2011年，中国经济会处于一种什么样的状态？通货膨胀、股市进入牛市、楼市泡沫回落、人民币升值这些发生在我们身边的变动都影响这企业的生存和发展。未知的经济状态决定，企业的卓越绩效成为应对经济变动的一道强盾。
早在2007年， 全球最大的管理咨询公司埃森哲发布的“2007年中国卓越绩效企业研究”也表明，不管企业在国内竞争中获得了多大的领先优势，要想在未来具备与国际巨头直接竞争的能力，许多企业仍有必要专注于收入和盈利增长的质量而不仅仅是数量。盈利的质量便可以归结为企业的卓越绩效。
卓越绩效的定义可能有各种不同解释，但归根结底可以归纳为四个方面的快速、持续、稳定发展以及为企业带来的增值：销售收入的提升，经营风险降低，投资回报的提高，社会美誉度的积累。卓越绩效是企业经营追求的最终目标，但到底何为卓越绩效？作为企业创造价值的载体—人力资源，又应怎样进行优化管理、配置及提升投资回报率，富有实效地帮助企业达成卓越绩效呢？
企业绩效是通过高效率地为顾客提供优质产品和服务体现出来的，其载体就是企业的员工队伍，而人力资源管理是设计、生产和提供这些产品和服务，为企业创造顾客价值以及组织自身价值的关键。从人力资源管理维度来看，达成卓越绩效，需要有好的企业战略以及与战略目标相匹配的人力资源管理体系，借助科学高效的管理方法及手段、灵活可扩展的信息化管理平台来承载和执行。
一个追求成功的企业，它可以从管理体系的建立、运行中取得绩效，并持续改进其业绩、取得成功。金蝶基于数万家企业客户的成功应用实践，以及对中国市场政策新环境和不同规模、行业企业的人力资源管理共性与特性的研究与分析，总结出战略人力资源管理核心基因—卓越绩效DNA模型。
卓越绩效DNA模型以“高效能组织”和“智慧型员工”分别作为DNA双螺旋结构中的两条单链，而“企业战略”则是联结双链的连接键（碱基对）。通过 “企业战略”的牵引和凝聚作用，形成组织与员工互为关联、双向激励的战略人力资源管理体系，帮助企业实现卓越绩效管理，进而取得企业成功。
2010中国企业高峰论坛——HR分论坛即将召开，届时，云聚了全国HR精英学者的盛会，势必将会带给我们一场HR管理头脑的强势风暴。让我们共同期待在这场风暴中触摸到中国人力资源发展的脉搏，探寻到未来人力资源管理的走向！
