全球最大网络设备制造商思科一直都在不断的收购别的公司。多年来，该公司将业务范围从路由器和换器扩大至消费者电子，一直在不断提升营收增长率。但是近日，思科公司发布的2011财年第二财季财报显示，该公司季度净利润同比减少了17.9%，毛利率也有所下滑。近一个季度思科的消费者产品订单较上年同期也下滑了15%、加上来自Juniper、华为和惠普等新老对手的挑战，雪上加霜，使思科的传统业务逐渐走向下坡路，为了缓解目前的困境，思科不断调整战略，甚至新任了COO的职位。
新敌+旧友 困境重重
思科在路由器、交换机市场份额增长缓慢，外加来自Juniper、华为和惠普等新老对手的挑战。思科目前的状况不容乐观。
juniper Networks 这个传统竞争对手在挑战思科在路由器和转换器市场的地位不新鲜，但后生可畏，华为作为中国本土品牌的后起之秀，近年来发展速度迅猛，华为称今年原有目标为80亿元，但随着与神州数码达成战略合作，已经将销售目标提升到100亿元人民币。可见，华为成为思科在中国的强有力的竞争对手。
亦敌亦友，思科过去的销售伙伴惠普如今俨然已成为其与之抗衡的竞争对手。在思科杀入惠普盘踞的服务器(伺服器)市场后，惠普便将网络设备制造商3Com收入麾下。
无论什么情况，盈利才是关键。“思科需要弄明白他们希望继续在哪些领域发展,以及他们是否需要退出一些产品线。”瑞穗证券分析师Joanna Makris说。
并购企业 涉足多领域
来自思科官方网站的思科2011财年第二季度业绩报告指出，思科已经完成对私有公司LineSider Technologies, Inc.的收购，并且与BMC Software, Inc.宣布建立战略联盟。还宣布了对私有公司Pari Networks, Inc.的收购意向。
思科目前已经通过并购等方式超出其传统的路由器与交换机业务，例如有线电视机顶盒部门Scientific Atlanta。这样不仅会使得更容易受到竞争，而且进入消费市场会摊薄利润。如今，思科应该考虑的是如何精简一些次要的业务，用更多的精力致力于有竞争力的核心市场。
近日，华为家庭融合终端公布的2010年度业绩报告显示，华为终端在全球家庭融合终端领域再次超过思科、摩托罗拉等企业位居全球第一，其中在机顶盒领域增长300%。
“投资者希望看到他们将更多精力放在核心市场上，比如路由器、转换器和数据中心。对于部份消费者电子业务，应该降低其重要性，或者甚至退出，”晨星分析师Grady Burkett说。由此可见，如果没有那些经营不善的业务，思科的业绩应该不会下跌17.9%那么惨了。
云邮件服务失败 2.5亿打水漂
2月24日，思科已经决定撤销其基于云计算的电子邮件服务CISco Mail（思科邮件）。这项服务推出了只有短短13个月的时间便宣告“死亡”。
随着电子邮件服务CISco Mail的完败，思科为其投入的2.5亿美元就这样打了水漂。本想以此电子邮件服务与谷歌和微软展开竞争,但最终未能实现。对此思科称，它关闭这个服务是因为用户已经把自己的电子邮件看作是一种成熟的和商品化的工具，从而降低了思科对这个领域的兴趣。
看来思科的云计算之路并不那么顺利。
3月1日，思科公布了一个全新的“云”合作伙伴计划，帮助合作伙伴找准在“云计算”中的位置，促进业务模式发展，使其充分利用并且受益于巨大的“云”市场机遇。虽然这条通往“云”的道路坎坷，但思科还是奋勇向前。
调整战略 新设COO职位
迫于大肆下跌的营收增长率的压力，近日思科调整战略，宣布任命执行副总裁加里摩尔（Gary Moore）出任公司最新设立的首席运营官（COO）一职，负责管理工程技术、营销、运营和服务组织。
思科此举有些出人意料，因为许多公司为了加强首席执行官对日常运营的控制，都取消了首席运营官这一职位。此次的战略调整可能会不利于CEO对日常运营的控制。
近期，思科虽然问题不少，但对策也紧随其后。面对挫折，思科做出战略性调整，将积极应战新旧强敌们的“进攻”。
