2010年2月《经济学人》出版：“Data, data everywhere”专刊中谈到：“信息从稀缺走向极大丰富，带来便利的同时也导致大麻烦”。IT技术与IT能力在不断的朝着“更强、更快、更高”的方向上发展，伴随着IT能力的跨越式发展，数据经济时代，缓慢而坚定的向世人走来。
2010年伊始，中国经济迈入了十二五规划，企业IT也步入了从最早的普及和构筑基础设施到真正与业务融合的中期。新阶段的企业IT建设中，CIO们不仅要积极支撑企业快速的适应日趋激烈的市场竞争环境，同时还得站在公司未来发展的战略高度，考虑如何借助新兴的IT能力，帮助企业实现业务模式、运营模式、收入模式的创新。在新时代、新经济的环境下，这是挑战也是机遇，赋予了CIO全新的发展空间。
在CIO们踌躇满志的已经或者将要引领企业业务创新之际，却面临着数据经济时代转型时期的阵痛：软件复杂度急剧上升，已经超出了现有的供应商以及客户的开发能力；企业IT资源共享程度低而IT成本却居高不下；用户满意度亟待提高，CIO们不得不考虑建立长期的具备可持续发展的企业IT战略与规划；IT产业发展不均衡，社会化交付能力受制约……
新经济时代下的CIO们，如何进行IT规划与创新，穿透企业内外部边界，将有价值信息融会贯通，全面支持企业战略与运营，推动中国管理模式创新？ 如何将“企业信息化”变成“信息化企业”？资深IT专家、金蝶SOA解决方案事业部总经理向雷指出，在国外，企业信息化由IT规划、IT建设和IT维护三个阶段组成。这三个阶段环环相扣，并构成闭环循环往复，推动IT创新与发展。但是由于我国早期信息化建设中，企业战略与业务发展往往和IT脱节，这正是信息孤岛、IT集成差等问题的根源所在。加强对信息化全生命周期管理是CIO们的当务之急，而金蝶正是为数不多的强化对信息化进行全生命周期管理的软件厂商。
在IT规划阶段，金蝶2008年成立了专门的咨询事业部。 “咨询公司在中国甚至全球范围的并不鲜见，但其咨询侧重在思想、理念、战略上给企业提供解决方案，即主要关注业务架构这个层面，但很少支持技术上的构架” 向雷笑言，“金蝶咨询的特色恰恰在于强调咨询成果通过IT系统变成执行力，我们的目标就是‘做管理咨询领域最懂IT、IT咨询领域里最懂管理’，只有这样，才能为IT规划和IT建设的无缝对接打好基础”。2009年，金蝶引入全球知名的技术标准组织——The Open Group的TOGAF企业架构标准和SOA参考体系，这一标准目前为企业管理和信息化领域最重视的核心标准和主要参照体系。Forbes（福布斯）全球排名前50的公司80%使用TOGAF框架建立企业架构。金蝶咨询+国际标准，将使金蝶在IT规划领域成为不可小觑的一支强旅。
在IT建设与维护阶段，针对CIO们对于IT系统敏捷、协作、开放、互联等需求的日益高涨，金蝶联合厦门建发、温氏集团等行业翘楚企业，共同创建“IT应用创新试验室”模式，走出一条以客户行业最佳实践带动软件发展的新路。10月23日，金蝶SOA事业部将聚焦CIO们的这些热点话题，在北京举办的“中国管理 全球力量”——2010中国企业高峰论坛上，“IT规划与应用创新高峰分论坛”将邀请广东温氏、南京油运等IT创新先行者以及国内知名信息管理专家，并结合金蝶在企业架构、SOA、Web2.0以及云计算等方面的技术优势，为广大CIO们提供作为企业IT创新资源的最佳整合平台，实现IT到业务的无缝对齐，帮用户建设成为信息化企业模式，以企业的基业长青为目标，让企业在大环境下更具市场竞争力，能可持续长期发展，持续创造管理价值。
