和很多计算机专业出身的CIO不同，梁严最初的职业道路与计算机关联不大。在建设银行从事工程造价、信贷管理，在某房地产公司担任预算中心主任，2003年加入万达集团担任审计总监。
在审计工作中，梁严发现集团经营过程中最突出的问题就是信息不对称，而信息化手段可以弥补这样的漏洞。2005年万达集团信息工程部正式成立之后，梁严开始担任CIO主持工作，为万达制定了“一条路三辆车”的全面信息化应用架构建设。“一条路”是中国网通为万达集团搭建的企业广域专网，而“三辆车”则是管理信息系统与视频系统和VOIP系统。初步完成架构建设的万达集团，为房地产企业和集团化企业实施ERP提供了经验。
