本文作者George Crump是Storage Switzerland的创始人同时也是George Crump Consulting的创始人,具有二十多年经验的独具存储咨询顾问。Storage Switzerland为存储用户、供应商、集成商提供战略咨询和分析,在创办Storage Switzerland之前,他是全美国最大的系统集成商的首席技术官。
长期的收购战终于有了了结。NetApp拿走了5700万美元分手费，并离开了这场"三人行"游戏。EMC则支付超过20亿美元"彩礼"。那么，NetApp的下一步行动是什么？
NetApp的好消息是他们手头上有约为20亿美元的资金。Data Domain是一个伟大的公司，而且显然有着有价值的技术，不过没有赢下Data Domain可能对NetApp来说是一件好事。这是一个巨大的赌博。
以下是我对NetApp未来的展望，按优先顺序排列。
第一，什么也不做，至少在二级存储市场上。将手上的20亿美元投给自己。OnTap上其有一个伟大的操作系统，在WAFL方面则有一个伟大的文件系统。要充分利用这些资产和自己的主存储空间。当客户需要一个二级存储解决方案的合作伙伴时，不要OEM或转售与那些最好的二级存储产品。要以传统方式增加收入。是的，客户需要完整的解决方案，但他们也想要最好的产品。整合并不意味着要把所有产品打上自己的LOGO，而是意味着共同努力。要建立和扩展架构的API集，就像赛门铁克在NetBackup上的Open Storage Technology（OST）一样。NetApp公司已经做了大部分工作，他们可以变得更好。
不要像其他制造商一样，成为一个有着一大堆无关解决方案的"经销商"。相反的，要返回到基层，不断创新，做出最好的存储平台。
我认为作为一个伟大的主存储供应商，外界有太多压力，他们也需要或希望得到更好的在二级存储层。如果自主在这方面投资的话，只需要很少的外部帮助。他们做的很好，但显然这不是他们想要的最佳效果。NetApp可以投资更多的发展资金在Open Systems SnapVault（ OSSV ）及其各种重复数据删除技术上，做一些小的收购来促进发展; Ocarina ，Permabit，Exagrid或Sepaton，甚至Syncsort都作出了类似OSSV的出色的数据块级增量备份解决方案。这条路线花费更少，更快捷。
现实情况是，NetApp可能不会去挑战这两条道路。我担心的是可能会发生的对一家主要备份软件应用产品的收购，而且其已经内建了去重。这会很昂贵。这条路也没什么问题，但是是最不可取的。其不会解决真正的问题，而且会导致冲突，不仅是在供应商关系上，而且有损于他们的合作伙伴关系。
无论NetApp的下一步是什么，这都是一个关键问题。这就是为什么我认为最好的解决办法是投资于你所擅长的ONTAP和WAFL。NetApp，走自己的路，走正确的路。
