每个职业都有生命周期。随着技术的进步，那些原本“越老越吃香”的职业正在悄悄发生着变化，经验优势越来越不明显。取而代之的，是年轻人在新技术接受程度、知识更新程度等方面显得略胜一筹。埃森哲大中华区技术咨询总经理王士平说：“程序员的职业生命周期，最多到三十岁;系统管理员，最多做到四十岁。”如果你是他们中的一员，接下来，你该怎么办?
技术人员有职业生命周期，CIO的职业也有生命周期。无论如何转型，关键在于转型的目的是什么。“CIO”是一个光环，是很多IT人的职业理想。可是，这个职业要求的仅仅是一纸学历那么简单吗?成为CIO，必须要承担责任和压力，你准备好了吗?
IT人不是特殊人群
在我们讨论IT人的职业瓶颈和职业发展的时候，也许忽略了一点。其实，职业生命周期的问题，对于所有的行业都是一样的。以前人们说销售是年轻人的职业，现在不光是销售，连医生也是这样。王士平说：“随着新技术的应用，很多疾病已经不再依靠经验判断。所以，国外很少能看到年纪大的医生。”
技术手段越来越强大，社会走向快餐化，很多职业也变得快餐化。王士平说：“快餐化的职业文化，使得现在人们的职业变化非常快。并非IT这个职业如此，每一个职业都是这样。”
就像很多军事家都是年纪较长的人一样，他们已经不能上场杀敌、与人肉搏。而更多的年轻士兵没有成为将军，是因为他们缺乏军事方面的思考。王士平认为，对于职业发展来说，职位越高越需要具有哲学思维。
不同职业具有不同的特点。王士平说：“管理是一个与人打交道的工作，这就要求管理者学会迂回、懂得协调、学会妥协，能够承认错误、接受错误和挫折等等。而写程序本身是一个追求完美的过程，程序员这个职业就要求他是一个追求完美的人。”所以，从职业定位的角度而言，不同的职业就需要具有不同素质的人从事。从另一个角度而言，也并不是每个人都能够做专家。当一个人能够做专家，而且做的很好，就不必后悔。
社会评价的视角给予了管理者更多的光环，实际上，各行各业都可以做得很好，都可以出精英。对于现在很多冲着光环选择职业的人，王士平讲得诚恳：“人不要觉得别人的光环怎么样，完全没有必要。关键是你喜不喜欢你做的这个事，是不是能把这个事做得尽善尽美，做到最高的境界，这是最高的层次。正常情况下，人能够成为什么样的角色是社会选择的，而社会选择你是因为你具有这个能力。”
两个角度看待升职
上位成为CIO，是很多IT人的职业愿景。2009年，国资委发文，要求有条件的央企要设立CIO。从目前的情况来看，很少有CIO是从原来的IT经理提拔起来的。这给人一种感觉，似乎CIO并不应该首先是一个IT技术人才。
王士平说：“中国对CIO的定义比较模糊。CIO，在职位上，应该是企业的一、二把手;在职责上，应该专职做信息化。如果把企业比做一个人的话，这些部门总经理就是人的胳膊和腿，是触感神经，能够来进行操作。脑袋是企业的决策层，是由可以推动企业前进的一些人来组成的。无论是CIO，还是CFO等各种C×O，都是通过不同的侧面去管理企业。”
对CIO的职位界定，也许可以从信息化建设的需要上寻找答案。对于现在企业信息化建设成败的关键，王士平一语道破：“其实很多企业信息化建设的成功并不在于信息化和系统本身，而在于整个企业的文化和协同。”他说：“ERP的精髓在于把整个企业的流程真正地标准化。但是，把各种业务流程都标准化，实际上是非常难的一件事情。这就决定了ERP的建设不可能是由IT推动的。信息化建设成功的关键，要看CIO的能力。这个CIO要能够通过自己的思路，让流程帮助企业实现资源优化，如此，他才可以和其他企业高管层领导站在同一级别上，才可以和他们对话。”
从IT经理到CIO的转型也并非不可能。在这个转型的过程中，王士平认为，最关键的是要有视野。既然CIO被定位为企业最高领导团队中的一员，就需要具有对整个企业的视野。第二，要有能力。要有能力通过自己的影响力，让别人接受改变。
另一个方面，要从企业的角度考虑。企业需要的CIO，是能够借助信息化手段帮助企业更上一层楼的人。所以，这些技术主管应该想想自己能做什么。
在看待职业发展的时候，也要从两个角度思考。王士平说：“不要总是从底层往上看，看别人是以什么经历和背景到了现在这个职位的。还要从上往下看，换个角度就会发现，其实是哪类人更具备企业急需的管理素质的能力，更符合更高的职位要求。”
