与牙买加"飞人"博尔特或者撑杆跳冠军布勃卡相比，布莱恩克雷这个名字略显陌生。在搜索引擎中输入这个名字，你会得到这样短短的一行字"布莱恩克雷（Brian Clay）：美国田径运动员，2008奥运会田径10项全能冠军。"
十项全能运动起源于美国军队，被认为是全面体现人类极限的一项运动。虽然该项目的世界冠军曾经一度获得"全世界最伟大的运动员"的赞誉。但实事求是的讲，在体育界和世人眼中，与约翰逊之于百米，布勃卡之于撑杆跳，塞巴斯蒂安科之于马拉松单项相比，十项全能冠军不及他们耀眼。
在很多领域里，专精一项优于均衡的观点也大当其道。在商业领域，这也代表着两种不同的经营理念。不过，随着人类文明的发展，很多社会形态发生了巨大的变化。这种变化也影响到了商业社会中的很多行业。今天，各行各业的业务流程在进一步细分化，并更加强调协作与整合。换言之，在一个复杂的、多流程、协作紧密的业务模式中，整体效果才是最重要的。
就现代制造业而言，一个产品从概念到市场要经过很多环节，于是有了"产品生命周期"的概念。一个厂商需在所有环节中都取得不错的效果，才能最终赢得市场上的成功。所以相应的，在运用数字化技术改造业务流程的需求中，"全能"无疑比"单打"更重要。这个改造过程中，涌现出了很多新概念、新技术和新方案。这其中，被普遍认为最适合制造业企业的方案之一就是数字化样机解决方案。
解密数字化样机
想了解数字化样机，就要先介绍一下产品生命周期。
就像生物有萌芽、生长、成熟、衰亡的周期一样，产品也有自己的"生老病死"，就是所谓的产品生命周期。一个完整的产品生命周期可以分为产品的产生过程和使用过程两部分。产生过程有所谓数字阶段和实体阶段之分（IDC，《Autodesk 借数字样机技术帮助全球中小型制造企业增强竞争力》，2008年）。数字阶段包括了概念设计、详细的计算机辅助设计、计算机辅助工程，产品信息管理以及团队协作；而实体阶段主要指物理样机制造、测试以及批量生产等。随着数字阶段步骤的不断增多，数字模型功能的不断完善，数字阶段所处的地位越来越重要，在大批量生产以前不再需要过度依赖物理样机。至于产品的使用过程则主要侧重在成本控制、质量管理、维护和报废。
数字样机（Digital Prototype）是相对于物理样机的概念，是一个能够考察产品的外型、装配性、可加工性以及功能特性的三维数字模型，而数字化样机（Digital Prototyping）是开发和应用数字样机的过程，是在产品开发的数字阶段，使用数字样机进行设计、优化、分析、模拟、数据管理乃至市场宣传的技术解决方案。可以说，由于数字信息化的技术和手段在产品生命周期的各个环节中应用的越来越广泛，数字化样机所带来的价值已经远远超出了原本的产品设计、测试阶段，其影响力已经逐渐辐射和扩散到了产品生命周期的各个环节。
如果把产品生命周期的各个阶段比作田径赛场上的单项比赛项目，那么每场赛事都可谓高手如云，百家争鸣。诸多CAD、 CAE、CAM、PLM、ERP、CRM厂商代表队摩拳擦掌，纷纷拿出各自的看家本领，在某一领域一绝高下。
但是到了十项全能比赛，这些代表队纷纷落败下来：尽管在单项里各有千秋，但鲜有队伍能够选派出各个方面都实力不俗的队员。
而对于部署数字化产品开发平台的企业来说，采用多厂商、多系统的软件，就像征召了一支"百家军"。纵然单项成绩斐然，但是总体效果却差强人意：不同厂商之间产品的交互性、数据的传递、格式的统一、数据管理等存在诸多问题，百家军讲百家言。
而数字化样机整合了欧特克旗下面向制造业的全线产品，提供从概念设计、详细的二维与三维设计、计算机辅助工程、产品数据管理甚至市场宣传推广所需的各种工具，是名副其实的"欧家军"。Autodesk AliasStudio是工业造型领域的高手，在概念设计阶段充分释放了设计师的创意，而这种创意可以无缝的导入Autodesk Inventor等系列软件中进行详细设计、模拟与分析。三维设计、建模软件Autodesk Inventor是数字化样机的基石，它同时包含了多种插件功能，弥补了数字化样机在计算机辅助测试（CAE）等领域的不足。在产品数据管理阶段，有Autodesk Vault和Autodesk Productstream对数据进行工作组级的管理。而可视化软件Autodesk Showcase有助于设计项目审批，Autodesk Navisworks则是一款漫游软件，可以让人亲身体验三维漫游，直观感受设计。而在市场宣传领域，恐怕再没有哪家能像欧特克这样拥有众多一流的动画与特效制作产品，电影工作室的明星Autodesk Maya、Autodesk 3ds Max等软件为数字样机的精彩亮相锦上添花，达到广告的动画效果。
木桶原理失灵
管理学中有所谓著名的木桶原理，木桶中最短的木板决定盛水的多少，企业的短板–某个致命的弱点–往往成为成功路上最大的制约因素。
- 但是这里所探讨的不是管理问题而是生产制造领域，所以木桶原理并不适用。在生产制造流程中，关键是多数项目的优势，而不限于某一单项。布莱恩克雷在北京奥运会上的前九个单项中成绩一路领先，所以尽管布莱恩克雷在最后一项"3000米长跑"中只跑了最后一名，他的总成绩也足以让他稳拿冠军。（当然不排除这是出于战术考虑。）
那么欧特克数字化样机的长板在哪里？
长板1：可扩展
从概念设计到市场推广，尤其是其强大的工业设计造型软件、可视化工具以及动画特效等解决方案的应用，数字化样机让制造企业逼真生动地呈现设计方案，轻松经过设计审查，并且能够及早了解终端用户的反馈与需求，带来更多的竞争优势。
长板2：易于实施
数字化样机让用户可以直接、轻松的创建和维护单一数字模型，而凭借欧特克在二维工程领域无与伦比的广泛用户基础，大量用户可以从二维平台轻松迁移到三维设计平台上。
长板3：经济高效
欧特克一直致力于提供普及型的设计解决方案，为各种规模的公司提供强大的桌面技术。而采用数字化样机，在设计早期发现错误并及时改正，在产品成型前解决与产品有关的问题，减少对昂贵的物理样机的依赖，可以重复使用设计数据减少再次设计的成本，在提高设计效率的前提下降低成本。
长板4：本地化支持
欧特克Subscription维护暨服务合约、欧特克授权培训中心（ATC），Autodesk开发商网络 (ADN )构成了坚实的本土支持团队，为用户提供人性化、定制化的服务支持。
很多企业的管理者很勤奋，更有很多人触类旁通，从其他学科或领域借鉴来他山之石以应用在自己的企业中。不过，很多时候选择的正确、效果的好坏并不是道理本身的问题，而是出在了与自身实际相结合的环节上。所以，很多时候理论的借鉴固然重要，而了解自身却是根本。治学时，博不如精；就制造业的生产管理而言，却是"全能冠军"比"单打冠军"更有价值了。
