北京时间5月13日《福布斯》文章指出，SAP昨日宣布了它将以58亿美元的价格收购Sybase的消息，这不禁令人想到当今技术行业的严酷现实：即使是象SAP这样的全球最大的商业管理软件厂商，它也有一本难念的经。
SAP在2009年的营收为153亿美元，主要来自于向大型企业销售与数据库有关的软件。 但它的主要竞争对手甲骨文仅在截至2月底的第四财季的营收就达到了240亿美元。但是双方在收入上的巨大差距并不是最重要的对比部分，甚至连甲骨文业绩仍保持增长而SAP业绩不断下滑也不是这两家公司放在一起对比的重要原因。
重要的是影响力，尤其是为企业用户提供一站式解决方案来满足许多企业在信息技术方面的需求的能力。甲骨文在过去几年收购了许多与数据库有关的大公司，最近又收购了硬件厂商Sun Microsystems，它有能力解决企业的信息技术问题。 象思科、IBM和惠普那样的大厂商，当然也各有各的办法。
SAP过去也曾独当一面，但是随着业内发生了大量的并购交易，SAP不论在业务范围还是业务规模上都不再能与对手匹敌。长期关注技术行业的人也许认为这有些难以置信，但是曾经的巨人SAP现在确实不够大了。 SAP在技术行业中的影响力日渐下滑，这也许就是SAP前任首席执行官Leo Apotheker在2月份丢掉饭碗的原因之一，同时也是SAP收购Sybase的重要原因。
显然，Sybase还不足以让SAP扩大其业务范围和业务规模。(更不用说在当今巨人环伺的市场形势下，Sybase已经无法独立生存下去了。) 但是增加一部分优质资产，同时获得财务建模和移动数据库业务对于SAP来说非常重要。曾经带领Sybase起死回生的首席执行官John Chen为SAP提供了一份优质的资产。
这项收购交易同时还会引发这样的问题：为了更好地与巨人们竞争，SAP还需求收购其他什么资产?他们应该与谁合作呢? 现在他们也许应该考虑与落后的厂商可能进行的合作交易了。惠普控制着个人电脑市场，其他厂商的份额持续下滑;思科继续把持着连网设备市场，其他厂商连奋力一战的机会都没有;IBM犹如软件/顾问市场上的不动泰山，其他公司完全无法同它抗衡。
落后厂商之间的类似合作通常都不成功，但是从另一方面来说，整个市场可供落后厂商发展的空间已经所剩无几了。现在它们面临的选择只有两个：要么收购别人壮大自己，要么被别人收购。
