长期以来，传统的人力资源管理模式束缚着企业的进步和员工的成长，员工对职业发展的选择缺乏自主权，兴趣、价值和优势往往被忽视，工作积极性、创造性和潜能的发挥受到制约。随着现代企业的不断发展，创新人力资源管理模式越来越成为企业管理人员探讨的课题。 打造一个整体和谐、稳定的人才生态环境，对一个企业的人才、团队和领导绩效的正常发挥，正引起越来越多的关注
中国人民大学劳动人事学院教授彭剑峰曾说过，一个国家，一个地区，乃至一个单位，能否吸引优秀人才，取决于它能否为各类人提供一个良性的生态环境。适应日益革新的人才生态环境，还取决于企业管理模式的创新。
所谓人才生态环境，包括能够确保人才生存发展、展示才华和实现价值的生活环境、工作环境、经济环境、政治环境、文化环境和人文环境等各个方面。金蝶HR事业部总经理张振坤接受采访时说：“如今企业的经营环境已与过去大不相同，经济的全球化、技术的日新月异、客户需求的不断升级、政府法令对于行业游戏规则的影响，促使企业需要不断变革以适应新的人才生态环境。企业领导力如何优化？企业应如何有效吸引和保留人才？企业HR如何借助信息化平台提升工作效率，真正成为企业的战略伙伴？等问题正成为当今许多企业优化企业人才生态环境道路中的难题。创新企业人力资源管理模式，人才生态环境决定企业未来。”
金蝶战略人力资源管理是将支持企业战略实现的组织能力贯穿到人力资源管理中，建立基于战略发展的有计划的人力资源管理模式，确保组织与企业的战略方向协调一致，不断创新，通过改善员工治理，提升员工能力，牵引员工思维来构建企业高效的组织能力，支持企业战略目标的实现，从而优化人才生态环境。
环境好则人才聚，人才聚则事业兴。这就是环境与人才、人才与事业有机联系的辩证统一关系，10月23日，2010中国企业高峰论坛——HR分论坛将全面演绎《人才的力量》，届时， 金蝶将特邀IBM中国全球服务执行中心学习与知识总监顾立民、韬睿惠悦咨询公司首席顾问、中国区组织效能咨询业务负责人林杰文、中人网CEO何国玉、金蝶中央研究院首席HR顾问陈谏等权威管理专家、商界精英和知名学者将以“全球领导人才供应链管理”、“集团人力资源管控”、“核心竞争力的源泉：智慧的企业学习战略”等为主题，共同分享他们的智慧和独特观点，探讨改善和优化人才生态环境之道。
在未来的10年中，中国企业如何进一步在世界舞台上与世界一流企业同台竞赛，赢得全世界客户的信赖和尊敬，总是依靠低成本的制造能力和廉价的劳动力是不够的，必须创新企业的管理模式，优化企业的人才环境，不断完善人才工作和政策。以人尽其才、才尽其用为向导，把用才与发展结合起来，把发挥人才作用与促进人才健康成长结合起来，进一步施展出人才的力量。
