刚拿到新一轮3.77亿美元融资的美国团购巨头Groupon，高调在中国地区展开招聘，其宣称将“砸”下10亿美金，深入到各大城市，进行疯狂地高薪“挖角”，一场血淋淋的资本掠夺就此开始。
事实上，中国的团购网站从2010年4月的“野蛮生长”到“千团大战”再到归于理性发展，而中国的团购消费群体也经历了长达一年时间的培养，Groupon此番过来攫取团购市场的胜利果实，让各团购企业愤愤不平。据称Groupon招聘步骤简单，从排名前20的团购网站下手，应聘者无需经验、能力，一律高薪“伺候”。
对此，团购企业开始发出集体抗议的声音。近日，拉手网、满座、F团、酷团、tuanp、爽团、团单等国内团购网站达成一致，“永不录用”曾经在Groupon有过任职或兼职经历员工。
不得不说，团购网站表达的愤怒和抗议将给迅速扩编的Groupon带来一定阻力，而真正阻碍Groupon深入中国市场长远发展的，终究还是Groupon所带来的美国式管理文化和工作方式，其团队能否与中国实情相结合，能否顺利实现本土化，将直接决定Groupon在中国的生存。
搜狐董事局主席兼CEO张朝阳近日对媒体表示，对于Groupon进入中国并不看好，他对互联网领域的中外合资公司所持态度便是：“不构成威胁。”同样具有国际视野和国外工作经历的拉手网CEO吴波也毫不惧怕Groupon的入华，拉手网是中国唯一获得2轮融资的团购企业，吴波表示在春节后还会进行融资，Groupon对中国团购企业的资本侵袭并不会吓到拉手网，反而，拉手网将与Groupon展开一场持久的“LG大战”。
必须看到的是，Groupon在还未正式落地之时，国内团购行业的广告、市场的价格已经抬升了一倍，这对中国大多数中小型团购网站构成了极大的威胁，将会进一步给小型团购网站的融资带来阻碍，从而对他们带来毁灭性的打击。所以，“LG大战”将不只是拉手网在独立作战，而是中国团购行业最整齐的呼声。
要想摆脱资本的绝对束缚，中国的团购网站都必须寻求创新之路。团结各企业建立能够规范市场和完善自身服务体系是势在必行的，除此之外，落实到行业监管条例具体化，建立消费者维权自律制度以及商户信用制度等，规范市场秩序，提高行业准入门槛，将是团购网站的发展必经之路，也是帮助团购网站抵御这个外来者侵袭的根本途径。
