5月13日，SAP宣布以58亿美元的价格收购老牌数据库厂商Sybase，对于这起收购，许多业界观点都认为是SAP出于阻击甲骨文的需要，其实这并不是SAP的本意。
此前，作者以《SAP收购Sybase加速向移动领域转型》为题分析，与其说SAP借收购Sybase进入了数据库市场，倒不如说SAP借助其在移动商务领域的力量拓展了自己的地盘，并充实了SAP企业预置型(On-Premise)、按需随选型(On-Demand)、移动应用型(On-Device)等三大类解决方案。
至于SAP抗衡甲骨文的结论主要是源于这两家公司多年来在管理软件领域的争斗，最开始的时候，SAP与甲骨文是一对配合默契的合作伙伴，甲骨文提供强大的数据库产品，而SAP提供构建在数据库之上的管理软件，直至甲骨文通过多起收购进入管理软件市场，两家公司的关系才走向恶化。这样一来，也就有了SAP所作的一切努力都是针对甲骨文的结论。
但是，不客气地讲，SAP已经因为自己的保守落后甲骨文太多，所谓抗衡甲骨文，只不过是美丽的说辞罢了，与其说抗衡，倒不如说有些挣扎的意味。因为自2004年以来，甲骨文用超过300亿美元的资金进行了上百起收购，其中被收购的著名公司有：仁科、Sibel、BEA、海波龙、Sun……这几家公司的收购金额之和就已经超过300亿美金，而甲骨文通过如此多的收购，极大地提升了自己在中间件、管理软件、商业智能等方面的能力，同时，还借助收购Sun挺进存储服务器市场。
相比较而言，SAP则显得谨慎许多，SAP曾表示，公司在进行收购时着重考虑的不是拓展公司新的业务领域，而是增强公司现有的业务。其中最大的两起收购一个是收购BusinessObjects，以及这次收购Sybase，不管是收购力度还是收购的速度都与甲骨文有不小的差距。
如果说SAP唯一有优势的领域，只能是管理软件了，这家公司凭借超过30年的经验积累，在管理软件领域已经成为名副其实的老大，甲骨文想撼动这一地位的确很难，但甲骨文似乎也志不在此，起码在甲骨文CEO拉里埃里森眼里，他所瞄准的竞争对手是微软和IBM，至于SAP，只能算得上是第二梯队的竞争者。
而SAP虽然通过自身的发展和收购在不断强化在管理软件市场的地位，但管理软件市场经过多年的发展已经日趋饱和，在这种情况下，SAP想进一步拓展生存空间或者提升市场占有率都变得非常困难。于是，公司急需进行整体的战略转型和变革。
与甲骨文频频向相关领域出手不同，SAP秉承的德国的企业文化让这家公司在战略转型上也显得相当保守，但在互联网大潮和移动通信大潮下，SAP似乎也嗅到了某种气味，传统应用在局域网中的管理软件是否可以应用在互联网和通信网络中呢？这显然是SAP在寻求变革时的简单逻辑，正因为如此，SAP才强调起最新的三大解决方案，从中也可以看出，只有On-Premise解决方案继承了SAP传统的优势，拥有较强的实力，其他两大解决方案都显得很是单薄。
公司快速增强实力的手段中，并购是一个非常理想的选择，SAP收购Sybase也不例外。因此，与其说SAP收购Sybase是为了抗衡甲骨文，倒不如说SAP希望通过此举加速公司的变革和转型，实现公司新的业务增长，至于抗衡甲骨文，则是因此所带来的附加效果罢了。
