热门短语“IT创新”，在经历了2008至2009经济危机的沉默之后，咆哮着归来。
公司也开始宣传他们在培养技术创新队伍上所做的努力。同时，那些似乎缺乏独创性的公司，暗指微软，不单单被纽约时报在社论版以“从来没有建立一个真正的创新系统”公开指责。
那么，与新IT相关的企业风险改变了吗？
Mark McDonald说：“我认为随着IT创新的本质的变化，并不会产生那么多的风险。”同时，他还谈到了Gartner的CIO策略和IT业务。McDonald说，在今年与CIO们的交谈中，听到了三种情况，可能“在三年内完全重新定位IT创新”，换句话说，重新解读IT创新。
1.第一个改变是，企业正在考虑更多地利用IT提高生产力,而不是通过削减成本。
McDonald说：“很显然，为提高生产力，我不能只是用较少的资源做相同的事情。我应该用相同的资源做不同的事情，你可能对这种打开创新大门的方式仍存在异议。” CIO们不是要建立一个更好的捕鼠器来抓老鼠，而是应该寻找如何“扰乱老鼠的繁殖周期，从此，使自己不必再不得不抓老鼠”。
2. 根据McDonald 的观点第二个转变更加微妙，就是这种的CIO们在经济衰退时期所作的清理工作减少了IT部门维持的项目。他说，公司扔掉了那些让IT部门在业务部门吃力不讨好的小项目，。
McDonald说：“因此，如果CIO们积极主动一点儿，他们实际上可以开始分配到比之前更多的创新资源。” （在处于困境的企业里，CIO们可能不想提出创新的预算请求。那么他建议，可以称之为提高生产率）
3.最后，Gartner认为，不需要巨大的前期投资的“轻量级技术”并，例如云计算SaaS、Web 2.0，将继续使IT部门更灵活——这灵活与敏捷不同。
根据Gartner的观点，一些数据表明，创新的紧迫性只会增长。在对约1000位全球CIO进行的定期调查中，约有30％把“创造性的新产品和新服务”列入2010年需要解决的问题的前五位。在被问到2013年的项目时，所有CIO中只有不到一半的人告诉Gartner，创新将是他们必须解决的头等问题。
