有研究数据表明，未来十年是中国民营企业代际传承的高峰期，第一代创业者大多已接近或步入迟暮之年，备受社会关注的“富二代”即将接过父辈手中的权利，引领企业的发展。中国企业二代接班面临企业本身治理风险和交接风险的挑战，只有制定相应的措施并采取有效的管理手段，切实提高企业风险防范能力，才能真正为民营企业基业长青夯实基础。
自上世纪末到本世纪初，已经有不少中国企业实现了权利从第一代向第二代的交接，如何在过渡时期维持企业的平稳运行，对于中国企业而言是个严峻的挑战。由于缺乏现代企业管理制度，伴随着老一代的离任，新一代管理核心诞生，企业自身治理风险失去有效制约，二代接班增加了企业不稳定因素，加剧了相关风险的发生概率。使企业整体风险水平处在高位运转，大大提高了企业过渡时期的经营不确定性。
再者，家族企业要想进一步发展, 就要突破专业化和规范化的“瓶颈”，吸收大量的各行业专业人才进入公司的核心层是专业化和规范化的必由之路。但民营企业家对国内经理人的职业操守缺乏信任，担心他们出于对自身利益的考虑可能会做出有损企业或投资者利益的行为，给企业带来经营风险。例如：转移为竞争对手的风险；经理人能力难以预见的风险；商业机密泄漏的风险；人力资本流失的风险；财务资本流失的风险等等。
这些不确定性带来的风险严重制约了民营企业的传承和发展，甚至威胁企业的生存。有研究显示，至少超过三分之一的家族企业无法成功延续到第三代，而仅有10%左右的家族企业能够延续到第四代。导致中国企业陷入迷局的接班问题，其本质就是企业风险控制与内部控制的问题。
金蝶认为，要使企业基业长青，相应风险控制与内部控制的管理机制必不可少。诸如“富二代”接棒等问题，正使中国传统的企业治理面临着新的挑战，要应对这个挑战，首先需要对内控制度中不合理的地方进行规范和优化；其次，在内控制度的基础之上，还需要企业提高风险意识和管控能力，建立管理体系的持续创新和改进机制，通过科学管理确保企业战略的达成。只有建立以全面风险管理为导向的内部控制体系，规范企业治理，才能有效降低或规避企业治理风险和接班风险，助力接班人在初始阶段保持企业的稳定性。
随着中国经济的稳步发展，国内企业从生产到管理，都在日益向国际靠拢，都纷纷认识到风险管控与内部控制对于企业基业长青的重要性。国内监管机构在对企业风险管理与内部控制方面的政策要求已不落后于发达国家了，中央国资委及地方国资委先后发布“企业全面风险管理指引”及考评指引，对国资委监管单位的风险管理工作提出明确要求；财政部等五部委联合发布《企业内部控制基本规范》及配套指引，规范了海内外上市公司、国内上市公司和拟上市公司内控体系制度的建设要求。
除了国家层面在逐步引导企业建立相应风控机制，国内企业也在纷纷以实际行动，加强着中国企业风险管控机制。比如，国内管理软件领军企业金蝶，作为国内优势软件供应企业和管理专家，率先成立了一支由风控与内控领域资深专家领衔的高水平专业化团队——金蝶风险与内部控制事业部，专门致力于风险管理与内部控制理论与实践研究，旨在帮助中国优化内部管理体系，提高企业风险管控能力。企业必须全面评估治理风险和接班风险，将风险管理融入企业日常管理制度和战略执行过程中，从组织架构、发展战略、人力资源、企业文化等方面开始建立健全内部治理环境，建立风险管理多重防线。并针对重点企业经营活动，如资金活动、资产管理、财务报告、采购业务、销售业务等，借助ERP等信息化平台加强管控措施，实现规范落地，为管理者提供风险决策的重要依据。
据悉，10月23日“新一轮增长浪潮下的企业风险管控”暨2010中国企业风险与内部控制高峰论坛即将在北京举行。财政部领导、行业专家和知名企业家将从不同视角深入解读、剖析企业风险管控的实质，探讨企业风险治理的成功之道。相信本届论坛将成为金蝶与行业专家、客户高层交流，探讨风险管理与内部控制相关政策，分享风险与内部控制操作方法和成功管理经验，共同交流企业风险管理与内部控制的创新理念和实践成果的一次知识盛会。
