现在SAP大约在收购Sybase上花费了60亿美元，而且该项收购已经获得了欧洲监管部门的许可。此次收购在不久的将来就会完成了。从这一点来说，公司的用户和合作伙伴应该在未来的几个月考虑好。
SAP通过收购Sybase将会获得移动应用的一整套技术，并且已经宣布了和它们有关的宏伟计划。联合首席执行官Bill McDermott表示，事实上，移动性就是桌面。
但是，还是关于这个移动战略还是有很多问题需要解决。
第一，SAP需要定义其自有的Project Gateway和Sybase的移动平台之间的区别，密切关注SAP公司的独立分析师Jon Reed表示。
在介绍Sybase技术之前，到目前为止已经发布了几个关于Gateway的公共消息。对移动战略感兴趣的客户可能会有点混乱。
Gateway旨在吸引轻量级的移动应用。在不到两个月的时间里，SAP内部开发人员在这个平台上创建了600多个应用程序。
Sybase的平台可能最终会被定位为重型应用。同时，竞争的激烈也会提升其他企业移动供应杀，很多已经开始和SAP合作了。
移动分析师和顾问，Netcentric战略的创始人Kevin Benedict表示，只是他们都纷纷确保他们的应用程序可以被Sybase支持。
用户也希望他们的供应商可以开发针对SAP的垂直应用程序，以便可以与SAP和Sybase的竞争可以得到发展。
虽然很多公司已经部署了一些类型的移动应用程序，只要是电子邮件，100%的企业依然都试图定义一个广泛的战略。所以，对SAP来说为未来几年进行布局还是有必要的。
Forrester研究公司的Paul Hamerman对此观点是非常赞同的。
客户并不需要一夜之间就拥有这些应用程序，但是在未来的几年里，很多业务流程将会迁移到不受限制的可移动设备里。SAP看清楚了这个，并且希望能把自己能够乘此东风有进一步的发展。
除了移动性，如果SAP还能指出其他的Sybase技术有多快，比如，其数据库，将 会整合到SAP的软件套件里，还能对客户有帮助。这是较小的紧迫性，因为SAP已经支持部分数据库了。
但是，SAP也通过Sybase获得了内置的数据库技术。市场将会寻找如何让SAP自己的内置数据库和Sybase的产品共同工作的方法。
同时，分析师还表示，在这个事件中，合并中的一些典型问题还不是很严重。
另一个，相比于SAP上一此对Business Objects的收购，产品重叠还不是很严重，Reed还表示。
Business Objects的那次收购也给SAP在大型收购方面带来了很多宝贵的经验。SAP方面表示，Sybase将作为一个独立的部门存在。
也就是说，Benedict希望Sybase最终将会被很好地吸收进这个公司。SAP不会利用Sybase来与甲骨文竞争。他们想做的是动员起来所有的SAP组件。他们越是这么做，分离越是合理的。
但是，与此同时，SAP也需要参与到Sybase的交易中，同时保持对其战略的前沿的密切关注。
此次收购发生在SAP全力加强其SaaS战略的时候，这包括其中端市场ERP套件Business ByDesign和旨在补充大型企业预置型系统的、独立的应用程序生产线。
也有观察员表示，总体而言，客户可能会保持等待-观望的态度。
Monash研究公司的Curt Monash表示，我不会把任何可可靠的细节过早透露出来。因为公司真的不知道。他们说的任何细节都比不上有根据的猜测。
