近日，2010中国企业管理高峰论坛暨中国管理模式杰出奖颁奖典礼在北京举行，金蝶针对新形势下制造业如何再造成本优势的课题，在业界首创性的提出金蝶四大成本管控模式，在“十二五”期间产业转型的趋势下，为正面临着新一轮高成本挑战的中国制造业注入了全新的管理思维。
据国家统计数据表明。自2004年以来，中国企业在职工平均工资、研发支出、环境污染治理投资总额、原材料购进价格指数以及销售、营业和管理等方面的成本，都呈持续的上升态势。我国企业面临着新一轮严峻的成本压力。
中央财经大学博士生导师刘红霞在论坛上发表了题为《制造业成本控制新思维》的演讲，刘红霞结合在招商银行、中孚实业、方大特钢、天润曲轴、鲁丰股份等企业的实战经历以及基于超过一千家上市公司的分析数据指出，目前包括制造业在内的中国企业，已经进入又一轮的高成本时期。其中，研发、销售以及企业管理的成本呈持续上升态势，又面临着低碳经济要求下产生的环境治理等新增成本支出。刘教授指出，中国企业的成本管理目标应锁定在消除四级浪费方面，包括过剩的生产要素、过多的提前、在制品以及多余的搬运、仓库管理和质量维持等。针对新形势下的成本管理要求，刘教授特别提出了战略成本管理的一大经典模式和两大新思维。刘教授以价值链、战略定位、成本动因三个关键词来解读成本管理的“桑克模式”，并分别提出短期和长期成本管理的结合、微观和宏观成本管理的结合两大战略成本管理新思维，为中国企业尤其是面临严峻的高成本考验的制造业注入了具备理论和实践高度的全新思维。
中央财经大学博士生导师刘红霞
金蝶首席成本管理专家孟凡俊提出，中国的企业需要涵盖成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等维度的全面成本管理模型，管理的业务维度覆盖了采购、销售、库存、作业、人员等环节的成本控制以及优化资源计划等六个环节。孟凡俊在论坛上首度提出了金蝶四大成本管控模式，分别从日、周、旬、月等管控频度的维度，以及产品级、订单级、作业级成本管理等管控颗粒度的维度，推出了实际成本管控模式、日成本管控模式、作业成本管控模式以及标准成本管控模式这“四大模式”。
金蝶首席成本管理专家孟凡俊发表演讲
国家相关部委指出，产业结构调整和转变经济发展方式将是未来我国经济发展的主线，工业发展要建立在创新驱动、环境友好、惠及民生、内生增长的基础上；“十二五”规划过程中更是明确提出，要“坚持把建设资源节约型、环境友好型社会作为加快转变经济发展方式的重要着力点”。金蝶软件（中国）有限公司助理总裁邓超表示，以单纯的低成本竞争和人口红利为竞争力的代工模式，违背了可持续发展的原则，并且在新的全球经济环境下已经走到了尽头。对于中国制造业而言，一方面要提升自主研发和品牌创新能力，另一方面，对于成本管理问题的冷静反思和改善，也是企业在新的经济环境下持续发展的必经之路。邓超表示，在新的环境下，中国的成本管理完全可以应对新的挑战，不依赖与成本的资源优势，迅速成长为全球管理中的成本管理巨人。
