近期，富士康事件以及本田的停工等事件集中爆发，以代工模式为主导的中国制造陷入了巨大的危机，以成本控制——尤其是低人工成本为“核心竞争力”的发展模式已经难以为继，富士康和本田都以涨薪为缓解之计，但上述事件充分说明，中国制造要继续在全球制造产业链中分得一杯羹，必须破解代工模式困局，产业转型已关乎存亡，箭在弦上。
2010年7月2日，金蝶在e-works主办的第七届中国制造业管理信息化大会上正式提出“中国制造业产业转型与升级两化融合路线图”，该“路线图”以金蝶K/3 WISE创新管理平台为信息化支撑，立足于金蝶近年来在中国制造领域的管理实践以及中国管理模式的研究积累，在业内第一次明确对“工业化和信息化融合”中的信息化层面进行深入剖析，金蝶软件（中国）有限公司副总裁孙雁飞表示，该路线图致力于为转型中的“中国制造”提供一个明确的指引，使当前迫在眉睫的转型与升级实现“智慧转型，稳健升级”。
金蝶表示，在目前以“调结构、转方式”为我国经济近期目标，以“两化融合”为工业发展长期方向的大趋势下，金蝶K/3将持续聚焦于“中国智造”以及“两化融合”，以“中国制造业产业转型与升级•两化融合路线图”为指引，不断探索中国制造最佳管理模式，帮助风雨摇摆下的中国制造实现转型和升级。
在中国制造发展的初期，代工模式成为企业获得收入利润，掌握制造能力，完成初期的财富积累的途径。作为全球代工制造的巨头，鸿海精密的富士康工厂可谓是将这一模式发展到了极致，过去10年，鸿海精密每年都以50%以上的速度增长，去年收入达406亿美元，预计今年还将增收达到140亿美元，相当于美国哥伦比亚公司的年营业额……
然而，富士康的利润仅仅维持在产品售价2%-3%左右的水平，据分析富士康代工某款苹果产品的利润只有其委托方苹果公司的1%。北京大学领导力研究中心教授杨思卓在谈及富士康案例时表示，富士康的危机，意味着我国经济发展遇到了“增长方式的红灯”。
这也就不难理解为何深圳富士康一线工人涨薪30%会让鸿海精密的股票大幅下挫了。尤其在富士康6月份二次涨薪以来，分析师甚至认为涨薪有可能使得富士康每年损失近1/3的利润；另一则消息是，苹果公司从iPad的利润中拿出1%-2%，用于补贴iPad生产线的员工——代工模式本身的微薄利润使得人工成本必须被相应压缩到极致，廉价劳动力被迫成为了企业生存的核心竞争力之一。如今，各方面的环境使得代工模式走向了穷途末路。
据《从中国制造走向中国智造》白皮书提出，当前中国的制造企业，或通过配套加工、OEM、ODM外包等方式，或凭借价廉、优质的产品，通过跨国零售企业的全球采购体系进入全球产业链。而中国智造的核心，则是在中国自主研发能力不强却拥有广阔市场的情况下，通过与国际接轨整合产业链的方式活跃和提升中国企业在全球商业体系链条中的角色，达到共赢未来的目的。白皮书调查显示，78.1％的制造中小企业已经开始进行转变，转型的方向包括提升产品技术含量和附加值、建立自有品牌、制造向服务转型、提高产品研发设计能力、改进产品工艺和生产流程、提升管理水平、重视人力资源到强调人力绩效、商务模式拓展和创新等，最终进入到具备两化融合、协同增效以及品牌价值提升特征的中国智造阶段。
在政府两化融合政策驱动以及企业主动转型的迫切需求下，金蝶K/3将持续聚焦于中国智造的信息化路径，相信中国制造摆脱低端代工模式，实现产业转型与升级的良好愿望可期实现。
