业务主管Leonard Iventosch，后来他跳槽去了群集NAS文件管理器厂商Isilon，负责重新设计后者的渠道计划。 同时，NetApp计划在今年晚些时候推出ONTAP 8并将它在2004年获得的Spinnaker的技术彻底整合到产品之中，让它的产品更具可群集性。
它在收购Snap和收购Data Domain上面的失败有着很大的相似之处。这两家厂商都拥有成功的、市场领先的业务，它们与NetApp现有产品功能有重叠，但是却具有超出NetApp客户群的市场成就。 它们自身并非技术收购的产物，也都运营得不太成功。
NetApp在整合收购对象并从中获益方面存在许多问题，这一点从它整合消化Spinnaker所花的时间以及Topio复制技术退役的时间就可以看出来。 它在收购象Snap和Data Domain那样的公司时也存在许多问题。 由于它似乎并不擅长通过收购实现成长，对于NetApp来说，有机的成长似乎更自然一些。
记者曾就NetApp是否打算收购Snap向它征求意见，但NetApp并未给予回复，当时它正忙于竞购Data Domain的事务。
