上世纪80年代，日本的“丰田模式”、美国的“通用模式”开始风靡全球。上世纪90年代后期，以OEC管理为核心的“海尔模式”开始流行。“海尔模式”的经典案例分别被收进哈佛大学、欧洲工商管理学院、瑞士洛桑国际管理学院等世界著名学府的MBA案例库，成为全球商学院的通用教材。
但是，“海尔模式”就能代表中国管理模式吗？“海尔模式”、“联想模式”、“比亚迪模式”、“华为模式”……谁最能代表中国管理模式？
今天，这个问题依然并没有答案。张瑞敏也承认，“中国企业还没有一种成熟的商业模式，虽多年追随西方商业哲学，但学到的不过是单纯的管理方式，却无法去复制一种属于自己的模式。”
近两年，关于中国管理模式的新一轮探讨，滥觞于中国管理模式杰出奖理事会和金蝶明珠会的系列举动。其中最著名的言论，当属金蝶徐少春的“中国管理模式是中国伟大复兴的软实力，未来中国将由‘中国制造’向‘中国智造’转变”。
“中国管理模式杰出奖”，由成思危、中欧国际工商学院等国内6大著名商学院（管理学院）院长、金蝶徐少春等共同发起，致力于发现并奖励中国境内企业中具有杰出管理创新理念和成功实践的企业，是中国目前管理界第一个针对中国境内企业管理实践成就的荣誉奖项。其目的，就在于通过总结梳理出成功的中国企业管理模式并加以推广，促进中国企业管理现代化的发展。在评选过程中，专家、学者、企业家达成共识的是，管理模式就是具有特定目标、理念和结构的管理系统。其具有两个特征：第一个就是管理模式具有不可复制性，就是如果简单的把日本或摩托罗拉的计算机软件系统拿到中国来也不行，也就是说它表现很强的本土性。第二个就是累积性，就是管理的程度与管理竞争力成正比。
从2008年第一届评选活动开始，“杰出奖”每年举行一次，是一个非盈利性的活动，企业报名参与本次活动不缴纳任何形式的费用。遴选委员会将组织专家学者免费对入围企业进行走访，协助企业总结提炼出自己的管理模式。同时，“杰出奖”活动得出的成果将会与社会共享。
自“杰出奖”评选以来，先后有大连港集团、青岛啤酒、联华超市、中国南车、小肥羊、新希望集团、净雅餐饮、珠海格力、新东方教育、招商银行、易事特、依波集团等知名企业入选两届杰出奖榜单。虽然这些企业未必就能够代表中国管理模式，但杰出企业的优秀基因被发现与推选出来，对于丰富中国管理模式的内涵，无疑有积极意义。
10月23日，北京国际会议中心，2010中国企业管理高峰论坛暨第三届中国管理模式杰出奖颁奖典礼将隆重开幕。此次大会主题是“中国管理，全球力量”，预计到会嘉宾2500人；王石、郭广昌、董明珠等著名企业家将出席并演讲，还有龚方雄、赵晓等著名经济学家和管理学家联袂登场，一场关于“中国管理模式”探讨的大戏即将上演……
