大半辈子一直从事信息化的工作，同时又具备了国外的先进管理经验，朱向荣对于企业的管理及信息化有着自己的“管理经”，尤其是针对企业的CIO，尽三十年的从业经验发现总结，作为一个真正的CIO至少需要具备三点：
第一、CIO要懂得企业的经营。如果没有经营意识，做信息化感觉就是做一个工具，CIO只有具备经营头脑以后，会理解现在的企业需要什么样的信息化，用信息化会产生什么样的结果、投入和产出以后会产生什么样的结果，在CIO的脑子里要有一个高度的存在。
第二，IT一定要和业务结合在一起。不能只为IT的IT，有许多的企业的CIO可能在所学的是IT，他进入企业之后可能非常关心他的技术。比如一些新的技术，云计算等等，如果是只关注技术这一点或许会和企业的实际是现状而脱节。所以，CIO在做IT时一定要以业务需求为主，IT能够解决什么问题。与其把IT看得很重要，不如去想用IT怎么来帮助业务做解决方案。
第三、CIO要有沟通协调的能力，这是非常重要。比如，在信息化方面有很多的专业词语，一般人无法理如ERP、BI等，这些新的名词让非行业内的人员可能不能真正理解它是什么涵义，但作为CIO或者IT人员首先要了解这些术语，然后和我们的“客户”沟通，让他们了解这些产品能够给业务带来什么样的变化，这样的沟通和协调能力，对于IT和CIO来讲是非常重要的。
现阶段国内好多的企业CIO存在沟通方面比较欠缺。朱向荣认为：这种缺乏沟通特别明显，而且做技术和人打交道偏弱一些。因此，“T”型人才是企业最需要的。分解“T”，横杠代表着基础，这一点肯定要具备包括他的写作、领导能力、沟通能力等等如果没有这些能力，IT人员其它都做不好。竖杠代表着专业的知识，专业的知识就是能够解决问题的，然后才能得到到认可。
所以，IT人员不管到哪个岗位，都要先要学习三个月，从最简单的组装做起，要不出差错，这就是锻炼它的基本知识，这也是都锻炼它社会必备的素质。
