2010年9月18日，主题为“咨询助力管理提升，IPO激发公司力量”的2010拟上市企业管理提升高峰论坛在广州天誉威斯汀酒店隆重举行。本次活动是金蝶咨询事业部（简称“金蝶咨询”）主办的以拟上市企业管理提升服务为目的的一次高峰论坛。
本次盛会汇集了百名华南地区大型企业的高管、国内权威的学界精英、知名管理专家和商界领袖。本次盛会亮点闪耀：证监会专家领导详细地阐述了上市企业内控与财务信息披露，广百股份CIO毛祖铁先生深入地剖析了上市企业信息系统建设，吉峰农机董事、副总经理郑舸先生倾情地分享了吉峰农机IPO前后的历程和宝贵经验，国信证券投行部总经理全面透视了企业改制上市的重点问题，金蝶咨询事业部总经理曲海燕透彻解析了上市企业综合管理能力提升。现场气氛热烈，演讲内容精彩纷呈，现场听众认真聆听，互动问答此起彼伏。
2009年，在全球经济一片萧条中，中国经济率先逆市复苏。随后，A股IPO的大闸复开和千呼万唤的创业板姗姗而来，为中国多层次资本市场的建设注入了一剂强心剂，更为中国企业的发展壮大提供了新的融资途径和表现舞台。根据纽约泛欧交易所7月14日发布的报告，2010年上半年，中国成为全球IPO最活跃的国家，取代美国和巴西，位列第一。其中，深交所以226亿美元融资总额跃居全球首位，上交所IPO 以112亿美元位列第四。宏观与微观、环境和渠道，两个层面的利好让更多中国企业对未来充满期待。在这样的时代背景下，金蝶咨询重拳出击，举办了本次拟上市企业管理提升高峰论坛。
从1934年美国证券交易法颁布实施开始，世界资本市场的历史长路里矗立着许许多多里程碑。近年来，美国有2002年萨班斯法案的出台，中国有2008年财务部等五部委联合下发“企业内部控制基本规范”，以及证监会关于加强上市证券公司监管的有关规定。我们不难发现：上市企业普遍面临持续强化的国内外监管要求。对于拟上市企业来说，在通往IPO的道路上难免产生很多疑问：在上市之前应该做哪些方面的准备？企业改制重组的方案如何设计？企业内部控制和风险管理体系如何建立并有效执行？财务管理如何提升？财务信息怎样合法披露？企业信息系统如何构架才能成为提高企业管理效率的有力工具，才能更好地支撑各项管理职能？哪些成功的经验可以借鉴？
实践证明，通过引入咨询公司提供的专业咨询服务能够为拟上市企业有效地解决这些问题。对于拟上市企业的诸多困扰，金蝶咨询拥有独特的系统化解决方案，运用“管理咨询+IT规划+系统实施+运维服务”的一体化服务模式，引入对标方法和APQC国际标杆的流程和指标库，同时从行业和管理职能两个维度匹配经验丰富的咨询专家，帮助拟上市企业成功化解管理难题。
金蝶咨询秉承金蝶集团一贯坚持的“知行合一，卓越管理”的服务理念，是“创新中国管理模式”的具体实践者，是全国首家专为集团企业提供专业系统化管理和信息化咨询服务的机构，致力于为集团企业提升管理竞争力建言献策。金蝶咨询事业部总经理曲海燕表示，2008年的金融危机是一个分水岭，它给咨询行业带来了非常大的冲击，并深刻影响了众多集团企业客户的咨询需求。金融危机之前，咨询市场高度分散，市场很不成熟，企业无论大小都纷纷迷信“洋咨询”；金融危机之后，更多企业开始从务实角度出发，力主解决实际问题，不再盲目进行咨询，不再盲目追求“国外先进管理理念”，开始追求咨询的可执行性，以及相关的中国企业管理咨询经验。可以说中国企业的咨询需求环境发生了本质变化。这也是金蝶咨询之所以将“创新中国管理模式”看做是自身历史使命的根本原因。
管理咨询和IT服务的深度融合已经成为大势所趋。新的时期，无论是管理咨询企业，还是管理软件厂商，都面临着服务模式和客户经营模式上的转变。曲海燕认为，涵盖管理软件和咨询业务的综合服务提供商将成为未来咨询市场上的主角，这方面，金蝶咨询是国内第一个践行者。
2008年成立的金蝶咨询事业部，两年中取得了飞速发展，日渐成为国内管理咨询业的领头羊。招商局集团、东航集团、深业集团、重庆商社、大连港集团等一大批国内著名的大型企业集团成为金蝶咨询的客户，采用金蝶咨询服务中获取了提升企业管理能力的价值，并能够通过金蝶的管理软件产品迅速将管理提升固化为企业的核心竞争力。
金蝶咨询南方区的管理专家团队也来到了本次高峰论坛现场，并从财务管理创新、企业风险管理、资金管理、企业IT规划与建设、商业分析等企业管理的多个方面，会后为企业高层管理者们答疑解惑。据介绍，在本次广州高峰论坛之后，金蝶咨询还将在北京、上海等地陆续举办类似的聚焦拟上市企业的高峰论坛，让更多的拟上市企业客户了解专业咨询服务能够为企业带来的管理和价值提升,共同探讨企业成功上市的理念和实践，帮助拟上市企业顺利实现IPO，爆发出强大的经济和社会力量，成为中国经济继续高速增长和产业升级的有力支撑！
