不要匆忙下结论
当公司并购的消息发布时，考虑并购对自己职业生涯的影响实乃人之常情。作为信息安全专业人员，我们要照常评估并购给自己带来的风险和影响，而且通常要做最坏的打算。例如，当一家大公司收购一家小公司时，我们会很自然地认为，大公司将会破坏小公司的企业文化、低估小公司员工具有的特定信息安全技能以及强迫小公司的员工接受其企业文化。
虽然这些假设可能最终会被证明是正确的，但更重要的是，在得出自己的结论之前要充分认识收购背后的业务战略。很多时候，这些收购背后的业务战略是收购公司期望以这种比其他途径更有效的方式购买知识产权和招揽专业人才，而这种期望将会影响被收购公司员工的职业生涯。
信息安全专业人员的技能之所以对公司的长期规划至关重要，可能是由于某些特别的原因。例如，收购公司已经建立了可以使你更好地发挥自己的信息安全专业技能的机制，并拥有必要的资源，以支持你发展自己的职业生涯和实现自己的目标。再比如，大公司拥有更广泛的客户群。如果你拥有广博的信息安全学科的知识（例如应用程序安全和网络安全），则与那些专门的应用程序安全公司或网络安全公司相比，你的信息安全技能在大公司将会有更大的用武之地，能够创造更大的价值。
迎接管理层
在收购过程中，业务管理层的可能结果无非是以下两种：要么你的经理维持不变，要么你的经理易人。如果你的部门经理维持不变，那无疑是一个好消息，因为你可能有机会更好地发挥自己的作用。然而，如果你的部门经理易人，那么你也不应该想当然地认为，这将会给你的信息安全职业生涯带来不利影响。
因为新经理具有不同的经历、管理风格和信息安全理念，所以他或她可能会为你提供新的专业发展和职业晋升机会。你对新经理的思考和管理方式认识得越深刻，对自己的技能、个性和工作习惯是否适合新经理的判断越准确，你就能够越好地确定经理易人是否有益于自己的职业生涯。
例如，新经理分配给你的新的信息安全工作任务可能会与你的技能更相符，新经理在技能发展与人员管理方面的理念也可能与你的目标与工作风格更加一致。更具体地来说，你可能已经对之前的经理安排的培训数量感到失望，但是你的新经理可能会允许你自主选择与自己的职业兴趣更一致的信息安全相关培训。
重要的是你要明白，经理也要应对这种变化。他们也会受到来自新的领导层的巨大压力。你如果能够向新经理表示自己赞同兼并，并通过协助完成两个信息安全部门的整合以支持其更加顺利地开展工作，则新经理很可能会感激你的帮助，并确立你在新团队中的重要地位。迎接管理层的方法之一是帮助新经理了解工作环境和你原来公司的企业文化。为此，你可以将其介绍给公司中那些能够帮助部门顺利合并和提高团队工作效率的重要人物（安全、技术或业务方面）。如果新经理认为你值得信任，则你很快就会获得新管理层的赏识。
作为信息安全专业人员，我们需要接受这样一个现象：企业兼并与收购过程中的职业生涯管理是我们无法避免的事实。尽管这些事情我们不能控制和预测，但我们可以做好应对的准备。通过消除先入为主的观念和避免膝跳式反应，你可以明确评估企业并购带来的新机遇：并购可能会给你的职业生涯带来积极的影响。
