“中国企业制定战略缺乏系统理性思考”，在10月23日举办的2010中国企业管理高峰论坛上，金蝶集团董事局主席徐少春发表主题演讲，指出中国管理在战略、组织文化、运营及管理IT方面与世界尚存较大差距，同时提出了解决方案。
随着时间推移，中国经济正在崛起，中国航天2010年10月2号嫦娥2号卫星成功发射，吉利汽车收购瑞典的沃尔沃，格力电器成为世界名牌，中国IT产业走向世界，各行业的突出表现证明了中国经济崛起的不争事实。虽然中国制造的产品在世界范围内已获得较高的认知，但在企业管理方面，徐少春表示“中国跟世界还有很大差距”。
徐少春认为，中国企业管理与世界的差距，主要表现在四个方面，首先战略层面上，中国企业的战略往往跟机会，跟投机是结合起来的，缺乏长期系统、理性、清晰的思考，战略有些头重脚轻。第二是组织文化无法有效支撑战略，停留在概念和口号上。第三表现为运营没有标准，精细化和规范化的程度还很低，制度流程不完整，甚至缺失。第四是管理、IT方面，很多人把IT当做成本的投入，而非战略性的资产，也因此没有把IT当成变革的机遇。上述四点造成了中国企业和世界型企业之间进行管理之间的差距。
在找到差距后，致力于企业管理咨询服务的金蝶集团试图企业开辟新的管理模式。几年来，金蝶集团与社会上的各界人士、管理学家、企业家，各方面的仁人志士，共同发现合研究中国管理模式。并从06年开始，提出中国管理模式的概念，在重点和新型行业中选取42家典型企业进行了深入研究。
通过对这些企业管理模式、运营模式和文化管理模式的分析，金蝶发现了存在于中国企业管理创新的规律。
即战略上，由过去把握机遇、依赖领导者的直觉与模糊的思考，向坚持战略方向与因势调整的辩证分析进行转变，让中国企业的领导人有了更多的发展，理性的进行战略思考。
在组织与文化上，由过去的小家文化、中国特色的家长式文化，在向大家文化、中西融合的兄长式管理进行转变。
在运营上面，在由流程标准化与固化，向流程的持续优化与差异化进行转变。
在IT方面，在过去把IT变成是一个管理的工具，把IT变成一个战略性资产，把IT看成商业模式的创新手段进行改变，使得中国企业走上由标杆的模仿到自主创新逐步超越的道路。
未来，徐少春表示，“在国际环境上面我们面临经济全球化、贸易保护主义和节能减排低碳经济的全球趋势要求，在国内环境我们在面临经济结构的转型、产业结构的调整和更多的要强调社会责任，在其自身的条件下面，我们要转型经济，加强市场责任，提高市场竞争力，我们的管理层在增加等等，中国正面临着一场深刻的社会变革，创新中国管理模式是确保正常变革当中成功的关键。所有这些因素结合起来就是要求我们中国企业一定要提升综合的竞争，特别是管理的竞争。”
