2009年7月底，用友致远在京启动了"百万企业上协同"行动，宣布了"百万企业上协同"的"136计划"–"一个平台、三箭齐发、六大行动"。8月3日，受兴业源物业管理公司领导的邀请，作为"六大行动之一"的用友致远"管理思想如何落地"系列讲座在兴业源物业协同A6项目启动会之际，走进了北京兴业源物业管理有限公司。兴业源总经理赵亚东及所有中层管理人员共20多人参加了此次管理制度落地讲座。
在言简意赅的开场白后，用友致远首席管理讲师耿启亮的讲座便迅速吸引了兴业源物业管理层的注意力。耿老师从大家熟知的经典小故事和互动游戏导入，通过一个个发人深思的提问，引导着大家进入了管理思想落地前的思考。随后耿老师从企业文化、组织成长、执行力三个方面展开，阐述了管理思想"落地"在组织中的重要性，以及"落地"过程中碰到的困难。通过深入浅出地剖析，令在场管理层人员明白了管理思想"落地"难的真正原因–即人们往往被意识层次中的一种习惯性思维，试图用思想让思想"落地"所束缚。而这一难题的解决，而需要信息化手段，需要通过信息化来改变组织意识形态，来帮助管理思想有效"落地"，实现企业高效运营。对此，在场与会者纷纷点头表示认同。
接下来，耿老师以用友致远A6协同为例，为兴业源物业领导演示了如何提高企业执行力、实现企业管理思想"落地"的解决之道。耿老师还就企业管理团队协作、组织级执行体系、企业文化落地、制度产生实效等内容做了深入的探讨，并博得了参会者阵阵热烈掌声，大家异口同声大呼"落地了"。
最后兴业源物业管理公司公司总经理赵亚东进行了总结并表达了感谢，赵总在总结中要求全公司全员参与，各级领导带头使用协同软件来提高管理效率。在实施工作中，要求全公司各级领导高度重视、明确职责、强化培训、严格考核等规定。并表示今后协同软件应用一定要落实到管理中，通过用友致远协同管理软件的实施，实现管理制度的真正落地。
此次项目启动会，深得兴业源物业各级领导的大力支持和重视，相信在不久将来，会看到致远协同将不断深入到兴业源物业的每一个角落，实现兴业源的组织有效管控，必将成为用友致远"百万企业上协同"活动下的优秀成功用户。
