Paul Pinn:创建数据中心要考虑的综合因素

随着企业业务不断扩大,不断增长的电力费用、越来越复杂的维护过程以及越来越拥挤的空间,已成为困扰众多CIO的难题。面对当今时代的诸多挑战,究竟什么样的数据中心才能满足企业用户的需求?——新一代数据中心将是一个能高效利用能源和空间的数据中心,并支持企业或机构获得可持续发展的计算环境。高利用率、自动化、低耗、自动化管理成为国内新一代数据中心建设的关注点。

最近,我有一个客户面临着两难境地。他经营的业务不断增长,在新加坡保留主要企业职能总部的同时,他在印度尼西亚、马来西亚和越南的1、2级城市的经营增长也很迅速。那么,他应该在每一个市场都建立数据中心,还是应该考虑在每个市场外包其数据中心需求?

对于创建数据中心的多重考虑

对于总部位于新加坡的区域经营公司来说,这不是唯一的困境。要建立数据中心,可扩展性、成本效益和可管理性是他们需要考虑最重要的三个因素。此外,最好还应将灵活性和执行速度补充到决策过程。

从最底端的成本考虑,这样的企业就需要扩大在新加坡的数据中心规模,通过各种低成本的渠道来联系新加坡以外的业务。

从成本范围的另一端看,则需要在每个城市建立一个数据中心以支持每个市场的业务。这可能是不经济的。除去建设和部署数据中心成本,公司办公选址和能源消耗还将占到相当大的成本。

这两种选择,从长远来看,并不符合成本效益要求,也不能较好匹配日益增长的业务需求。

一个简单解决方法是使用诸如VPN(虚拟专用网)远程接入解决方案,使你的员工、合作伙伴和其他国家的客户可访问在新加坡的数据中心,而不需要利用额外的基础设施。

此外,还有一种新兴趋势是建立一个数据中心,提供按需访问并共享配置计算资源库,以支持来自不同地区的日益增长的即时业务需求。这种模式可能是一个长期战略,如果管理得当,它可以用较低成本提供高计算资源,帮助提高IT效率,保持弹性和灵活性。

第一步. 基础设施、系统、应用软件和服务

起步时,你需要确定是否覆盖了整个计算范围的需求,包括基础设施、系统、应用软件和服务。

从这些需求出发,开始确定所需架构蓝图来满足这些要求。然后,您需要与各厂商和解决方案供应商举行会议,评估建设这些硬件和软件构架蓝图的技术和产品。

我们总是建议客户去实施参考架构,以验证构架蓝图的关键设计部分。该参考架构还可以帮助你检查蓝图满足需求的情况,如不适用,差距在哪里并对蓝图进行完善。

一旦你确定了正确的蓝图,下一步就是要坚持这个架构,利用合适的工具和技术,采取分阶段的实施方法。

第二步. 人员、流程和投资组合

在整个过程中,需要考虑以下三个关键因素:

1.设计上:需要开发一个高效、灵活、敏捷、可扩展和易管理的设计;

2.业务融合:IT和业务部门需要进行讨论,需要考虑数据中心如何能满足并支持目前和未来的业务目标 ;

3.执行战略:利用正确的人员和流程来建立数据中心,并使用最适当的技术,来满足技术和业务双方要求。

建设一个数据中心,执行过程非常关键。您需要认识到相关涉及的风险,以及明确定义要求和确定所需实施每项构架组件的资源,而且要选用合适的资源,无论是在公司内部或是外包,每个环节的工作都很重要。

最后,利用企业内部资源与外包IT技术对比

你是会增补企业内部IT资源还是会外包IT需求?这种选择将取决于几个因素,如贵公司的要求以及在企业内部的技术及外包成本。

根据经验和观察,我会说将内部和外包资源相结合是最理想的,因为这种组合效果将带来“同类最佳”的技术和成功实施所需的经验。

在参与重点工程阶段,内部资源有一个较好的设计和实施计划,去推动项目进展。内部资源将确保数据中心按照构架蓝图建设,并将利用外包资源进行高效地工作。

外包资源是服务专家,他可以将你所选择的产品和技术转化为有意义的经营成果,利用他们的技术和项目管理专业知识,尽量减少相关风险和IT项目复杂性,并利用全球最佳实践来帮助节省时间和金钱。

重要的是,从长远来看,外包服务专家将可以帮助企业优化数据中心。