显然，炒作推动下的云计算向收益转移的那些将引导企业向一个之前承诺的"aaS"领域转移。这一被一些顾问所指定的坐标可能领导企业用错误的软件达到错误的云计算领域，同时将花费企业超过百万的储蓄，增加企业的经营风险。
那么，什么是他们做错了什么？的主要问题包括：
继续炒作。
选择了错误的战争。
不考虑业务。
与供应商同流合污。
许多顾问在最近阶段花太多时间宣传云计算即将白热化这一炒作话题。通过博客和分析报告的武装，他们被业务需求和商业架构需求的事实所打击："我们正经历革新和巨大的变革"是必要的。聪明的CIO们开始折腾他们的员工，但是只有一部分获得通过。云计算在他的本质来说，是一种架构的变革，因此应该消息哦考虑市场营销人员所产生的宣传噪音。
更大的问题是，顾问选择了错误的战争，或选择了错误的应用程序或数据存放在云计算平台。不是所有应用都是对云来说都是正确的，正确理解应用程序的工作，那些将能够运作以及那些是撬动云计算的杠杆将会是一个很大的问题。性能，安全，遵守法规以及与已有集中应用软件的兼容都是不可忽视的问题。
不考虑业务是另外一个巨大的云计算咨询部署的错误。作为技术的转移，云计算应该有一些核心的商业利益。商业案例通常被忽略，因为他们认为那些宣传能够成为向云迁移的理由。如果您不能通过使用云计算带来效益或节省资金，你不应该这样做。
最后，咨询公司与供应商同流合污成为一个问题。我说有关软件，而且我会关于云计算技术强调一点：一位顾问必须以独立的，以开放的态度从业。为什么一位顾问在最初的会议上12次提到"亚马逊"或"Salesforce.com"名字?主要是因为他们两家公司之间有合作伙伴计划，这通常意味着它们不通过思考进行部署。他们有一个锤子，你都像钉子，根本不需要任何分析。看一看这些顾问公布的关键伙伴关系，供应商等环节，这可能意味着他们打算寻找每个人的利益，但您自己进行密切关注。最终的结果是错误的云计算服务提供商设置了错误的解决方案，这也导致你"前进一步后退两步"。
所有这一切并不意味着没有好的云计算顾问，仅仅说明市场上坏的咨询顾问实在太多了。当您决定聘请咨询顾问的时候你必须非常小心。
