李艾科想让你知道，他正热忱于运行一个简单的软件制造商，这个软件制造商的将重点放在它一直做得很好的领域：编写程序，以帮助企业管理包括薪金，销售和库存在内的业务。
李艾科德国软体巨头SAP 的首席执行官，看到他的首要竞争对手甲骨文在过去4年中的收购狂潮中抢购超过50家公司。甲骨文最新的一次整合计划以74亿美元的价格收购Sun微系统公司，这将推动这家软件制造商进入计算机硬件业务。
巨头如Oracle和IBM一直在进行着无情的任务，说服公司尽可能从一个地方购买大量的计算机基础设施。这是一个战略，他们侵占着像SAP这样企业的市场。
许多业内的人士表示希望与更少的供应商进行交易。但是李艾科不同意。
"我从来不听取了类似于客户仅仅想和一方交易的想法"，他在接受采访时说。 "有人可能试图想象他们希望听到的成为现实。"
尽管目前尚不明确，但是SAP公司始终牢牢把握客户真正想要什么。该公司已远远落后对手的努力提供的 "云计算"产品，在这一模式下客户基本上是通过租金使用软件，并利用这些在线软件而不是购买软件和维护自己的机器。
SAP公司依然是市场上领先的商务应用软件公司。2007年， SAP公司领导10%，高达的8.8亿美元的市场，远远超过了Oracle的6.6%。在关键领域，如企业资源规划，SAP有22%的市场份额，近两倍于Oracle的12%。数量应相对稳定， 2008年，据IDC表示。
然而，世界性的经济衰退迫使李艾科在SAP的历史上首次解雇雇员。2009年前6个月，其软件销售收入与前一年相比下跌了37%，衰退期间股票价值损失了一半，并且尚未完全恢复。
不用于钟情大收购的甲骨文，李艾科先生说， SAP公司将集中于较小的收购和内部的发展。该公司还计划2010年发布时间推迟很久的云计算，也就是所谓BusinessByDesign 。
李艾科认为， SAP公司的仅作软件的战略位置使它成为一个比甲骨文和IBM公司更为中性的市场成员，他们销售软件，硬件和服务等多种产品。
但这也巩固了它的缺点， DSAG（SAP公司的客户协会）的负责人Karl Liebstückel 表示， "这将是可取的，足以让所有这些服务在一个地方， "他说。 "消极的一面是，大公司得到一定的定价能力。 "
然而，一些业内人士说， SAP公司最终可能会在这种联合的驱使下被迫与另一家公司合并，从而建立软件和硬件更密切的联系。
"如果甲骨文真的能够为客户提供快速，完善的配套，这将会使AP公司将处于不利地位，" 拉斯维加斯的SAP服务公司Rimini Street行政长官Seth Ravin表示。 "我认为这对SAP保持独立将是困难的。 "
