NetApp以6倍的年利润增长率维护了其大众虚拟化和云服务提供商的立场。
其一直在坚持统一存储的核心策略，而避免进入一些产品领域，比如像Isilon那样的极速scale-out NAS，Symmetrix那样的高端企业存储，或艾美加、Drobo那样的低端存储。在收购Data Domain失败后，其也没有再涉入高增长的重复数据删除备份阵列市场。而且，NetApp也在避免将闪存固态硬盘（SSD）加入到阵列中，而宁愿为阵列控制器配置闪存缓存。不过这个产品并不太吸引人。
然而，其在2010财年还是创纪录的拿到了39.3亿美元收入与4亿美元的纯收益，这要比2009年的34.1亿美元收入和6500万美元利润增长很多。在2010财年第四季度的收入为11.7亿美元（一年前为8.8亿美元），纯收益1.45亿美元，去年同期为6800万美元。
首席执行官Tom Georgens表示，在产品销售上已经实现百分之五十的增长。在中端市场上NetApp聚焦于统一存储产品的态度使得其增长已经超过EMC，惠普和戴尔，也可能超过了IBM。IBM转售N系列的NetApp的产品，因此其为NetApp的收入贡献了百分之三的份额。
预计NetApp目前已经拥有超过5000台V系列产品发售出去，这使得那些第三方阵列不得不拜倒在NetApp的石榴裙下。
未来其会有什么举动？有传言说高端的FAS 6000将会做出革新，同时其路线图上也标示了SSD产品。EMC这类竞争对手正在通过同盟来跨入数据中心，比如VPlex产品。3PAR也有可能做同样的事情，因此NetApp的规划中也会有同盟性质的元素。
在收购了Bycast后，NetApp也拥有了对象存储技术，虽然其还没有公开表示如何将其集成到现有的技术中去。
主席Dan Warmenhoven一定会对他选定的首席执行官接班人Tom Georgens赞许有加。Georgens不仅提供了出色的收入和利润，并保持了NetApp在存储市场飓风中的强度和方向。他对于市场的理解的似乎比别人更好一些。
