随着中国经济结构调整步伐的加快，以传统产业升级和新兴产业发展为主导的质量型经济增长成为发展主流，在此影响之下，中国制造将在涅?中重生。创新竞争优势，发展技术密集型和附加值高的产业，推进制造业转型升级已刻不容缓，“中国制造”转变为“中国创造”成为摆在中国企业面前最重要也是最紧迫的任务。在“中国制造”到“中国创造”日益为国人所认知并付诸实践的形势下，如何帮助企业转变管理模式，甚至是为企业设计管理模式，成为中国软件产业厂商们思考与探索的焦点所在。
2010年6月9日，中国北京，金蝶国际软件集团有限公司与全球领先的信息技术服务提供商IBM联合宣布，双方已携手合作，共同组建数百人的整合交付服务团队，为中国企业提供一体化的企业应用软件与服务整体解决方案。此次极具前瞻性、战略性的合作以“IBM咨询 + 金蝶EAS”为模式，是国产ERP厂商与外资IT服务巨头在前端咨询服务上的首度携手，它整合了合作双方的优势资源，不仅在资本层面，更重要的是在商业合作模式层面进行了一次大胆的创新尝试。
“让中国企业既能享受到国际化的经验，又能享受到本土化的产品和服务”是金蝶集团董事局主席徐少春促成双方合作的初衷。在现今以“生态链的竞争”为中心的市场竞争中，金蝶与IBM联手将帮助中国企业快速调整，从容应对瞬息万变的国际经济形势，带给处于转型变革期的企业核心竞争力增强等最实际的商业价值。
合作之初，出现分歧是难免的，问题的焦点主要集中在对标准化与个性化的理解以及双方实施体系的差异上。在不断的磨合与适应中，我们发现彼此对客户的责任和态度是一致的，都想把客户服务做好，于是从达成共识到逐步培养出更多的默契，探索中的合作渐入佳境，而双方的努力也得到了样板客户净雅食品集团的充分肯定，更坚定了彼此合作下去的信心与决心。
目前，已组建并开始运作的金蝶-IBM百人团队在近期ERP高端市场的销售竞争中，凭借金蝶广泛的渠道网络，强大的品牌效应，丰富的产品组合及庞大的客户基础，结合IBM咨询深厚的行业洞察力，成熟的实践、方法论与工具，先进的技术与全面的服务能力和优质的交付能力，相较其他主要竞争对手，已显现出明显的竞争优势。
失去人力成本优势、原材料成本优势后，中国制造将不得不面临与一些经济技术实力超强的发达国家竞争，并在“调结构”的主旋律中完成更高级的蜕变。如果应对不当，一些有竞争优势的传统产业会失去竞争力，新的具有优势的产业一时难以形成，在竞争优势上形成一个“真空期”。如何有效化解业已显现的竞争优势断档风险，是中国制造产业竞争力提升面临的一项最艰巨的任务。
此种情况下，“金蝶-IBM ERP战略咨询实施方案”要如何为处于转型创新期的中国企业提供持续发展、智慧转型、创新管理的长期驱动力，并以科学的方法推动中国企业管理升级？10月23日，2010中国企业高峰论坛——“金蝶-IBM分论坛”将围绕“企业转型与变革”这一主题，届时金蝶外企与国际产品事业总监兼金蝶-IBM战略合作执行总监周剑、金蝶研究院研究员金蝶实施服务事业部总经理吴杰、IBM大中华区IBM-Kingdee解决方案事业部总经理陈孝昌博士，将与您共同探讨在高端市场把金蝶ERP产品及IBM咨询服务进行整合的合作将如何适应中国企业管理变革需求，为中国大中型企业客户提供以全球为基础的最为宽泛及深入的优质服务；如何最终帮助他们实现业务创新与转型，从优秀迈向卓越。敬请关注！
