唯一让本土品牌高兴的是，过去一年多来，惠普与戴尔两大巨头似乎已经厌倦PC业，接连几项巨额并购，都是针对PC之外的业务。
惠普的迹象最明显。两年多来，它接连收购了IT服务商EDS、网络设备制造商3Com、移动互联网企业Palm，动用金额则高达178亿美元。这几天，它又跟戴尔较劲竞购一家名为3par的存储服务公司，已将报价从11.5亿美元提高到20亿美元。
惠普的举动，被视为一场快速的“IBM化”运动，借此挑战后者全球IT服务巨头地位。
这让联想集团CEO杨元庆看到了机会。前不久他对《第一财经日报》记者说，惠普学IBM做服务，这是有理由的。因为，当初IBM把PC业务卖给联想，正是因为PC在服务型公司里不是核心，而是边缘化产品。
只是说，由于惠普PC业务目前依然庞大，即使想学IBM转手他人，也未必有人敢于或者能够接下400亿美元营收的“庞然大物”。因为，当年IBM转手的主要是Thinkpad品牌，而惠普PC品牌却是HP与Compaq。HP品牌不可能出售，除非分拆Compaq，但它本来就是二手货，再转手未必获得多么高溢价。
戴尔与惠普的动作基本一致。只是有所不同的是，它对PC业务的依赖远高于惠普。与惠普拼命争夺3par的举动显示出，创始人迈克?戴尔大约感受到，如果不能尽快摆脱过度依赖PC的发展模式，他将腹背受敌。
简单看来，这种趋势似乎给了联想们绝好的机会，冲击惠普的地位只剩下时间问题。
但是，杨元庆的高兴、宏?董事长王振堂的霸气，让人感受到了一丝苦涩。因为，追赶两大美国巨头的机会，更多是后者“创造”出来的，更像是一种麻醉品：它们的快速转型，虽然将给联想们更多PC业机会，但未来的IT基础服务市场，却可能让联想或者其他企业吃尽苦头。
而且，联想们同样是腹背受敌。一个新的挑战是，原来耕耘小众、发烧友市场的苹果，已经成为移动互联网时代消费电子巨头，并延伸到平板电脑领域。三星、索尼也在加速渗透。
杨元庆毫不讳言苹果才是最大的敌人，但是，面对乔布斯，尤其是他的身体日渐转好的情况下，短期内，实在看不出他有什么胜算。而王振堂虽然说不会走苹果之路，宏?最新的布局显示出，他同样尾随在乔布斯的背影之后。
截至目前，全球PC业的“IBM化”、“苹果化”两大趋势已十分鲜明。这标志着PC产业的分化。固守着传统PC业务的中国企业，短期内反而可能获得更多麻醉的机会布局PC。
面对一个四、六级市场仍未普及PC的中国，短期内，这类企业或将死而不僵。只是，一旦“IBM化”、“苹果化”两大趋势形成新的格局，全球PC业可能类似格局，即便在中国本土，洋品牌照样横行，最终“老大吃肉，老二喝汤”，其他的只能闻闻味道了。
