圆桌论坛二：云端计算背景下的IT整合趋势
网易科技讯 6月2日消息，2010企业信息化高峰论坛今日在广州举行，广东联邦家私集团CIO邹小川、联想投资董事总经理王俊峰、鼎捷集团首席技术官周忠信（上图从左至右，最右为主持人）参加了圆桌论坛。
以下为对话实录：
主持人：我们整个具体的感觉，那么从坐在台上，几位嘉宾来看，这个直接让几位嘉宾来针对IT应用，将呈现什么样的趋势，来说说他们的观点，他们也有很独特的角度，首先我想请王总，如果我们对这个趋势有感觉的话，那IT，要达到什么样的一个结果，所以您本身，今天下午您也讲了很多，那您能否稍微具体一点，从一个信息化也好，从这种角度，当您考察一个企业的时候，或者是您希望，您邀请这个企业在IT方面达到一个什么样的结果，或者是什么样的一个状态。
王俊峰：我不是IT专家，我想对于我们所看的企业，第一是从数据的提供，是不是能做到及时、完备，准确、可诉，如果说一个企业的数据，他做不到刚才说的4点的话，我很难相信，他给我的财务报表，是不是真实的，是不是可持续性的，所以我觉得第一个是数据的问题，第二个是挖掘，大家上IT系统，是服务管理，我们会去看，这个系统是只能满足基本的记帐的功能，还是满足管理的功能，就比如说我们去预测也好，我们做定价也好，那么去做资源管理也好，我能够透过这种材料数据，能够呈现给管理层的最终的到底是什么，这个都是要去具体的去看的，那么董事长凭上来决策，那这个决策的依据是基于我们对数据的挖掘，就是一个报道的体系，这个报道的体系，说白了，就是要他进行一些数据的挖掘，要通过一些基础信息，告诉管理层，趋势是什么，这个是不是能够做得到，也是很关心的，第三个，是内控，为什么说内控呢，其实现在作为一些比较大的企业，他除了去做所谓的财务，他会请专门的机构进行评估，评估什么呢，第一你的IT系统建设是不是能够满足日常的管理需求，第二，你的数据是不是在一个妥善的保护之下，因为在他们来看，这个装备而使得我的数据被毁坏，被误读，可能会对公司的价值产生重大影响，第三要看你的这个数据是不是在一个安全可控的状态下，什么样的人可以去管理这些数据，可以恢复这些数据，这个也是需要判断和保证的，如果说从企业，我们从这个角度去看，你会从3个角度去看，从未来去看，企业IT的未来，我想有几个趋势，第一呢，是外包，就是说将来零计算这样新型技术出现，IT功能会外包出去，会由更专业的第三方运行，那这样的话，才能够做到第一资源的最大化利用，第二能够享受到最专业的服务，这是第一个趋势，第二个趋势是我们把它叫做无线，实际上是通过物联网化，更多的服务，不在是一个一号，我们要满足越来越多的客户端，也是你的供应商，也许是你的销售人员，他们能够远端的进行这个登陆，下载，阅读，控制这些数据，那这个方面也是我们看到一个很重要的趋势，那当时，刚才几位专家也提到了零计算也好，这肯定是不容忽视的一个方向，作为我们也是在云计算，包括物联网去挖掘一些投资的机会，所以我想，就是说我会做这样的一个表述，我们的观众是什么，我们的期待是什么，好的，谢谢。
主持人：好的，谢谢王总，从王总他们工作的性质来讲，他们一方面是有一个期待的要求，他们也有一个推动。
王俊峰：对，这一点对于联想企业起家的一个资金，我们是做企业支撑的，我们很清楚的知道企业的运营是什么东西，我这边企业的IT有点差异，能不能帮我提升一下，当然这些我们不是超人，我们也不是万精油，所以往往这个时候我们会帮助企业选择一些合格的供应商，第二，在企业的IT战略方面，我们会给一些帮助，告诉他，我们会在什么时间内做一些什么事，如果做的更好，大家可以找更专业的东西去做，更多是一个参谋。
主持人：感谢王总，那么我想，对于未来IT的发展趋势，下面我想听一听这个联邦家私的邹总，同时我有一个小的请求，您刚才在演讲的时候，您的思路，您的观念，不是简单的一个技术人员的高度，您是企业的一把手的支撑，同时，也请您用户的角度，您看到IT发展的趋势是怎么样的？
邹小川：这个题目蛮大的，我从企业角度走过来，先谈直觉，我的直觉，从直觉角度上来讲，企业发展的趋势从差异化这个角度来讲，其实这里面的选择当中，差异化的策略来讲，这个的确是一个变化，这个应该是一个变化，其实数据整合已经是明摆着的选择了，就是可以看得见的一个当下的一个目标，因为过去的历史，包括太多的数据督导，当下的目标是这样的，但是我觉得未来的，因为谈到IT的应用来讲，差异化的策略更加突出。
主持人：就是说大家都上物联网了，我们比什么，就是比差异化。
邹小川：对，所以我觉得这里面其实A的问题太广泛了，太广泛了以后，其实就回答你第二个问题，如果跟领导沟通，我觉得这个就有这个关系，首先我们要明白，一把手，之所以成为一把手，首先首要的任务是什么，我的理解我觉得这个都有在定义这个领导者的时候，他定的企业家两大要点，其中第一条，就是去做决策，这个决策他其实往往不是去说对与错，如果仅仅是一个是非题，这个领导就很好回答了，往往到领导那里，都是两难题，左也为难，右也为难，是这样的一个事情，在领导那么，它为什么难，其实是因为长远目标跟短期目标，战略发展部门肯定说长远目标更重要，眼前销售的部门肯定说当下的利益最重要，因为机制不一样，它肯定不同，所以谈到IT部门跟这个领导的沟通，其实我觉得要换位思考，把这两个目标搞清楚了，所以不是是非题，所以你要换位站在老总的立场上，来去理解他做这场生意的机制是什么，因为前面我讲了一个就是决策，其实第二个要务就是企业的领导者，他要去做的两大要务，当然三个要点我就不讲开了，所以因此如何去好这个CEO，首先我觉得技术是一定要掌握的，要了解的，但是这么个技术，能完全了解了，所以在你的身边一定要通过你的知识把专业的顾问的团队，或者说把这个专业的语言翻译给你的企业老板，你的企业老板，他们会说什么呢，他说我不懂IT，但是我会用IT，会用IT的管理，他是如何用，实际上就是你要把这个用的长远的要素要分清楚给他，然后他肯定有一个偏好，是长远一点，还是短期一点好，就是你刚才讲的，没有对与错，绝对化的东西，如果绝对化了这些东西，不用领导了，那个是非观念，道德观念大家都有，我是这样看的，这两件事情。
主持人：好的，谢谢。我总结了一下，第一是换位思考，我们一定要把自己的位置提升到跟老板想的是一样的，我们把CEO自身的位置，所了解的情况，要换位思考，这是第一点，第二点就是用领导整个话来说，四川人有四川人的说法，有的时候，我们要决定一个决策，我们要把事情做好，我们必须要想一把手想要什么样的方式，我们不要把领导逼到死路去的，但是因为你请领导批的是一个是非题，我们尽量给领导一些判断的，多种科学家，我觉得我从您的话里面听到，您的领导更放心让您大胆去做，大概是这样的。
邹小川：谢谢，因为前不久，我见了鼎捷的一个总客户，后来我就去他们那里，他那里的CEO送我出来，他总感动的时候，就是我跟他们老板沟通的情景，对他的示范和作用，刚才您的问题，可能我自身并不觉得这个事情有多么重要，但是的确您这样一讲，还有周围的一些案例，的确我们的CEO，的确在这个方面是需要去调整自己的，因为这个不是简单的一个方法，和理念的问题，而且要有勇气，因为我们请出老板时候，我们往往怕的是什么，你首先在心里当中，你就害怕了你就很难跟他表述出你说期望的，和你所梦想的东西，我觉得要放下包袱，谢谢。
主持人：好的，谢谢，今天早上信息化成功的三大要素，有一大要素就是要有一个好的CEO，可以在信息化的成败里面占了非常重要的位置，我们周总，您也说这个云和雾的想法，我们听到一个概念，就按照自己的想法去想，我今天也有很多收获，周老师，能不能接下来再谈一点，目前业内也好，你经常在欧盟也到处去看，刚才举了一些例子，你也不妨从趋势的角度来讲，或者是这样的一些同行，给我们点一点，让我们也看看别人再干什么。
周忠信：举一个例子来讲，做手机的厂商，做前端设备的厂商，觉得是很重要的，所以我们现在在讲云计算的时候，所以从这个角度来讲，像储存设备，计算设备公司，涵盖提到前端的设备，投入的范围都是很大的，回过头来，从企业的计算，大家看到最多的精英就是萨斯（音） 这一块，我们可以真的用萨斯吗，可是未来面临一个问题是这个外包的服务厂商，他在云上面，到底能帮我们支撑到什么程度，所以我刚才说的是一个成本的问题，成本到底是划得来的问题，还要考虑成本的问题的话，但是要做个性化的开发，目前的技术能做得到吗，实际上是做得到的，相对来讲，这个是时间的因素，我刚才看到这个问题，我刚才有从鼎捷的方向，那当时这个题目是问的绿色环保，但是绿色这个问题，会越来越重要，因为现在一个是环境的问题，环保的问题，显然对很多企业都是第一优先的问题，绿色不只是一个环保的问题，是一个商务的问题，什么叫做商务的问题，所有的产品，他要取得认证，他符合欧盟对绿色产品的要求，在未来，碳问题是比较重要的，也是在未来，假如绿色这个问题，变成是营运的问题，举一个例子，像欧曼，产品都要贴上欧曼的，那06年，那这个问题，不只是罗马而已，那未来会不会出现一种障碍，就是贸易上的一些障碍，而是绿色的一些障碍，我认为这个问题，当绿色这个问题，不再是一个环保的问题，而是一个商务的问题，它突然就会变得非常非常的重要的。
主持人：谢谢周总，我想我们大家都得到一些启发，与我们企业的战略运用目标结合起来，在我们具体推动的时候，我们要确实掌握沟通的技巧，我们要了解广泛的知识，有一个团队来支撑，我们要考虑到在推动过程中的一个策略，我们要学习，我们要尝试着沟通，最后我们周总今天讲了很多新的概念，我们周总是有一个很清楚的见地，就是大家一定要关注新的趋势，但是也不要贸然的为这个趋势去改善趋势，再次谢谢各位嘉宾，谢谢。
