一旦你决定要将云计算作为您IT管理的万病之药，你就必须改变你的企业流程，而不是仅仅沮丧的停留在动嘴皮字的阶段。Bernard Golden认为。另外，他也分享了一些专家的建议，比如标准化，培训以及相关的部署问题。
传播云计算的热情已是不可挡。云计算在2007年之前，没有知道它。但是在2011年，Gartner已经将其名为CIO的重要词汇。人们可能已经不记得技术的发展，已经从闻所未闻的一个关键作用的IT计划，以便迅速地消失了。 那么，为什么对待云可以有这种前所未有的热情?
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用模仿的医疗过程的办法来解释这一现象，首先，检查病人情况，诊断次之，最后再开始治疗。对事实的审查是不可否认的。现在，每个IT组织都有人投诉，其主要内容包括：无止尽的投入，资金投入，但只有不到10%的容量，很明显的错误是，过多的资讯占到了压倒性的位置。谈到诊断，目前的业务和组织模型，规模要小得多，低生产力手动配置的低成本都可以接受，当然还有一部分原因是没有开发代替品。 然而，现在最大的威胁是缺少的自动建立该组织存活的能力。 因此，现在最常被视为IT管理的处方是云计算，其中，覆盖了现有自动化软件框架的基础建设。 事实上，现在CIO们急切伸手抓药，但他们也许不清楚，供应商是提供一个神奇的药水还是有害的秘方。 当你吞下药丸之后，潜在哪些副作用。换句话说，你致力于云计算环境之前，你会怎么做?摆脱将医疗作为比喻，以下是你要注意采取的行动步骤 :
1. 将其产品标准化。部分企业的IT管理采取的是低效率和高成本的IT经营模式，定制模式是自动化和高效率的宿敌。 服务目录的做法主要和此观点相契合。
2. 创建预先包装的软件栈。除了使虚拟机的配置更加标准，还要丰富软件栈的配置，预包装可以提供很多好处。首先，它更迅速的使其组织标准化。 预包装比起比不得不花费时间来安装和配置软件组件使得开发人员更容易上手。
第二，提供预配置的软件栈可以降低配置错误。 第三，也是最重要的，它提出了开发效率。 亚马逊的创新步伐，从而减轻开发人员的负担，提供了自动气象站的使用率方面是惊人的，之前以提高原是计算将其视为提高生产率的一部分是被忽略的因素。 亚马逊正在迅速组装一个Paas的套件，不要骄傲于你的云计算已经足以向前迈进。
3. 将现有的流程集成到新的云环境。毫无疑问，这是一个挑战，或许有不是。它必须开始怀疑为任何希望在内部云环境中采取努力开发的行为。因为这个方法未能提供一种简单的方法将其精力投入云客户端的开发，实际上，通过这一点，该组织没有完全致力于云计算。相对于开发者的探求，如果开发人员最后发现没有为自己的云应用营造相符合的环境，那么他所研发的应用程序组将很快离开。
4.市场产品。只创造一个云计算环境，并假定应用程序组将接受它，了解它是不够的。 它正在从一个半垄断供应商的角色转成一个可接受的多个方案之一。获得开发和利用是至关重要的承诺，并且同时应该申明其营销方式。也许这种说法并不恰当，并且有点贬低营销的意味。但是这比坐在会议试图证明一个大型基础设施开支的会议要好的多。
5. 提供培训。似乎一直以来，大家总是在赞美开发成员，认为他们无所不知。但是，以我们的经验，很多开发人员并不理解新的应用程序架构需要创建云计算应用这个方式。同样是如此操作的操作人员，他们不知道如何提供时间与资源，以适应不断变换的拓展管理项目，以及可变负载其高度的应用。提供培训，可以缓解所有相关各方面的压力，并具有较高的投资回报。目前的挑战是让每个角色适当的培训。厂商需要了解如何将云应用程序管理框架应用融入培训当中，而操作人员需要学习如何经营一个集成化，自动化的硬件和软件的集合。
某些方面，这些建议是无法与向IT机构应对客户机和服务器对网络的效果相比。最大的区别在于变化的步伐。IT组织正在推动多项与云计算有关的项目，速度远远超过以往任何平台的转变。
